企業(yè)的組織改造就是要大膽、要反應迅速、要有鐵腕。正如張瑞敏所說(shuō)：“要把企業(yè)比作一艘航船，那么戰略便有如船上的羅盤(pán)。它只負責船只可以到達終點(diǎn)，但不能保證船上的每一個(gè)人不暈船?！?/strong>企業(yè)組織再造要向遠處看、向大處看，企業(yè)領(lǐng)導人不能心慈手軟、優(yōu)柔寡斷。
要想完成組織的升級改造，還必須了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)。這個(gè)時(shí)代，信息高度發(fā)達，企業(yè)需要做的工作越來(lái)越多，大大增加了管理的復雜度。環(huán)境變化帶來(lái)很多風(fēng)險，也給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的挑戰。一方面現場(chǎng)管理和臨機決斷的事宜越來(lái)越多，企業(yè)管理者要指揮協(xié)調的東西也越來(lái)越多，這時(shí)候如果決策點(diǎn)過(guò)少，層級太多，就會(huì )延誤戰機；另一方面，底層員工即便知道更好的工作方法，但在固定的層級和流程之下也很難發(fā)揮出來(lái)。
如果說(shuō)張瑞敏掄起錘子的組織再造帶給了我們對改革方式的思考，那么羅振宇的這番話(huà)則指明了改革的方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金字塔形的組織結構缺乏彈性，缺乏自由發(fā)揮，過(guò)于依賴(lài)高層決策，高層對外部環(huán)境變化難以及時(shí)了解和判斷，枯燥生硬、不懂得應變的弊端凸顯了出來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構應當更加靈活；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導者需要和市場(chǎng)有更多接觸，所以必須減少層級；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工更加注重自我，尋求參與感和存在感，所以必須給員工足夠的舞臺?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強調開(kāi)放、合作、分享，組織內部也應當如此。
金字塔式的組織管理模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì )勒緊企業(yè)的脖子，讓企業(yè)行動(dòng)遲緩，身軀僵硬。家電企業(yè)規模大、員工多、層級制明顯，更應看清方向，抓住機遇，扯掉勒在脖子上的“繩子”，以更靈活的管理模式適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
本文摘自《再造家電：傳統家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉型》，由杭州藍獅子文化創(chuàng )意股份有限公司授權
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