管 理 智 慧
包政先生團隊運營(yíng)，商業(yè)管理類(lèi)第一自媒體
導讀
文/沈拓
重構（re-imagination），即對于產(chǎn)品、組織、商業(yè)，或者生活、社交、價(jià)值觀(guān)的重新構思再造能力，這也將成為未來(lái)人的核心競爭力。任何追求卓越的組織或個(gè)體都需要具備的重構型思維模式。
今天，在我們身邊已經(jīng)有越來(lái)越多的事實(shí)表明，為了適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰，人們需要以重構思維來(lái)應對挑戰。智能電視、智能腕表、智能眼鏡的出現已經(jīng)重構了這些商品的特質(zhì)，甚至使這些商品重生。搜索引擎和大數據重構了廣告業(yè)的模式，云計算重構了企業(yè)信息化的模式，移動(dòng)商務(wù)重構了交易的方式，MOOC重構了人們學(xué)習的方式。你如果要真正步入未來(lái)，就需要學(xué)會(huì )最大限度地運用重構。
從商業(yè)角度看，未來(lái)的商業(yè)精英注定不是循規蹈矩的人，而是善于對傳統的行業(yè)價(jià)值鏈或傳統生意模式提出質(zhì)疑的人。例如，原來(lái)有中介的行業(yè)是否能讓中介消失？原有分散的資源，獲得連接之后會(huì )發(fā)生怎樣的化學(xué)反應？如果以A行業(yè)的經(jīng)驗跨界進(jìn)入B行業(yè)，重新改寫(xiě)B行業(yè)的游戲規則，是否可行？這樣的思維模式在今天即已經(jīng)越來(lái)越多，而未來(lái)的重構型思維模式更將成為主流。對于組織變革的重構型思考也會(huì )越來(lái)越多。例如，傳統的人員管理寬度是否合理？能否增加寬度而減少層級？如果用最好的激勵招到最好的人，是不是就不用再考慮培訓了？創(chuàng )新是不是意味著(zhù)原有的基因應該被消滅？任何傳統的生意模式和管理模式，在未來(lái)都會(huì )被重新審視一番，并被重新構造。
從非商業(yè)角度看，重構也將幫助未來(lái)人類(lèi)釋放更多潛能，擁有更多自由。例如，思考一下，在互聯(lián)網(wǎng)可以復制一切的今天，一個(gè)人個(gè)體的價(jià)值如何彰顯，不被湮沒(méi)？在機器獲得大數據能力之后，已經(jīng)超越了人類(lèi)的理解力，人如何展現自己的獨有價(jià)值？在處處連接的背景下，如何使自己的生活方式與時(shí)代的節拍一致？如果說(shuō)，人們可以重構自己的生活方式的話(huà)，那么也必然涉及到對于下一代的教育的重構。最典型的問(wèn)題是，面向未來(lái)人的職業(yè)方式和生活方式，青少年今天應該得到怎樣的培養和教育，使之具有更好的適應性？由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，下一代人在價(jià)值觀(guān)和行為方式上與其前輩有何區別？未來(lái)的時(shí)代是多樣性的時(shí)代，人們需要運用重構思維來(lái)重新塑造自己的生活。
重構型思維模式，從行為角度看，是反思、創(chuàng )新和改變的表現；從價(jià)值觀(guān)角度看，意味著(zhù)質(zhì)疑事物現存模式的必然性與合理性，重新思考事物更合理、更有價(jià)值、更有競爭力的存在方式，意味著(zhù)認同世界的多種可能性，而且把相當一部分可能性轉化為現實(shí)。在一個(gè)充滿(mǎn)變革與顛覆的時(shí)代，毫無(wú)疑問(wèn)，重構型思維將幫助一個(gè)人、一個(gè)組織更好地適應不確定性，并表現出更多的創(chuàng )造性行為。
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