欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

任正非曾在一次高層會(huì )議上提問(wèn)：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！泵鎸ξ粗念I(lǐng)域，任正非都會(huì )保持一顆敬畏的心，如履薄冰，如臨深淵。正是創(chuàng )始人把這種開(kāi)放、包容、敢于開(kāi)拓的精神注入華為企業(yè)文化，所以盡管前方濃霧彌漫，華為這艘巨輪也不會(huì )迷失方向。

1. 華為成功是因為過(guò)去20年有意、無(wú)意地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

華為過(guò)去為什么成功？公司內外有n多思考，各有各的看法。洗盡鉛華看本質(zhì)：過(guò)去20年有意、無(wú)意的滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

1）、市場(chǎng)需求：高性?xún)r(jià)比的通訊解決方案。過(guò)去20年，技術(shù)成熟與社會(huì )發(fā)展（社會(huì )發(fā)展尤其人口大國的發(fā)展帶來(lái)流動(dòng)和節奏作變快）的結合，“暴露”了人們潛在的溝通需求。市場(chǎng)需要質(zhì)量服務(wù)過(guò)得去、高性?xún)r(jià)比通訊解決方案。

2）、低成本：中國后發(fā)發(fā)展與政策提供了大量的高素質(zhì)廉價(jià)智力。

3）、華為充分利用、組織了歷史機遇提供的低成本智力，提供了高性?xún)r(jià)比的通訊解決方案。

2.下一個(gè)20年華為成功的關(guān)鍵決定于公司對未來(lái)的預測。

若干年前，IBM未能預測、確認PC時(shí)代的到來(lái)，崛起了微軟等帝國，IBM錯失一次良機。

若干年前，康柏等公司未能預測確認互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，走上衰落。

若干年前，微軟未能預測到互聯(lián)網(wǎng)萌芽時(shí)代的到來(lái)，差點(diǎn)被網(wǎng)景成長(cháng)為強大對手。

數年前，微軟還是未能預測到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，坐看Google成為強大的威脅。

現在，諾基亞未能預測到手機從“通話(huà)”終端到“個(gè)人隨身系統”的發(fā)展，被Apple砸得快奄奄一息。

戰略的本質(zhì)有2：預測、取舍。而預測如此困難，10年以前，誰(shuí)能預測到深圳、北京、上海的房?jì)r(jià)？（你預測到了？恭喜你!）未來(lái)就象一團迷霧。既有趣，又殘酷（朗訊的ATM）。華為像其他公司一樣，永遠是在濃霧中航行的一條船。

3.“幻想”未來(lái)的需求(凌亂的幻想)。

未來(lái)20年的需求在哪里？未來(lái)的世界，華為可以關(guān)注的概括起來(lái)可能是自動(dòng)化、智能化、集成化、虛擬化的。如：

家里有一個(gè)機器人，做飯、洗衣、掃地、保安，等。

交通：自動(dòng)駕駛（可能是新能源）。

手機（或者需要改名為“個(gè)人隨身系統”）：一個(gè)與外部交流的統一接口、個(gè)人助理，可能包含的功能有身份、就醫、社保、車(chē)票、支付、信用、導航、娛樂(lè )、社區、知識庫。

自動(dòng)化：如汽車(chē)自動(dòng)駕駛系統（Google的自動(dòng)汽車(chē)駕駛系統已經(jīng)上路測試數萬(wàn)英里了）。

智能化：如IBM智慧地球，目前應該還只是在自動(dòng)化的層面上，如果IBM快速達到真正智慧地球了，很多公司會(huì )衰退、死掉，其間很可能包括華為。

集成化：如IBM智慧地球。

虛擬化：如網(wǎng)絡(luò )、游戲、社區、互動(dòng)、位置服務(wù)。

4.能力與預測的結合、公司的核心能力閑談。

華為目前的戰略定位于“領(lǐng)先半步”。猜測下來(lái)一方面是缺乏預測能力迫不得已，另外是強烈的風(fēng)險意識不見(jiàn)兔子不撒鷹。這大概是相對微軟、Google這些領(lǐng)導者的主要區別之一吧。

例如：微軟的XBOX早期虧本很長(cháng)一段，而搜索引擎現在還在虧損，金額很大。但是，企業(yè)在迷霧中航行，預測的風(fēng)險不小，賭ATM的朗訊倒了下來(lái)。

因此，公司能夠走的路應該是在預測與現實(shí)之間的一個(gè)均衡。

從郭總平在管理優(yōu)化上說(shuō)，公司的預研預算老花不出去。感覺(jué)這是一個(gè)危險：對未來(lái)的預測缺乏信心，頗有點(diǎn)隨波逐流的味道。華為強大比較有限，看起來(lái)主要是資金強，成本強，但是預測能力、職業(yè)經(jīng)理人、尖端技術(shù)等相對比較弱。

無(wú)論華為未來(lái)如何預測和取舍，核心工程能力、核心管理能力必須持續加強。

核心工程能力：我所能看的就是自動(dòng)化、智能化、集成化、虛擬化。就工程能力來(lái)說(shuō)，在硬件計算能力、架構、算法可以考慮加大投資。如處理器：不知道量子計算機進(jìn)展如何，納米處理器的最新進(jìn)度今天看到了《自然》雜志說(shuō)哈佛大學(xué)、邁特公司已經(jīng)推出了首個(gè)可編程納米處理器。

算法：搜索與識別、智能分析等。

架構：統一語(yǔ)言、工具（微軟在這塊控制的比較嚴格）；基于云計算的便于所有華為產(chǎn)品集成的架構平臺。

管理核心能力：個(gè)人認為其核心是自我完善能力，自我完善是外部驅動(dòng)，還是內部驅動(dòng)？是少數幾個(gè)人在焦慮和推動(dòng)，還是有體制在靜水潛流驅動(dòng)？如果OK，那么其他能力自然會(huì )上來(lái)。

5.人才，還是人才！

2）、道德、信仰要不要講？什么人是華為的中堅，挖不走的人才是中堅。挖不走的人具有對華為的“信仰”，“信仰”很大一部分建立在上級的互動(dòng)之中。

22年前，老板2萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，在國際頂級大鱷的攻擊中生存下來(lái)，并成長(cháng)為令大鱷顧忌的對手，其間多少故事？多少辛酸？這些感情，個(gè)人認為就是“信仰”的關(guān)鍵成分！

做制度時(shí)不能一廂情愿的依賴(lài)感情，但是“信仰”是任何一個(gè)組織強大的持久力量。強大的秦漢、唐宋成為了歷史，而伊斯蘭教、基督教、佛教依舊興旺發(fā)達！我想這也是儒家文化一直強調禮義仁等教化的原因吧。