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要想創(chuàng )造更多的利潤只有兩條路：要么增加營(yíng)業(yè)額，要么降低成本。
成本的核算就是為了更有效的降低成本和輔助增加營(yíng)業(yè)額
作為成本核算的學(xué)習者，普遍會(huì )對成本核算心存恐懼，因為成本核算的操作性、務(wù)實(shí)性、理論性和復雜性遠高于會(huì )計知識的其他部分，而成本會(huì )計和總賬會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、融資會(huì )計作為財會(huì )的四根頂梁柱，也漸漸為企業(yè)所重視。
在以往的學(xué)習中，我們往往因為畏難心理或者企業(yè)本身對成本核算的輕視對成本核算并不重視，隨著(zhù)外部大環(huán)境的緊縮和企業(yè)利潤率的降低，致使管理者不得不重新開(kāi)始審視成本核算，他們對此給予很高的期望，希望沖中獲得提高企業(yè)利潤的有效途徑，因此，作為公司的會(huì )計也不得不開(kāi)始重視成本核算的學(xué)習和應用，我們的課程正是如此應運而生的。
作為成本核算的學(xué)習，我從十多年的會(huì )計經(jīng)驗和前輩的提示中獲得了一些提示，現在在這和大家分享一下：
1.成本核算是有深度的，并非書(shū)上所說(shuō)的學(xué)會(huì )那幾種方法就能萬(wàn)事大吉的
成本神功第一層亢龍有悔——車(chē)間成本核算。也就是我們經(jīng)常接觸的車(chē)間核算員或統計員。他們是真正的成本會(huì )計基礎。而我們坐在辦公室久了，往往會(huì )把他們看做車(chē)間管理機構的組成部分而忽視他們。其實(shí)你想想吧，沒(méi)有他們，你的材料定額、工資定額、投入產(chǎn)出基本數據將會(huì )從何而來(lái)？你是否想過(guò)這些小小的定額，是怎么產(chǎn)生的？難道只是電光一閃間的靈感？錯了，是他們長(cháng)年累月的數據積累才產(chǎn)生了這些精確度很高的數據。而對于你，應該對這些核算的過(guò)程和細節加以了解，知道他們的方式和方法，這才能更好更細致的做好成本核算，而不是做一個(gè)伸手官老爺。
成本神功第二層飛龍在天——總賬成本核算。其實(shí)要說(shuō)起來(lái)想要學(xué)成本的朋友當中有相當一部分都是想要學(xué)習這部分，他們往往困惑與成本數據的獲取渠道，是什么數據形成了我們總賬成本核算中的憑證呢？他們往往抱著(zhù)困惑的心理看著(zhù)前面會(huì )計遺留下來(lái)的一大堆成本報表而不知如何是好——額，偶必要提起前任會(huì )計往往把這個(gè)東西視為壓箱寶物而敝帚自珍么?其實(shí)你要是學(xué)會(huì )了這里面的奧妙，你就會(huì )發(fā)現，這個(gè)根本就是很簡(jiǎn)單的，獲取這些數據幾乎沒(méi)有技術(shù)含量，因為有技術(shù)含量的根本不在于此，你這時(shí)需要做好的就是如何使你的成本賬目看起來(lái)更加的飽滿(mǎn)和完善——當然，我不否認，這也是項技術(shù)活。刷墻人人都會(huì )，刷的好與不好那就另當別論了。
成本神功第三層 見(jiàn)龍在田——成本列示與分析。好吧，我們現在手頭獲得了一大堆的成本數據，知道了這些成本的總賬構成，還有數以千計的車(chē)間成本報表數據，我們需要做些什么呢？無(wú)非是把這些數據加以分析，投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求，哪些部分的支出高于理論，我們應該如何分析其異常，找到影響成本核算的原因?？墒?，親，你怎么才會(huì )知道什么才是異常呢？如何在得到異常數據后及時(shí)的找到異常原因呢？其實(shí)問(wèn)題就擺在你眼前，想知道么？學(xué)習吧！
成本神功第四層潛龍勿用——成本預算控制。預算指標按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內在的構稽關(guān)系組成全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素構成。
全面預算報告是全面預算管理的工具，動(dòng)態(tài)反映全面預算指標完成情況，反映指標執行情況以及在執行過(guò)程中形成指標差異的原因分析和解決措施，為全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導決策提供數據和信息依據。全面預算報告包括全面預算報表和全面預算執行情況分析說(shuō)明兩部分內容。全面預算報告分為：年初全面預算報告，季度、半年、年度全面預算執行情況分析報告。
直接的說(shuō)吧——全面預算的最終目的就是控制企業(yè)成本，最終目標就是利潤最大化，幫助企業(yè)利潤最大化的你，在要求老板加薪的時(shí)候還會(huì )羞愧難安么？不，那一刻，你就是上帝！
成本神功第五層鴻漸于陸——成本核算與ERP控制。ERP是什么？ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石?？粗?zhù)很暈是么？說(shuō)白了，ERP就是把一套公司內控的流程信息化處理的過(guò)程，使原來(lái)難以直接看到的過(guò)程以資金流、物流、人流的形式在電腦上體現給你看的過(guò)程。他很神秘么？對于不了解他的你來(lái)說(shuō)，是的。
2.成本核算是一個(gè)連續的過(guò)程，而不是能一蹴而就的，想要在短短幾天之內學(xué)會(huì )且應用，不如回家燒香拜佛
成本神功第六層之利涉大川——循序漸進(jìn)方位學(xué)習之道。成本核算由于他的復雜性和多變性，在不同的企業(yè)形成了不同的模式，這也造成了成本核算培訓的困惑點(diǎn)——如何結合企業(yè)實(shí)際來(lái)做培訓，而你又應該如何把學(xué)到的只是用在實(shí)踐上，這是一個(gè)公認的難題。但是我要說(shuō)的是，成本核算是不能死搬硬套的，這不等同于你做憑證，可以按照一個(gè)套路這么一直進(jìn)行，成本核算是會(huì )變化的，不所在的企業(yè)由小到大，由簡(jiǎn)到繁，本身也在不停地變動(dòng)，如果只用書(shū)本上那點(diǎn)知識死板教條的做，你會(huì )發(fā)現你無(wú)處下口。
成本核算第七層 突如其來(lái)——突如其來(lái)的頓悟。我一直和到我這來(lái)學(xué)習成本會(huì )計的學(xué)員說(shuō)，成本這個(gè)東西很奇怪，一方面需要長(cháng)時(shí)間的積累，二要看一個(gè)“悟”字，而且我經(jīng)常要和學(xué)員說(shuō)“不要記，課件上都有”，其實(shí)潛臺詞是說(shuō)“記了沒(méi)用，說(shuō)的才是精華，文字只是標記，理解了才能融會(huì )貫通?！背杀具@東西一石真的理解了他的技巧和技能，所有的核算不過(guò)是云煙耳。我教會(huì )了你原子結構和物理化學(xué)特性，他們如何組成物質(zhì)，你就可以一目了然了。所以說(shuō)，我希望大家能夠多下點(diǎn)功夫學(xué)習成本合算的目的和方法，多問(wèn)為什么，而不是人云亦云的照搬，這樣的學(xué)習，沒(méi)有也罷！
成本神功第八層戰龍在野——學(xué)以致用還是用以致學(xué)。來(lái)我這學(xué)習成本的學(xué)員目前也有百來(lái)位了，有一些學(xué)員和我反應：學(xué)了之后沒(méi)法用，因為公司根本就沒(méi)打算做成本核算這一塊。對此我覺(jué)得很悲哀，其實(shí)成本核算對于公司是有百利而無(wú)一害的，因為他的特性決定了是為了企業(yè)節約資本而誕生的，很多企業(yè)主看不到這點(diǎn)，其實(shí)是他自己的損失——話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，誰(shuí)說(shuō)我這學(xué)了成本會(huì )計核算就不能用的？常說(shuō)藝術(shù)來(lái)自于生活又反映生活，成本核算誰(shuí)說(shuō)不能用于生活的？比如說(shuō)成本核算里有一條采購經(jīng)濟批量法，其實(shí)你是在不自覺(jué)的用的，你要買(mǎi)醬油、鹽和牙膏，難道一次只買(mǎi)一樣？還有成本核算里的成本計算方法，你給孩子輔導功課所產(chǎn)生的料工費把它列出來(lái)給孩子看，是不是也會(huì )起到很好的作用呢？學(xué)了是要用的，等要用再來(lái)學(xué)，為時(shí)晚矣！
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