NLP導讀：討厭你的工作？辭職前，先作一番努力，也許慢慢地，你就喜歡上你的工作了。
上世紀80年代，Ronald Kaufman在洛杉磯一家電影制片公司擔任副總裁。他幾乎擁有他希望能從一份工作中所獲得的一切──豐厚的報酬、友善的同事以及協(xié)調影片中植入式廣告的有趣工作?？上У氖?，他卻討厭這份工作。
現在已經(jīng)是一名高管教練的考夫曼說(shuō)，那家公司的老板極其擅長(cháng)威逼他人，會(huì )向每個(gè)人大聲咆哮，但在一小時(shí)之后，他又會(huì )變成一個(gè)很和氣的人，這讓在那兒工作的每個(gè)人都覺(jué)得不愉快。
Dennis Nishi當時(shí)，他知道自己在別的公司掙不到同樣水平的薪水，于是便努力讓自己適應現狀。他說(shuō)，別人的天性確實(shí)改變不了，那我就改變自己應對他的方式。我學(xué)會(huì )配合他的需求，而不是質(zhì)疑它們，這讓我在那家公司的工作輕松了許多，我在那里呆了八年半的時(shí)間。
職場(chǎng)人士會(huì )因為很多原因而迫不得已地辭去工作，比如，辦公室人際關(guān)系糟糕、公司財務(wù)狀況惡化、晉升機會(huì )有限，等等。但職場(chǎng)專(zhuān)家指出，通過(guò)采取一些行動(dòng)或者態(tài)度上的改變，你原本認為無(wú)法調解的許多職場(chǎng)問(wèn)題都能得到改進(jìn)甚至是解決。
首先，確認是否只有你自己遇見(jiàn)了這些問(wèn)題。你可以與其他部門(mén)的同事、通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )認識的同行聯(lián)系，甚至還可以打電話(huà)給其他公司的同行來(lái)比較大家的意見(jiàn)。
得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校研究職場(chǎng)壓力的教育心理學(xué)教授Christopher McCarthy說(shuō)，正是那種非常個(gè)人化的感覺(jué)導致人們認為其他人比自己得到了更好的對待。
其次，將工作的要求與你對自己的期望區分開(kāi)來(lái)。如果你對自己沒(méi)有實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標感到失落，那就嘗試將你的那些宏大目標分解為一個(gè)個(gè)在現實(shí)中更易于實(shí)現的小目標。這樣可以通過(guò)每一次微小的成就來(lái)提高你的斗志。
再次，在沒(méi)那么正式、更為注重目標的工作場(chǎng)合向老板表現自己，交出更優(yōu)異的業(yè)績(jì)來(lái)?yè)Q得更多自主權。麥卡錫說(shuō)，一般而言，大多數人在獲得更多工作上的自由時(shí)都會(huì )工作得更開(kāi)心。
此外，如果是你工作中的操作過(guò)程導致問(wèn)題出現，那么就盡量嘗試改變你的工作方法。Spencer Belkofer是阿拉巴馬州蒙哥馬利市一家電信公司的客戶(hù)代表，他不喜歡公司培訓的銷(xiāo)售通信服務(wù)的方式。經(jīng)常會(huì )有不滿(mǎn)的客戶(hù)提出這樣那樣的投訴，于是貝寇弗決定不按既定規章行事，而是自己研究公司所提供服務(wù)的每一個(gè)細節，并時(shí)常站在客戶(hù)一邊去解決問(wèn)題。
這些額外的努力并沒(méi)有幫助貝寇弗提高銷(xiāo)售額，但他在工作時(shí)更加開(kāi)心了，而且他的坦率也獲得了客戶(hù)的感激。
編者按：NLP認為，面對糟糕的事情，不同人會(huì )有不同反應。我們不能改變事情本身，卻可以改變它對我的影響。NLP強調“在因”與“在果”。面對不愉快的工作，不喜歡的老板，你是埋怨外界的環(huán)境（在果），還是由我主導，為自己負起責任，由你選擇。作者提出了很好的方法，相信你也可以，不是嗎？
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