導讀：人本來(lái)無(wú)所謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼不夠、機會(huì )不成熟。2012年的HR，除了招聘難，最害怕的恐怕還有一點(diǎn)，那就是辛辛苦苦培養的人才被人挖了墻腳。惡意挖墻腳本身是一種不正當的競爭手段，但真若出了這種情況，很多HR也是束手無(wú)策，或者是默默地忍了。
企業(yè)缺乏核心競爭力是墻腳被挖的根本原因
惡意墻腳不僅造成企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會(huì )使內部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個(gè)問(wèn)題，不及時(shí)采取對策，競爭對手惡意挖角的動(dòng)作會(huì )愈來(lái)愈大，情況會(huì )愈來(lái)愈糟糕。
造成企業(yè)間不正當競爭的外部主要原因一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規范，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)倫理，法律意識淡薄，二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場(chǎng)倫理、職業(yè)素養不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險防范意識較弱，管理者沒(méi)有危機觀(guān)念，企業(yè)風(fēng)險管理控制能力不足等內部原因。
那么，挖墻腳對挖墻腳企業(yè)和被挖人有哪些影響呢?三茅人力資源網(wǎng)資深專(zhuān)家認為，對于挖墻腳企業(yè)而言，惡意挖墻腳、泄漏商業(yè)機密不僅傷害被挖企業(yè)，最終會(huì )傷害到挖墻腳企業(yè)自己。因為挖墻腳本身的風(fēng)險極大，先不說(shuō)會(huì )惹上的法律風(fēng)險，就說(shuō)今天能被你挖走的人，幾乎也都不是什么善茬或能人，明天也許很容易就會(huì )被他人挖去。在我們的十多年的勞資管理經(jīng)驗里，挖墻腳失敗的企業(yè)案例幾乎比比皆是。
對于因墻腳而跳槽的人而言，風(fēng)險會(huì )更大。這是因為挖墻腳企業(yè)本身就不一定是一個(gè)規范的企業(yè)，或許根本就沒(méi)有發(fā)展能力，沒(méi)有讓人才順利成長(cháng)的機制與環(huán)境，更沒(méi)有能力培養自己的人才。它對人才的需要只是短暫的，而且。當發(fā)現你不能發(fā)揮或者不能適應他的企業(yè)時(shí)，你的下場(chǎng)就可想而知了。再說(shuō)了，幾乎所有企業(yè)的內部員工都不會(huì )對外來(lái)人才有好感的，尤其是發(fā)現你是老板高薪挖過(guò)來(lái)時(shí)，你就等著(zhù)受罪吧。
企業(yè)如何避免墻腳被挖?
對于被挖墻腳的企業(yè)而言，三茅專(zhuān)家為你支六招，希望對HR有所幫助。同時(shí)，專(zhuān)家建議，一旦被挖墻腳，應必須立即采取行動(dòng)，具體可以分短期、長(cháng)期措施進(jìn)行應對：
一、最現行的辦法是給惡意挖墻腳企業(yè)發(fā)一封“律師函”，告知或告誡他違反競業(yè)限制法律的不正當競爭手段會(huì )引發(fā)的法律后果，嚴重的干脆直接采取法律手段。但律師函最好請懂行、有相當經(jīng)驗的專(zhuān)家設計。
二、短期的辦法是制訂內部員工“離職管理辦法”，加強內部離職管理與控制，設置離職門(mén)監及離職責任，規范離職管理流程。
三、規范勞動(dòng)合同管理，在勞動(dòng)合同中增加“競業(yè)限制”的相關(guān)條款。
四、增強風(fēng)險意識，規范保密管理。建立密級管理體系，對內部文件、產(chǎn)品、辦公設施(主要指電腦)加強控制，對關(guān)鍵技術(shù)崗位簽訂《保密協(xié)議書(shū)》，明確保密責任。
五、加強員工職業(yè)道德培訓與教育，提升員工職業(yè)化素養與水平，降低“被挖墻腳”的概率。
六、規范內部人力資源開(kāi)發(fā)管理，打造優(yōu)勢企業(yè)文化，致力于提升企業(yè)的凝聚力。
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