主官領(lǐng)導藝術(shù)
主官作為一個(gè)單位的帶頭人，要面對諸多復雜的矛盾，處理大量棘手問(wèn)題。
善謀劃——不要事事都抓，但要關(guān)注事事有人抓。總攬全局，就是要站在全局的高度思考、研究問(wèn)題，謀劃、指導工作。既要善于從宏觀(guān)上理清思路，緊緊抓住帶方向性、根本性、長(cháng)遠性、基礎性的工作不放，又要能夠從微觀(guān)上透視規律，把握節奏，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。有的同志對兩者的關(guān)系往往把握不好，要么包攬過(guò)多，事無(wú)巨細統統管，大權小權統統抓，結果往往是攬散了班子，攬冷了人心，也搞不好單位工作；要么統攬控制不夠，滿(mǎn)足于當原則領(lǐng)導、甩手掌柜，致使有的工作掛空擋，落不到實(shí)處。這兩種傾向都在克服之列。領(lǐng)導要抓大事，就是注重抓方向、抓中心、抓主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問(wèn)題，必須攬??；對于事務(wù)性、一般性的工作和問(wèn)題，應當放開(kāi)。作為主官不應該、也不能夠事事都抓，但又必須關(guān)注事事有人抓。要善于授權。授權是一種高超的領(lǐng)導藝術(shù)。對主官來(lái)說(shuō)，授權主要表現在大膽放手、支持副職和部門(mén)領(lǐng)導履行分管的工作，行使分管的職權。對他們分工范圍的事，做到不于預、不插手，只要不是發(fā)生重大的問(wèn)題，主官一般不直接去管，而應通過(guò)各級黨組織去一級管一級、一級抓一級。要善于把每根弦都繃緊，使事事責任明、人人職責清。
巧管理——不要人人都管，但要籌劃人人在管理之中。領(lǐng)導工作很大程度上是與人打交道，做人的工作。有些同志不大注意掌握管人的藝術(shù)，平時(shí)見(jiàn)誰(shuí)管誰(shuí)，見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，見(jiàn)誰(shuí)批誰(shuí)，工作顯得很瑣碎。結果，管來(lái)管去，把矛盾絞到一個(gè)人身上，既無(wú)法超脫，也影響個(gè)人威信。這樣做是不明智的。當然，主官大都身處“一線(xiàn)指揮部”，管人的工作確實(shí)不能太原則、太籠統，需要做大量的具體工作。這里最為關(guān)鍵的是要按照層次管理的要求，分清管理職責和對象，明確哪些人屬于自己該管的，哪些人屬于下級管的；想一想該自己管的人管好沒(méi)有，該下級管的管住管好沒(méi)有。主官要精心謀劃，使人人置于管理之中，具體有這么六靠：一靠集中教育凝聚人；二靠?jì)?yōu)化環(huán)境拴住人；三靠加強管理控制人；四靠落實(shí)制度制約人；五靠組織作用管住人；六靠文化活動(dòng)吸引人。這樣多管齊下，綜合治理，才能真正把人管全、管住、管好。
會(huì )運作——不要陷在具體事務(wù)中，但要讓事務(wù)具體化。面臨著(zhù)大量的具體事務(wù)性工作——會(huì )議多，不開(kāi)不行；講話(huà)多，不講不行；匯報多，不重視不行；應酬多，不搞不行。如此眾多的分內分外工作，如果跳不出浩繁的事務(wù)圈子，就會(huì )造成被動(dòng)應付，讓事務(wù)性工作牽著(zhù)鼻子走。主官要盡量在工作上超脫一點(diǎn)，不必要也不可能管那么多、那么細，注意防止和克服大包大攬、事事插手、沉溺于事務(wù)性工作中的毛病。主官能不能抓大事、會(huì )不會(huì )抓大事，不是一般的工作方法問(wèn)題，而是個(gè)思想境界和領(lǐng)導水平問(wèn)題。有些同志常有這樣的感受：抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了過(guò)于原則，抓細了又過(guò)于具體，常常使人不知所措。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是大事要細抓，原則具體化。“天下大事，必作于細”。抓大事要善于從解決中心工作鏈條上的一個(gè)一個(gè)具體環(huán)節人手。抓不住這些具體環(huán)節，抓大事就成了一句空話(huà)。所以，抓大事時(shí)一定不能丟掉細字，想問(wèn)題要細想，抓工作要細抓，尤其是關(guān)鍵的時(shí)刻、關(guān)鍵的地方、關(guān)鍵性的工作務(wù)必抓細。工作作風(fēng)上的細不是事無(wú)巨細。領(lǐng)導干部如果整天只是原則來(lái)原則去，也決不是一個(gè)稱(chēng)職的主官。
敢負責——不向部屬身上推責任，但要培養他們的責任感。勇于承擔領(lǐng)導責任，是主官應有的風(fēng)格和氣度。做工作難免會(huì )產(chǎn)生某些失誤。在副職和部門(mén)領(lǐng)導工作出現失誤時(shí)，主官一定要敢于承擔責任。對全局工作及自己直接分管的工作勇于負責，對不是自己直接分管的工作也要敢于承擔責任。部屬工作中出現了問(wèn)題，主官切忌過(guò)多地指責，而首先要實(shí)事求是地查清原因，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，在吃塹中長(cháng)智，使部屬感到有一種溫暖、友好、舒暢的心理安全感。當然，主官敢于攬責任，絲毫不意味著(zhù)可以不要部屬承擔責任；相反，要采取相應的措施，不斷增強他們的責任感。在這方面，建立各級領(lǐng)導工作責任制是一個(gè)有效的方法。實(shí)行責任制的基本要求是使崗位與責任相連、獎懲同政績(jì)掛鉤。通過(guò)實(shí)行責任制把大家的責任感激發(fā)出來(lái)，主官起著(zhù)帶頭實(shí)踐和組織指導的雙重作用。無(wú)論對自己、對部屬，都應該在落實(shí)責任制中分清功過(guò)，嚴明獎懲。該表?yè)P的就表?yè)P，該批評的就批評，該嚴肅處理的就嚴肅處理，切實(shí)達到職責分明，責任清楚，注重政績(jì)，獎懲兌現，使責任制具有較強的權威性和約束力，在培養干部的責任感上起到重要的促進(jìn)作用。
聯(lián)系客服
