失意后如何避免再度失意
隨著(zhù)干部人事制度的改革和完善，選賢任能已由“伯樂(lè )相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”，提拔之爭也由后臺變前臺，由隱性變顯性，由含蓄推讓變激烈角逐。在競爭的情況下，總有成功者和失意者。失意的干部如果不迅速調整心態(tài)、擺正位置、自勵自重，就會(huì )再度受挫，形成惡性循環(huán)。失意干部如何避免再度失意呢?
多自查，批準差距平心態(tài)。“目能視百步之外，而不能自視其疵”，這是許多人都存在的一種心理特征。尤其是參與競爭者，他們能歷經(jīng)“預賽”，入圍“決賽”，或因才華橫溢，或因人品出眾，或因政績(jì)卓著(zhù)，因此，他們往往自我感覺(jué)良好，信心十足，容易忽視自身的毛病和缺點(diǎn)。有的干部一旦失意受挫，不是怨領(lǐng)導用人不公，就是怪對手“暗度陳倉”，或是嘆自己生不逢時(shí)，怨天尤人，憤世嫉俗，情緒低落。而事實(shí)上，認清自我，保持平和的心態(tài)，才是走出失意、再鑄輝煌的前提。失意干部要善待失敗，找準差距，必須在自查上下功夫。一要查理論功底實(shí)不實(shí)。理論水平代表一個(gè)干部的綜合素養，功底扎實(shí)程度決定干部進(jìn)步的幅度。只有夯實(shí)基礎，才能在競爭中站穩腳跟，免遭淘汰。二要查本職業(yè)務(wù)精不精。精通業(yè)務(wù)，是于好工作和被提拔重用的前提和基礎。平日只熱衷于迎來(lái)送往、跑腿打雜、荒廢業(yè)務(wù)、不求提高的干部，最終必將是提升無(wú)望。三要查協(xié)調能力強不強。協(xié)調能力能反映出干部的內在素質(zhì)和外在形象。在打破按資排輩、不看資歷看能力的人事改革中，沒(méi)有游刃有余的協(xié)調能力，就不能在賽場(chǎng)上一馬當先、勇摘桂冠。四要查人氣指數高不高。人氣指數是指領(lǐng)導和群眾的信任度及支持率。在用人機制日益透明、注重群眾公論的今天，人氣指數的高低已成為決定干部升降去留的重要條件。沒(méi)有很高的人氣指數的干部，就不可能得到重用和提拔。失意干部只有在自查中找準“短板”，認清差距，以平和的心態(tài)看名利，以大氣的行為待得才能擺正位置，蓄足后勁，重整
勤自勵，克服畏難情緒盡本職。恪盡職守，是贏(yíng)得領(lǐng)導賞識重用的基礎。失意干部往往存有“三怕”心理：一怕頗導嫉賢妒能，曲解其意搞壓制；二怕同級人人自危，漠然相待搞排擠；三怕下屬墻倒眾人推，冷嘲熱諷搞抵觸。“怕”字當頭，“難”字當先，干工作就會(huì )瞻前顧后，畏首畏尾。失意干部要戰勝自我，克服畏難情緒，首先要增強自信心，消除疑慮心理，篤信同志感情，堅信只要走正道、辦正事，就能得到眾人的理解和支持。其次要善自修，變酒柜為書(shū)柜，變牌桌為書(shū)桌，變玩風(fēng)為學(xué)風(fēng)，針對自身不足，向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，從而不斷完善、豐富和提高自己，培養“月暈而風(fēng)，礎潤而雨”的敏感性和見(jiàn)微知著(zhù)、單一反三的洞察力，使自己成為敢為人先的闖將、戰勝困難的勇將、獨當一面的干將。再次要重實(shí)干，排除干擾，心無(wú)雜念，把全部精力聚集到本職工作上來(lái)，以蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣勤政敬業(yè)，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)取信于組織。
常自重，誠之以行贏(yíng)信賴(lài)。有的失意干部不能直面現實(shí)、調整心態(tài)，呈現出較濃的“酸氣”。臉酸，不是和顏悅色、笑臉相迎，而是冷眼相待、拒人千里；話(huà)酸，不是和和氣氣、和風(fēng)細雨，而是冷言冷語(yǔ)、讓人心寒；事酸，不是通力合作、互通有無(wú)，而是斤斤計較、暗中較勁。有的惟恐天下不亂，盼等領(lǐng)導“亮相出丑”，方顯自己“英雄本色”。實(shí)際上，這是胸無(wú)全局、心胸狹窄的表現。失意干部要樹(shù)立“幫人就是助己”的思想，自重自強，誠之以行，給領(lǐng)導當好助手。一是幫解圍。管與被管是一對矛盾。領(lǐng)導在管理過(guò)程中，會(huì )不可避免地造成與部屬的隔閡或矛盾。失意于部切不可隔岸觀(guān)火、坐收．漁利，更不能煽風(fēng)點(diǎn)火、搬弄是非，而要及時(shí)幫助領(lǐng)導，到群眾中除誤會(huì )、消疑慮、化矛盾，使自己成為讓領(lǐng)導具有親和力、使單位形成內聚力的黏合劑。二是常提醒。俗話(huà)說(shuō)：“當局者迷，旁觀(guān)者清。”當領(lǐng)導出現疏忽而自我察覺(jué)不到時(shí)，失意干部不能視而不見(jiàn)、不聞不問(wèn)，要強化一榮俱榮、一損俱損的整體意識，尋找恰當時(shí)機、合適方式，及時(shí)溝通，提出建議，避免領(lǐng)導決策失誤。三是擔重任。“尺有所短，寸有所長(cháng)”。領(lǐng)導雖有過(guò)人之長(cháng)，但也會(huì )有“瘸腿”和弱項。當其某項工作心有余而力不足時(shí)，失意干部不能退避三舍，而要主動(dòng)靠前，主動(dòng)請纓，勇挑重擔，用獨到的見(jiàn)解為領(lǐng)導分憂(yōu)解愁，用過(guò)人的專(zhuān)長(cháng)為領(lǐng)導勇挑大梁。“種瓜得瓜，種豆得豆”。只要失意干部心誠、勁足、績(jì)實(shí)，就能贏(yíng)得領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和幫助，就能走出低谷，有所作為。
聯(lián)系客服
