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敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型--SCRUM

敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型--SCRUM

source: http://www.cnblogs.com/Ring1981/archive/2006/09/07/496591.html

一 什么是Scrum?

Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟件開(kāi)發(fā)模型是敏捷開(kāi)發(fā)的一種,在最近的一兩年內逐漸流行起來(lái)。

Scrum的基本假設是:

開(kāi)發(fā)軟件就像開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,無(wú)法一開(kāi)始就能定義軟件產(chǎn)品最終的規程,過(guò)程中需要研發(fā)、創(chuàng )意、嘗試錯誤,所以沒(méi)有一種固定的流程可以保證專(zhuān)案成功。Scrum 將軟件開(kāi)發(fā)團隊比擬成橄欖球隊,有明確的最高目標,熟悉開(kāi)發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術(shù),具有高度自主權,緊密地溝通合作,以高度彈性解決各種挑戰,確保每天、每個(gè)階段都朝向目標有明確的推進(jìn)。

Scrum 開(kāi)發(fā)流程通常以 30 天(或者更短的一段時(shí)間)為一個(gè)階段,由客戶(hù)提供新產(chǎn)品的需求規格開(kāi)始,開(kāi)發(fā)團隊與客戶(hù)于每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí)挑選該完成的規格部分,開(kāi)發(fā)團隊必須盡力于 30 天后交付成果,團隊每天用 15 分鐘開(kāi)會(huì )檢查每個(gè)成員的進(jìn)度與計劃,了解所遭遇的困難并設法排除。


二 Scrum較傳統開(kāi)發(fā)模型的優(yōu)點(diǎn)

Scrum模型的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是響應變化,它能夠盡快地響應變化。下面的圖片使用傳統的軟件開(kāi)發(fā)模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。隨著(zhù)系統因素(內部和外部因素)的復雜度增加,項目成功的可能性就迅速降低。



下圖是Scrum模型和傳統模型的對比:
      

三 Scrum模型

一)  有關(guān)Scrum的幾個(gè)名詞

backlog: 可以預知的所有任務(wù), 包括功能性的和非功能性的所有任務(wù)。

sprint:一次跌代開(kāi)發(fā)的時(shí)間周期,一般最多以30天為一個(gè)周期.在這段時(shí)間內,開(kāi)發(fā)團隊需要完成一個(gè)制定的backlog,并且最終成果是一個(gè)增量的,可以交付的產(chǎn)品。

sprint backlog:一個(gè)sprint周期內所需要完成的任務(wù)。

scrumMaster: 負責監督整個(gè)Scrum進(jìn)程,修訂計劃的一個(gè)團隊成員。

time-box: 一個(gè)用于開(kāi)會(huì )時(shí)間段。比如每個(gè)daily scrum meeting的time-box為15分鐘。

sprint planning meeting: 在啟動(dòng)每個(gè)sprint前召開(kāi)。一般為一天時(shí)間(8小時(shí))。該會(huì )議需要制定的任務(wù)是:產(chǎn)品Owner和團隊成員將backlog分解成小的功能模塊,  決定在即將進(jìn)行的sprint里需要完成多少小功能模塊,確定好這個(gè)Product Backlog的任務(wù)優(yōu)先級。另外,該會(huì )議還需詳細地討論如何能夠按照需求完成這些小功能模塊。制定的這些模塊的工作量以小時(shí)計算。

Daily Scrum meeting:開(kāi)發(fā)團隊成員召開(kāi),一般為15分鐘。每個(gè)開(kāi)發(fā)成員需要向ScrumMaster匯報三個(gè)項目:今天完成了什么? 是否遇到了障礙? 即將要做什么?通過(guò)該會(huì )議,團隊成員可以相互了解項目進(jìn)度。

Sprint review meeting:在每個(gè)Sprint結束后,這個(gè)Team將這個(gè)Sprint的工作成果演示給Product Owner和其他相關(guān)的人員。一般該會(huì )議為4小時(shí)。

Sprint retrospective meeting:對剛結束的Sprint進(jìn)行總結。會(huì )議的參與人員為團隊開(kāi)發(fā)的內部人員。一般該會(huì )議為3小時(shí)。



二)實(shí)施Scrum的過(guò)程簡(jiǎn)單介紹

1) 將整個(gè)產(chǎn)品的backlog分解成Sprint Backlog,這個(gè)Sprint Backlog是按照目前的人力物力條件可以完成的。
2) 召開(kāi)sprint planning meeting,劃分,確定這個(gè)Sprint內需要完成的任務(wù),標注任務(wù)的優(yōu)先級并分配給每個(gè)成員。注意這里的任務(wù)是以小時(shí)計算的,并不是按人天計算。
3) 進(jìn)入sprint開(kāi)發(fā)周期,在這個(gè)周期內,每天需要召開(kāi)Daily Scrum meeting。
4) 整個(gè)sprint周期結束,召開(kāi)Sprint review meeting,將成果演示給Product Owner.
5) 團隊成員最后召開(kāi)Sprint retrospective meeting,總結問(wèn)題和經(jīng)驗。
6) 這樣周而復始,按照同樣的步驟進(jìn)行下一次Sprint.

整個(gè)過(guò)程如下圖所示:




The diagrams in this article are all from web site: http://www.controlchaos.com.  Thanks very much!

參考:
http://www.controlchaos.com/about/
http://www.microsoft.com/Taiwan/msdn/columns/200311softdev.htm

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