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任正非內部講話(huà)歡迎李一男重回華為懷抱

　　6年后的今天，李一男率領(lǐng)自己的一批部下又重新回到華為。從6年前離開(kāi)華為的那一刻起，李一男就成為華為的敵人。為打擊港灣，華為甚至在內部成立“打港辦”，只要是港灣涉及的業(yè)務(wù)，華為一定不管多大代價(jià)都要拿過(guò)來(lái)。而這一切，在2006年6月6日得到徹底改變。兩者已經(jīng)不再是敵人，而是變成了同一片屋檐下的家人。從此前的“父子”成仇，到今天的重歸于好。李一男的思維為什么轉變得這么快？這一切得歸功于任正非的親自出馬，歸功于他的一腔出自?xún)刃牡恼嬲\話(huà)語(yǔ)暖化了李一男及港灣高層的疑慮。任正非是怎樣說(shuō)服李一男 的？本刊從知情人士手中獲悉到了一份會(huì )議記錄，其中記錄了2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話(huà)的主要內容。本刊特予刊登，以饗讀者。

　　你們可以放心回“家”

　　我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長(cháng)委托而來(lái)的，是真誠歡迎你們回來(lái)的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來(lái)是能合作起來(lái)做大一些事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)、看發(fā)展。

　　在歷史的長(cháng)河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個(gè)規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的?；茧y夫妻也會(huì )有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問(wèn)題都可以解決。

　　非常歡迎你們加盟，董事長(cháng)在國外，我14號要出國，我來(lái)見(jiàn)你們就是讓你們放心，我是獲董事長(cháng)及整個(gè)管理團隊授權而來(lái)的，我們沒(méi)有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會(huì )有不同的看法，交流會(huì )造成矛盾。我們面向未來(lái)，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展的時(shí)期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻。不應該說(shuō)你們輸了，我們贏(yíng)了，應該說(shuō)我們是雙方都贏(yíng)了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創(chuàng )意，小公司Idea強，大公司平臺強，平臺強就是發(fā)現機會(huì )后，可以加大投資猛追。

　　從現在開(kāi)始，前半年可能輿論界對你們會(huì )有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評價(jià)你們的行動(dòng)。所以你們不要擔憂(yōu)華為的員工如何看這個(gè)問(wèn)題，在你們回來(lái)工作時(shí)，也會(huì )有一些不舒服的地方。將來(lái)如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說(shuō)服的。

　　對港灣的傷害道歉

　　你們開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當然你們在風(fēng)險投資的推動(dòng)下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。

　　2001至2002年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著(zhù)很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無(wú)形財富，來(lái)擺脫他們的困境。

　　華為那時(shí)彌漫著(zhù)一股歪風(fēng)邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟的”的口號，成群結隊地在風(fēng)險投資的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機密與商業(yè)機密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來(lái)制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過(guò)加強信息安全、交付件管理才逐步使研發(fā)穩定下來(lái)；加強市場(chǎng)體系的干部教育與管理，使市場(chǎng)崩潰之風(fēng)停住了。開(kāi)了干部大會(huì )，穩定了整個(gè)組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來(lái)。后來(lái)我們發(fā)現并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒(méi)有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。

　　我們感覺(jué)到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金以這樣的方式在中國運作而獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場(chǎng)災難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒(méi)有退路，只有堅決和基金作斗爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無(wú)路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。

　　不過(guò)華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過(guò)去，面向未來(lái)，取得雙贏(yíng)。

　　合作才是真正的出路

　　我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會(huì )真誠地處理這個(gè)問(wèn)題，不要擔心會(huì )算計你們，也會(huì )合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。我們認真地來(lái)探討合作的問(wèn)題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會(huì )度過(guò)陰暗的這一天的。

　　華為處于一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，2006年銷(xiāo)售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些數據都不放進(jìn)來(lái)，以免成績(jì)太突出了，易受攻擊，矛頭會(huì )指向我們。太極八卦，有兩條白魚(yú)和黑魚(yú)交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說(shuō)你是白魚(yú)，一定是萬(wàn)箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實(shí)事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來(lái)，面對自己存在的問(wèn)題，去努力優(yōu)化自己。如果我們兩股力量將來(lái)能合起來(lái)就會(huì )更強大，也會(huì )對歷史做一個(gè)非常好的注腳，不是說(shuō)敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長(cháng)之快與此有很大關(guān)系，原來(lái)我們對企業(yè)網(wǎng)何去何從，還存有疑慮。

　　雖然華為和港灣關(guān)于知識產(chǎn)權打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創(chuàng )意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來(lái)開(kāi)發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機也有很多自主開(kāi)發(fā)的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個(gè)5到10年的戰略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內部吸收小公司加盟和我們一起發(fā)展。

　　這5年來(lái)，沒(méi)有你們離開(kāi)公司，華為還發(fā)現不了公司這么多嚴重的問(wèn)題。你們走的時(shí)候，我們快崩潰了，那時(shí)好象只要是在華為呆著(zhù)的人，都被認為是很奇怪的，好象沒(méi)離開(kāi)華為的人，是不正常的，我曾說(shuō)過(guò)我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒(méi)有太急躁，促成內部矛盾激化，通過(guò)這5年的調整逐步穩定下來(lái)了。

　　這次來(lái)之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會(huì )談不好呢？我來(lái)就是傳達第二次握手，一定要握好。

　　現在華為使用輪值主席，通過(guò)輪流執政的管理方式，幾年以后達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強了。新的進(jìn)展已取得非常大的機會(huì )，我們兩家合作起來(lái)一定是會(huì )有前途的。