題記：自2014年10月份開(kāi)始，藍鯨TMT每年都會(huì )到硅谷采訪(fǎng)，并且以硅谷為中心，走遍了包括羅利、西雅圖、芝加哥等科技巨頭公司落腳的美國城市?！蹲哌M(jìn)硅谷》提到的硅谷并不是狹義上的硅谷，而是一種美國高科技的代名詞。藍鯨TMT希望可以通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，對這些影響全球的科技公司的商業(yè)模式進(jìn)行解讀，并盡可能真實(shí)的還原給中國的讀者。本文為走進(jìn)硅谷系列報道第三篇：走進(jìn)微軟
（最后一排左一 為藍鯨TMT創(chuàng )始人劉瑞剛在微軟全球總部） 昨天，微軟262億美元收購LinkedIn，幾乎刷遍了中國TMT領(lǐng)域觀(guān)察者的朋友圈。類(lèi)似這樣的盛況，在科技圈里已經(jīng)很少見(jiàn)了。 在我參加工作的2007年，微軟如日中天，并且憑借和英特爾的Wintel聯(lián)盟，成為各大媒體重點(diǎn)關(guān)注的對象。僅僅十年，這家公司被更多的明星公司替代，開(kāi)始逐漸淡出人們的視線(xiàn)，盡管這家公司仍然無(wú)處不在，且保持著(zhù)非常好的盈利水平。 去年，我跟隨某家知名的科技公司，對微軟進(jìn)行了一次拜訪(fǎng)。在位于西雅圖的微軟總部，我對這家曾經(jīng)的IT巨擎，有了新的認識。 微軟的起家，和微軟淡出人們視線(xiàn)，其原因都是一樣的，就是大勢。十年前，PC成為科技的代名詞，惠普宏碁戴爾聯(lián)想的全球排名，牽動(dòng)著(zhù)所有IT從業(yè)者的神經(jīng)。有點(diǎn)類(lèi)似于今天人們津津樂(lè )道于手機公司的全球排名，比如小米和華為競爭態(tài)勢有什么變化。 在西雅圖的美國總部，我們還能看到比爾蓋茨那張年輕的臉，和今天網(wǎng)絡(luò )媒體曝光的照片判照兩人。這個(gè)曾經(jīng)的好學(xué)生，選擇了輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，并且靠著(zhù)堅韌的毅力最終迎來(lái)了春天。 需要特別注明的是，中國人輟學(xué)創(chuàng )業(yè)的案例并不多見(jiàn)，屈指可數的有泡泡網(wǎng)的創(chuàng )始人李想，一個(gè)80后，后來(lái)又一手創(chuàng )辦了汽車(chē)之家?，F在則開(kāi)始了人生的第三次創(chuàng )業(yè)。 造成這種差異的原因，在于中美完全不同的國情和現實(shí)環(huán)境。在美國，很多巨頭級別的公司創(chuàng )始人，都是輟學(xué)創(chuàng )業(yè)。比如喬布斯，還有甲骨文的Larry。他們創(chuàng )辦的公司，在科技界能排進(jìn)全球前十。 微軟的興衰，大致分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，是創(chuàng )業(yè)階段。微軟能夠存活下來(lái)，并且獲得在軟件的霸主地位，靠的是一份堅持，還有一些運氣成分。 大約是1981年，26歲的喬布斯請26歲的比爾蓋茨開(kāi)會(huì )。當時(shí)的喬布斯是不折不扣的明星企業(yè)家，并且非常前瞻性的看到了個(gè)人電腦世界的廣闊前景。 當時(shí)的微軟是個(gè)小公司，也在做軟件。喬布斯請蓋茨幫忙做點(diǎn)蘋(píng)果電腦的軟件。毫無(wú)防備的，喬布斯給蓋茨炫耀了一下蘋(píng)果系統的圖形界面+鼠標。 今天，圖形界面和鼠標已經(jīng)司空見(jiàn)慣，但在當時(shí)，微軟的產(chǎn)品是DOS，估計，現在90后都不知道這是個(gè)什么產(chǎn)品。 蘋(píng)果走的是縱向整合，軟硬件一體化。微軟走的是橫向整合，讓硬件廠(chǎng)商都來(lái)用自己的軟件。在當時(shí)，軟硬件一體化的蘋(píng)果，做出來(lái)的軟件系統比專(zhuān)門(mén)做軟件的微軟還要牛，還要領(lǐng)先。 蘋(píng)果領(lǐng)先了微軟多長(cháng)時(shí)間？至少9年。微軟做出來(lái)圖形操作界面，產(chǎn)品是windows 3.0。Windows 3.0發(fā)布于1990年5月22日，Windows 3.0發(fā)布，由于在界面、人性化、內存管理多方面的巨大改進(jìn)，終于獲得用戶(hù)的認同。 這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，在這9年里，落后的DOS不僅沒(méi)有死，而且硬扛了9年，終于扛到了新產(chǎn)品上市。這對創(chuàng )業(yè)公司也是一個(gè)奇跡：就算你的產(chǎn)品再爛，只要自己不死就行。數據顯示，中國大部分中小企業(yè)的平均壽命是3年左右，這意味著(zhù)你要能活9年，就能熬死一大批同行。 當然，微軟硬扛的這9年，除了運氣成分，還有一些別的原因。比如，好的銷(xiāo)售機制。蓋茨的大學(xué)同學(xué)+婚禮伴郎鮑爾默加盟微軟，幫著(zhù)蓋茨做運營(yíng)，使蓋茨能專(zhuān)心做產(chǎn)品。 據說(shuō)，微軟為了存活下來(lái)，當時(shí)的產(chǎn)品近乎白送。當時(shí)微軟的2大原則是兼容，不管王安電腦，還是IBM電腦，惠普電腦，我都支持你們。另外就是廉價(jià)。這和后來(lái)微軟一家獨大收巨額Windows授權費簡(jiǎn)直判若兩人。 當時(shí)，DOS年代微軟產(chǎn)品廉價(jià)到什么程度呢？這么說(shuō)吧，盜版商都懶得去盜版了，直接用正版吧。（PS：中國內陸有段時(shí)間出現了盜版Windows XP產(chǎn)品，歸根結底是買(mǎi)一套好幾百，部分網(wǎng)民嫌貴）。 熬過(guò)了這9年，加上蘋(píng)果犯錯誤，微軟借Windows 3.0迅速完成了橫向整合。這時(shí)候，微軟也就進(jìn)入了第2個(gè)階段，稱(chēng)霸軟件市場(chǎng)，甚至不惜“作惡”。 最簡(jiǎn)單的例子，就是捆綁。這種事情在中國司空見(jiàn)慣，下載個(gè)A程度，給你安裝上一堆B程序。當年，微軟最大的手筆，是借助捆綁熬死了網(wǎng)景。 網(wǎng)景是個(gè)瀏覽器，控制了互聯(lián)網(wǎng)入口?，F階段，大家都在談入口，比如QQ是PC桌面端入口，微信是移動(dòng)端用戶(hù)交流的入口，360安全衛視是PC端上網(wǎng)的入口，京東是互聯(lián)網(wǎng)電商的入口，小米手機也是入口。但對于微軟來(lái)說(shuō)，網(wǎng)景來(lái)?yè)屓肟谑遣荒苋萑痰?，因為他做了操作系統，本來(lái)也是想控制入口的?，F在大家通過(guò)網(wǎng)景直接訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)了，微軟當了嫁衣。 微軟想了一個(gè)辦法，推出IE瀏覽器，不僅免費，而且和Windows捆綁。這個(gè)案子影響比較大，司法部門(mén)都介入了。但是，網(wǎng)景運氣不好，沒(méi)有等到司法宣判的那一天就死了。 之后，微軟再接再厲，利用Windows捆綁播放器，打敗了RealPlayer公司。有時(shí)候，微軟會(huì )因為壟斷輸掉官司，但官司了結的時(shí)候，微軟通常已經(jīng)在市場(chǎng)上完成了壟斷。凡是微軟涉足的領(lǐng)域，其他公司幾乎寸草不生。 這有點(diǎn)像很多年前，中國創(chuàng )業(yè)公司害怕騰訊一樣。騰訊有龐大的用戶(hù)群體，它想做的事情，別人就很難成功。比如它切入游戲，聯(lián)眾就死了。當然，區別在于騰訊不作惡，不會(huì )通過(guò)惡意捆綁來(lái)達到目的。 經(jīng)過(guò)了長(cháng)達20年的輝煌之后，微軟徹底完成了針對PC市場(chǎng)的統治地位。盡管蘋(píng)果不會(huì )考慮Windows系統，但從全球來(lái)看，蘋(píng)果電腦在全球的份額微乎其微。 轉折，大概是從2007年開(kāi)始，還是蓋茨的老朋友，喬布斯，發(fā)布了第一支觸屏智能手機。之后是平板電腦，然后是智能手表。這標志著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面來(lái)臨。這也迎來(lái)了微軟的第3個(gè)人生階段，逐漸被主流媒體忽略。 在位于西雅圖的美國總部，我們也看到了微軟手表，售價(jià)25美金。在巨頭紛紛向移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代過(guò)渡的歷史契機面前，微軟有些落后了。甚至在蘋(píng)果、三星、摩托羅拉（用的是谷歌安卓系統）切入智能手表領(lǐng)域之后，微軟仍然只能以普通紀念品的腕表示人。 除了智能手表，微軟在手機操作系統領(lǐng)域，也進(jìn)展緩慢。這也是微軟淡出人們視線(xiàn)的原因。并不是這家公司不賺錢(qián)了，而是這家公司做的業(yè)務(wù)，并不是全球科技從業(yè)者重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。 盡管在智能手機、智能穿戴方面出師不利，但微軟并沒(méi)有放棄對移動(dòng)互聯(lián)的信心。一個(gè)明顯的例子是微軟262億美元收購LinkedIn，并在中國科技界引發(fā)刷屏式的傳播效果。 實(shí)際上，在此之前，微軟也做了很多卓有成效的努力，比如，2013年9月，微軟宣布72億美元收購諾基亞設備和服務(wù)部門(mén)，包括獲得諾基亞專(zhuān)利授權和品牌使用，2014年4月份完成收購業(yè)務(wù)。 收購諾基亞，為的也是移動(dòng)互聯(lián)的入口。這和聯(lián)想有點(diǎn)像，區別是，諾基亞實(shí)在不爭氣，現在的市場(chǎng)份額下降得比較厲害。 微軟的另一個(gè)嘗試，是發(fā)生在2012年6月。微軟12億美元收購了企業(yè)內部社交網(wǎng)絡(luò )Yammer，并且將它的一些核心功能直接嵌入到Office 365之中。 當然，最劃算的買(mǎi)賣(mài)，當屬微軟投資Facebook。早在2007年10月，微軟以150億美元的估值，對Facebook投資2.4億美元，換取了后者1.6%的股份。當然，這個(gè)投資有點(diǎn)像財務(wù)投資，因為微軟對這家公司并不具備什么影響力。 除了并購投資，微軟自己也在搞一些研發(fā)，比如近年來(lái)影響比較大的，有微軟小冰，是一個(gè)人工智能的機器人。這個(gè)產(chǎn)品算是微軟在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一個(gè)亮點(diǎn)，并被認為是微軟在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域最成功的產(chǎn)品。一個(gè)有趣的佐證是，它曾在中國引發(fā)騰訊微信的封殺。有業(yè)內人士稱(chēng)，這個(gè)產(chǎn)品太火了，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的忌憚。而微信的解釋則是：擔心這款產(chǎn)品的運營(yíng)方式可能泄露用戶(hù)聊天內容。經(jīng)微信團隊查證，發(fā)現該產(chǎn)品涉及模擬用戶(hù)操作、誘導用戶(hù)拉群、批量注冊垃圾賬號等影響平臺規則和用戶(hù)體驗的違規行為。為保護用戶(hù)體驗和安全，微信團隊“依照平臺規范對此事進(jìn)行處理”。 結束語(yǔ)： 對于一個(gè)巨頭公司，很多時(shí)候轉型步履維艱，并且讓人懷疑其轉型的成功性。比如英特爾的手機芯片，聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)，包括微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的嘗試，他們曾經(jīng)輝煌過(guò)，并且在自己所在的領(lǐng)域取得過(guò)壓倒性?xún)?yōu)勢，但在新的歷史契機面前，它們還需要不斷的證明自己，并且打消人們對它的疑慮。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
