贏(yíng)家的世界級思考方式--全球感、溫差感、立體化
全球化戰場(chǎng)上的勝利者如何思考？日文新書(shū)《勝者的思考》點(diǎn)出關(guān)鍵。
在全球化的國際戰場(chǎng)中凱旋而歸的勝利者，有著(zhù)怎樣的思考？企業(yè)積極進(jìn)軍瞬息萬(wàn)變的跨國戰場(chǎng)，該培養怎樣的思維？日文新書(shū)《勝者的思考》，提出大格局的思考方向。
作者財部誠一，日本慶應義塾大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)，曾任職於野村證券，后來(lái)?yè)谓鹑谂c經(jīng)濟領(lǐng)域的自由撰稿記者，成立經(jīng)濟政策智庫「Harvey Way Japan」，并在電視臺主持財經(jīng)節目「財部商業(yè)研究所」，經(jīng)常受邀演講對日本經(jīng)濟趨勢與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的看法。他最新的著(zhù)作《勝者的思考》，在日本亞馬遜網(wǎng)路書(shū)店得到滿(mǎn)分五顆星的高評價(jià)。
思考１：具備「全球感」
勝者的特質(zhì)與一般人最大的不同，在於視野的高度。擁有不同高度的視野，也會(huì )擁有不同的成就。
財部誠一認為，把思緒擺在情緒成份過(guò)多的「Ｍ型社會(huì )」、「格差社會(huì )」，為社會(huì )的不公感到憤怒、忌妒富裕層在比別人優(yōu)渥的基礎下迅速累積財富、怨嘆自己只能居於「中流以下」的社會(huì )階層——這是有百害而無(wú)一利的思考。
與其陷在這種怨天尤人的負面情緒中，無(wú)法向前進(jìn)，不如培養「全球感」（Global Sense），將自己放在全球的天平中秤一秤，并找到自己的位置。把眼光放遠，選定值得發(fā)展的方向與領(lǐng)域，規劃未來(lái)的藍圖，決定要為自己做怎樣的人生投資，要在未來(lái)的哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)、達到怎樣的格局。
全球的經(jīng)濟成長(cháng)，是日本景氣的引擎，在「全球感」的思考架構下，有三個(gè)「Ｅ思考」，是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵：一、Energy（能源）：在油價(jià)高漲之下，如何節約能源以及運用替代性能源；二、Economy（經(jīng)濟）：新經(jīng)濟體崛起所造成全球經(jīng)濟勢力的轉移與變化；三、Environment（環(huán)境）：全球暖化議題成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，企業(yè)亦不能自外於保護環(huán)境的責任。
思考２：培養「溫差感」
把自己放到全球視野之上以后，就要去感受?chē)c國之間、企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的「溫差」。
這是什麼意思？想想看：
以國家而言：具備全球戰略視野的國家所提出的國際政策，跟那些故步自封的國家比起來(lái)，有何不同？
以企業(yè)而言：以全球為市場(chǎng)版圖來(lái)思考的企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)策略，跟那些固守在原本熟悉的國內市場(chǎng)的企業(yè)，有何不同？
以個(gè)人而言：把自己放在全球競爭的水平上，積極增加新競爭力，并與世界一流人才競爭的人，跟那些只想在自己的本分內做好、不去觀(guān)察外界變化的人，有何不同？
有這三種不同層次的思考，不僅可體會(huì )不同視野的「溫差」，更能讓自己深切思考：你想成為其中的哪一種。
思考３：三角測量的立體化思考
看問(wèn)題，要脫離本位主義，從不同的角度來(lái)看同一件事，而且至少要有兩個(gè)以上不同的參考點(diǎn)，才夠周延。就像三角測量法一樣，有三條線(xiàn)，才能構筑一個(gè)面。
例如，美國看待國際情勢，會(huì )從「美國vs.亞洲」、「美國vs.中東」、「美國vs.歐洲」三個(gè)面向來(lái)考量國際政策。日本也是一樣，當日本觀(guān)察亞洲情勢，除了觀(guān)察中國情勢，也會(huì )觀(guān)察臺灣眼中的中國。
企業(yè)與個(gè)人也是如此。臺灣的企業(yè)，必須知道美國、中國、日本等其他國家的同性質(zhì)企業(yè)，它們在做些什麼？有何不同於以往的策略與發(fā)展？即使是個(gè)人，也必須知道，歐美人才有何新思維，中國人才如何急起直追。這些，都是「三角定位」的要素。
思考４：拉長(cháng)「思考時(shí)間軸」
財部誠一強調：老是依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗，會(huì )導致「思考平板化」。
企業(yè)想要從事改革行動(dòng)，就要有「不看短期業(yè)績(jì)」的決心。把時(shí)間軸拉長(cháng)，讓創(chuàng )新有足夠的時(shí)間去發(fā)酵，進(jìn)而產(chǎn)生效果。如果一項創(chuàng )新做法只維持兩三個(gè)月，看不到顯著(zhù)效果，就認定無(wú)效，匆匆忙忙地又硬擠出另一個(gè)「創(chuàng )新」，那麼，只會(huì )陷入永無(wú)休止「創(chuàng )新夢(mèng)魘」的空轉虛耗中。事實(shí)上，只講究短期成長(cháng)的人，沒(méi)資格談「創(chuàng )新」這件事。
例如，松下幸之助在二十世紀建立的經(jīng)營(yíng)典范，不僅奠定松下電器在市場(chǎng)上的成功，也對其他企業(yè)發(fā)揮影響力，甚至影響到其他國家。
然而，由於日本社會(huì )的變遷，松下原本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不符時(shí)代所需，甚至在二○○一年出現四二七八億日圓的最高赤字。后來(lái)，第六代社長(cháng)中村邦夫勇敢挑戰創(chuàng )辦人松下幸之助的光環(huán)，并發(fā)下豪語(yǔ)：「松下除了經(jīng)營(yíng)理念之外，全部都必須打破毀棄！」在泡沫經(jīng)濟中勇於對松下「革自己的命」，因而贏(yíng)得「亂世之將」的稱(chēng)號，也讓松下在往后的六年中呈現「Ｖ字形回復」，再創(chuàng )業(yè)績(jì)高峰。
思考５：正當而無(wú)愧的心
無(wú)論多麼有才能、遇到怎樣的機運而成功的人，如果沒(méi)有一顆正當而無(wú)愧的心，它的成功只是暫時(shí)，日后終將沒(méi)落。
例如，美國安隆、環(huán)球電訊、Kmart、世界通信等大企業(yè)紛紛爆出丑聞，不僅官司纏身，有的甚至宣布破產(chǎn)。
這些大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，都是聰明過(guò)人且有積極企圖心的人，但由於心術(shù)不正，爆出作假帳的財務(wù)丑聞，使得成功僅是曇花一現，還落得污名傳世。
財部誠一特別推崇日本京瓷與ＫＤＤＩ創(chuàng )辦人稻盛和夫的一句話(huà)：「以謙虛的心，對待你的工作；要敬天，要愛(ài)人；愛(ài)你的工作，愛(ài)你的公司，愛(ài)你的國家?！?br>
這句話(huà)，值得所有企業(yè)與個(gè)人放在心裡。
