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孟加拉窮人銀行如何運作
格萊珉銀行的基本假設是,每一個(gè)借款者都是誠實(shí)的?!拔覀兇_信,建立銀行的基礎應該是對人類(lèi)的信任,而不是毫無(wú)意義的紙上合同。格萊珉的勝敗,會(huì )取決于我們的人際關(guān)系的力量?!?div style="height:15px;">
文/曹張偉
這也許是一個(gè)不怎么起眼的銀行:至2006年6月底,累計貸款總額是2810億塔爾(折合人民幣322億元),目前貸款余額是317億塔卡(折合人民幣36億元),今年預計全年會(huì )新增貸款540億塔爾(折合人民幣62億元)。
它便是被稱(chēng)為“窮人銀行”的孟加拉格萊珉銀行,其創(chuàng )始人是穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)博士。1976年,尤努斯博士嘗試發(fā)放小額貸款給窮人,讓他們有資金從事生產(chǎn)勞動(dòng),改善生活狀況。1983年,經(jīng)國會(huì )通過(guò),孟加拉國政府特許尤努斯博士創(chuàng )建格萊珉銀行,在農村全面開(kāi)展小額信貸業(yè)務(wù)。
至今,小額信貸的成功模式已經(jīng)在全球100多個(gè)國家得到推廣,數百萬(wàn)貧困人口成功脫貧。
離經(jīng)叛道的銀行家
有這么一則故事:在10個(gè)國家各有1名記者問(wèn)該國的一名資深金融人士,問(wèn)題如下:一家銀行專(zhuān)門(mén)借出小額貸款給農村窮人,甚至身無(wú)分文的乞丐,竟然在沒(méi)有政府資助、沒(méi)有國際機構捐款下自給自足,每年還有盈利,有無(wú)可能?10位不同國籍的銀行業(yè)精英的答案是完全一致而且斬釘截鐵的:“沒(méi)有可能!”
那么,精英們都錯了。因為這家銀行正是格萊珉銀行。
格萊珉銀行自1983年創(chuàng )辦以來(lái),除了創(chuàng )辦當年及1991年至1992年兩個(gè)孟加拉國內水災特別嚴重的年頭外,一直保持盈利,2005年的盈利達1521萬(wàn)美元(折合1.2億元)。
格萊珉銀行的賬目曾經(jīng)受到國際知名經(jīng)濟學(xué)者質(zhì)疑。普林斯頓大學(xué)教授喬納森·莫多克在1999年發(fā)表論文《小額信貸承諾》,質(zhì)疑格萊珉銀行低于1.6%的不良貸款比率不真實(shí),實(shí)際數字應該是7.8%;他又稱(chēng)格萊斯珉銀行只是依靠捐款來(lái)生存,如要自給自足收支平衡,貸款的實(shí)質(zhì)利率要高達25.7%。
對此,尤努斯教授稱(chēng):“我認為不需要反駁喬納森·莫多克,格萊珉銀行的現狀已證明他的預測全部是錯誤的。我們自1995年停止接受捐款后,不但可以繼續生存,而且盈利是一年比一年多;我們不需要提高貸款利率,我們的實(shí)際利率只是10%,近期還在研究調低利率,因為我們的利潤太多了,盈利并非我們的主要目的?!?div style="height:15px;">
“我們的賬目每月都會(huì )在網(wǎng)上公布,自1976年以來(lái),所有數據一直是公開(kāi)的,任何經(jīng)濟學(xué)家都可以研究我們,從而知道我們?yōu)槭裁磿?huì )成功?!?div style="height:15px;">
在一個(gè)非常正規的國際銀行界人士會(huì )議上,穿著(zhù)拖鞋的尤努斯說(shuō),我發(fā)現今天來(lái)的官員都是穿皮鞋的,而我是做小額信貸的,做小額信貸是與老百姓打交道的,在孟加拉國鄉下老百姓很窮,很多人是赤腳的,我很大部分時(shí)間是走村串戶(hù),我已經(jīng)有拖鞋穿,所以我穿拖鞋來(lái)。做好小額信貸,不能與正規金融的程序一樣,就像不能穿皮鞋到稻田去一樣,一定要穿拖鞋。我是反傳統的,小額信貸也是反正規金融傳統的。
的確如此。那些保守的銀行家們,堅持一套他們認為行之有效的、流傳了幾百年的信貸哲學(xué),而這些信貸哲學(xué),幾乎無(wú)一例外地把農民與窮人置于最不利的信貸地位。傳統信貸體系教導這些銀行家,銀行的貸款需要接受貸款者提供必要的足夠的抵押擔保,而窮人(尤其是赤貧者)幾乎沒(méi)有什么抵押擔保品,這也就意味著(zhù)只有有錢(qián)人才能合法地借到錢(qián)。傳統的銀行家只是將眼光盯住那些規模大實(shí)力強的企業(yè)家,而不屑于與那些小額貸款需求者打交道,因為在他們看來(lái),小額貸款需求者的貸款數額小,耗費的貸款成本與未來(lái)預期收益不成比例,因而只能使銀行虧損。
傳統的信貸哲學(xué)還假定,窮人根本沒(méi)有還款能力,給他們發(fā)放貸款只能是一種浪費,窮人的信用與智慧都不足以使他們利用貸款創(chuàng )造合理的增值,因而銀行向這些窮人貸款得不償失。
尤努斯的行動(dòng)以及后來(lái)的巨大成功,卻證明了這些傳統信貸哲學(xué)的荒謬僵化與那些傳統銀行家們的保守無(wú)知。循著(zhù)傳統分析,讓我們來(lái)看看尤努斯的創(chuàng )新之處到底何在?常理上,借出去的錢(qián)是為了能收回來(lái)并附帶一部分錢(qián)的使用費——利息。但是對于格萊珉銀行的對象,那些赤貧的人而言,沒(méi)有抵押品,他們不能得到一般商業(yè)銀行的借款。而且對于大多數人而言,即便他們擁有一些資產(chǎn),但由于無(wú)法證明為其所有也無(wú)法獲得貸款,不能改變自身的命運。這一點(diǎn)德索托在《資本的秘密》中闡釋得淋漓盡致,沒(méi)有產(chǎn)權證明的資產(chǎn)是僵死的資產(chǎn),無(wú)法流動(dòng)從而無(wú)法為窮人創(chuàng )造機會(huì )。而尤努斯卻認定窮人的信用遠比想象得要高,事實(shí)證明他的想法是對的。
也許評論者會(huì )說(shuō)尤努斯是一個(gè)徹頭徹尾的天真的理想主義者,竟然違背經(jīng)濟學(xué)最基本的“自利最大化假定”而去相信“人性善”。甚至,當格萊珉銀行面臨借貸者確定無(wú)法償還到期貸款時(shí),也不會(huì )假想這是出于借款者的惡意行為,而是調查逼使借款人無(wú)法償還貸款的真實(shí)境況,并努力幫助這些窮人改變自身條件或周?chē)h(huán)境,重新獲得貸款的償還。就是依靠這種與傳統銀行截然不同的信任哲學(xué),格萊珉銀行一直保持低于1%的壞賬率。而其每年發(fā)放的貸款規?,F在已經(jīng)超過(guò)8億美元。
格萊珉銀行和尤努斯完全顛覆了傳統商業(yè)銀行的信貸哲學(xué),而創(chuàng )造了一種嶄新的關(guān)注貧困階層、調動(dòng)培育窮人民主管理觀(guān)念的金融文化??梢哉f(shuō),格萊珉銀行建立起一個(gè)可能引發(fā)“銀行業(yè)本質(zhì)的革命的新型銀行架構,一種新的經(jīng)濟概念”。
更需指出的是,格萊珉銀行的還貸率高于表現最優(yōu)異的商業(yè)銀行。傳統分析對此無(wú)計可施,因為那些現實(shí)中的細節并不為人知曉,這可能是因為經(jīng)濟學(xué)家們的自負,不過(guò)從另外一個(gè)方面來(lái)看,尤努斯的實(shí)踐也證明了這些目空一切者的無(wú)知,在對待貧窮問(wèn)題上,沒(méi)有面向真實(shí)世界的態(tài)度,就會(huì )陷入“理性的自負”而不能自拔,對于真正推進(jìn)扶貧卻沒(méi)有半點(diǎn)好處。這是當下經(jīng)濟學(xué)家們的普遍尷尬。
貸款是一種人權
“我們在慶祝貸款不用抵押品。我們宣布了一個(gè)長(cháng)久的金融隔離時(shí)代的終結。貸款不止是生意,如同食物一樣,貸款是一種人權?!?div style="height:15px;">
這是尤努斯博士的肺腑之言。
尤努斯教授出生于孟加拉最大的港口吉大港(Chittagong),這是一個(gè)有著(zhù)三百萬(wàn)人口的較為發(fā)達的商業(yè)城(4.04,0.06,1.51%)市。他的父親是當地首屈一指的制造商和珠寶飾品商人。他的母親出身于小商貿者之家,是一個(gè)受過(guò)良好教育、對窮人充滿(mǎn)同情心、做事有條理有決斷的堅強女性。尤努斯在自傳中說(shuō):“是母親對家人和窮苦人的關(guān)愛(ài)影響了我,幫助我發(fā)現自己在經(jīng)濟學(xué)與社會(huì )改革方面的興趣?!痹诩蟾鄞髮W(xué)畢業(yè)之后,尤努斯在母校當了五年的經(jīng)濟學(xué)教師,在這期間,他創(chuàng )建自己的企業(yè)并獲得了極大的商業(yè)成功。1965年尤努斯獲得富布萊特獎學(xué)金的資助,在Vanderbilt大學(xué)學(xué)習并最終獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。
1971年孟加拉獨立,尤努斯放棄在美國的教職,回母校吉大港大學(xué)擔任經(jīng)濟學(xué)主任。1974年蔓延孟加拉的大饑荒使成千上萬(wàn)人因饑餓而死。尤努斯感到震撼的同時(shí),開(kāi)始以極大的熱情投入到對貧困與饑餓的研究中。1976年,他開(kāi)始走訪(fǎng)喬布拉村中一些最貧困的家庭。他看到,一個(gè)名叫蘇菲亞的生有3個(gè)孩子的21歲的年輕農婦,每天從高利貸者手中獲得5塔卡(相當于22美分)的貸款用于購買(mǎi)竹子,編織好竹凳交給高利貸者還貸,每天只能獲得50波沙(約2美分)的收入。蘇菲亞每天微薄的2美分收入,使她和她的孩子陷入一種難以擺脫的貧困循環(huán)。
這種境況使尤努斯異常震驚,尤努斯寫(xiě)道:“在大學(xué)里的課程中,我對成千上萬(wàn)美元的數額進(jìn)行理論分析,但是在這兒,就在我的眼前,生與死的問(wèn)題是以‘分’為單位展示出來(lái)的。什么地方出錯了?我的大學(xué)課程怎么沒(méi)有反映蘇菲亞的生活現實(shí)呢!我很生氣,生自己的氣,生經(jīng)濟學(xué)系的氣,還有那些數以千計才華橫溢的教授們,他們都沒(méi)有嘗試去提出并解決這個(gè)問(wèn)題,我也生他們的氣?!?div style="height:15px;">尤努斯教授在深入了解了蘇菲亞這樣的赤貧者的境況之后得出結論,這些村民的貧窮,并不是因為他們缺乏改變生活消除貧困的途徑與能力,更不是因為他們自身的懶惰與愚昧,而是“因為金融機構不能幫助他們擴展他們的經(jīng)濟基礎,沒(méi)有任何正式的金融機構來(lái)滿(mǎn)足窮人的貸款需要,這個(gè)缺乏正式金融機構的貸款市場(chǎng)就由當地的放貸者接管”。
這些當地的高利貸放款者,不但不能使這些赤貧的村民擺脫貧困,而且使他們陷于一種更深的貧困泥潭而難以自拔。在幾乎所有的貧困地區,窮人被這些高利貸所控制與剝削,他們不能擺脫高利貸,因而甘受高利貸放款者施加給他們的不公平信貸。
另一方面,正式的金融體系卻嚴重忽視了窮人這一最需要信貸服務(wù)的體系,把這些渴望貸款的窮人排除在信貸體系之外,使他們難以用貸款來(lái)改變他們的生活。事實(shí)上傳統正式的金融體系也仍在用各種方式制造著(zhù)窮人接近正規信貸的障礙。
但另一方面,產(chǎn)生此類(lèi)想法是窮人出身的經(jīng)濟學(xué)家的天性使然。在憤慨和震驚之余,尤努斯終于出手了:1976年,就在他任職的學(xué)校附近的喬布拉村,尤努斯掏出27美元借給42個(gè)赤貧的村婦開(kāi)始了他的微型貸款試驗。一個(gè)村婦只要很少的錢(qián)就能擺脫中間商,而獲得全部銷(xiāo)售竹凳的利潤,這可以使她的家庭改善生活水平,包括為沒(méi)有房頂的屋子蓋上一個(gè)錫頂,喝上健康的飲用水等等。但通常她們沒(méi)有東西抵押,因此也就無(wú)法取得那少得可憐的錢(qián)。
而尤努斯的探索終于取得了回報,7年后,格萊珉銀行正式創(chuàng )立,這是一家專(zhuān)門(mén)為窮人服務(wù)的銀行。
尤努斯堅信,借貸是一項基本的人權,他提出了簡(jiǎn)單而充滿(mǎn)智慧的解決貧困的方案:為窮人提供適合他們的貸款,教給他們幾個(gè)有效的財務(wù)原則,然后他們就可以自己幫助自己。
尤努斯的理論被實(shí)踐證實(shí)為有效——格萊珉銀行已經(jīng)向240萬(wàn)個(gè)盂加拉農村家庭提供了38億美元的貸款。今天,有250多個(gè)機構在將近100個(gè)國家里基于格萊珉的模式運作著(zhù),而格萊珉銀行領(lǐng)導著(zhù)這個(gè)以小額貸款消除貧困的席卷全球的運動(dòng)。
與此同時(shí),格萊珉銀行也從27美元(借給42個(gè)赤貧農婦)微不足道的貸款艱難起步,截至2006年6月底,格萊珉銀行有2185家分行,服務(wù)69140個(gè)村的639萬(wàn)借款人,員工總數達18151人。
最為成功的是,格萊珉銀行的貸款當中63%來(lái)自借款者本身的存款。格萊珉能夠自力更生,不需要尋找外來(lái)的資金。格萊珉累計借款給639萬(wàn)名借款人,當中96%是女性,在她們的努力之下,58%的借款人及其家庭已經(jīng)成功脫離了貧窮線(xiàn)。
窮人也是有信用的
孟加拉有75%的人口信奉伊斯蘭教,而尤努斯博士說(shuō):“孟加拉人或者印度人沒(méi)有區別。人也許有貪婪的特質(zhì),但這個(gè)社會(huì )和媒體很少發(fā)現和強調人們的另一部分特質(zhì):我們不斷實(shí)踐幫助人,人們的善良特質(zhì)便會(huì )顯露,這跟宗教沒(méi)有太大關(guān)系。所以格萊珉模式在全世界都可以成功,包括在美國及歐洲,我們的試驗都很成功?!?div style="height:15px;">這固然是無(wú)抵押小額貸款的成功,但更是人性的成功,或者說(shuō),它使我們相信:窮人也是有信用的。
當然,僅僅消除道德風(fēng)險是不夠的,格萊珉銀行還不能高枕無(wú)憂(yōu)。尤努斯控制風(fēng)險的辦法是堅持小額,時(shí)間上梯次還款,管理人員經(jīng)常上門(mén)服務(wù),貸款人要加入一個(gè)5 個(gè)人的小組,目的是增加借款人的還貸信心,樹(shù)立所有窮人都值得信任的理念。目前,尤努斯博士窮人銀行貸款收回率達到了99%,平均貸款額每筆為130美元。
更為重要且意義深遠的是,格萊珉銀行通過(guò)這種特殊的機制,極大地調動(dòng)起借貸者們自我管理的積極性與創(chuàng )造力。這些本來(lái)完全沒(méi)有金融知識的貧窮村民,通過(guò)小組彼此聯(lián)結起來(lái),并在小組會(huì )議上進(jìn)行公開(kāi)的民主討論,使他們自然地對管理自身的事務(wù)承擔越來(lái)越大的責任。他們往往比銀行職員更能提出創(chuàng )新性的方式來(lái)解決問(wèn)題,因為這與他們自身命運的改變密切相關(guān),他們有強烈的內在動(dòng)力去尋找新的途徑而使自己和其他成員盡快脫離貧困。
尤努斯深有感觸地說(shuō):“我意識到,如果給予機會(huì ),人類(lèi)是多么富有活力與創(chuàng )造力?!?div style="height:15px;">同時(shí),為了幫助那些根本沒(méi)有知識與經(jīng)驗的借款者,格萊珉銀行不斷簡(jiǎn)化他們的貸款程序,最終他們將格萊珉的信貸償付機制提煉為:(1)貸款期1年;(2)每周分期付款;(3)從貸款一周后開(kāi)始償付;(4)利息是10%;(5)償付數額是每周償還貸款額的2%,還50周;(6)每1000塔卡貸款,每周付2塔卡的利息。這種簡(jiǎn)化的貸款償付程序被證明是行之有效的。
同時(shí),尤努斯博士說(shuō):“小額貸款機構如果要自負盈虧,首要條件是可以接受存款。如果我們不可以接受存款,捐款用光了后便無(wú)以為繼,借款人同時(shí)是我們的存戶(hù),他們擁有這家銀行,我們便像河流般不斷有活水;對于借債人來(lái)說(shuō),她們每周償還小額的貸款,同時(shí)存入金額更小的存款,這是一個(gè)改善她們財政狀況的重要環(huán)節。一年后債還清了,她們可以借更多,同時(shí)又有一筆存款可以動(dòng)用,令她們一步步脫離貧窮線(xiàn)?!笨梢?jiàn),格萊珉銀行的經(jīng)營(yíng)模式中包含了實(shí)際可行的經(jīng)濟學(xué)原理。
舉例來(lái)說(shuō),一名成員貸款1000塔卡,實(shí)際利率為10%,即本息合共1100塔卡,還款期為一年。該名成員每周還款約21塔卡,但同時(shí)要存款5塔卡,存款年利率為8.5%—12%,一年之后,還清欠款,并有260塔卡存款及利息。成功還款后,她們便可以再借大額的貸款,例如2000塔卡,同時(shí)每周儲蓄10塔卡,這名成員的財政狀況會(huì )被改善,最終達至脫離貧窮目的。
尤努斯與格萊珉的信貸哲學(xué)正在顛覆那些傳統的信貸教條。傳統的商業(yè)銀行總是想象每個(gè)借款人都打算賴(lài)賬,于是他們用繁密的法律條款來(lái)限制客戶(hù),保證自己不受損失。尤努斯卻有相反的哲學(xué)?!睆牡谝惶煳覀兙颓宄?,在我們的體系中不會(huì )有司法強制的余地,我們從來(lái)不會(huì )用法律來(lái)解解決我們的償付問(wèn)題,不會(huì )讓律師或任何外人卷進(jìn)來(lái)?!案袢R珉銀行的基本假設是,每一個(gè)借款者都是誠實(shí)的。我們確信,建立銀行的基礎應該是對人類(lèi)的信任,而不是毫無(wú)意義的紙上合同。格萊珉的勝敗,會(huì )取決于我們的人際關(guān)系的力量?!?div style="height:15px;">尤努斯以自己的始終如一的行動(dòng),以自己的經(jīng)濟學(xué)知識,以自己對貧困者的深刻理解與同情,創(chuàng )造了一個(gè)不同凡響的格萊珉世界,使成千上萬(wàn)的窮人擺脫了貧困,看到了改變生活改變命運的希望。
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