--世界500強企業(yè)高管全球范圍內點(diǎn)評中國大學(xué)畢業(yè)生
很多畢業(yè)生在找工作的時(shí)候，對世界500強的企業(yè)情有獨鐘?？梢哉f(shuō)，在“500”強里匯聚了相當多的國內最優(yōu)秀人才。但你是否想過(guò)，從世界的范圍來(lái)看，他們還優(yōu)秀嗎？關(guān)于進(jìn)入頂級企業(yè)的畢業(yè)生的優(yōu)點(diǎn)、欠缺的能力，對他們的考評，企業(yè)里的高級管理人員是最有發(fā)言權的。
熊丙奇花費了大量的時(shí)間和精力，先后與20余家世界500強近30位高級管理人員，展開(kāi)對話(huà)，在提問(wèn)和回答之間，可見(jiàn)這種差距。
文/熊丙奇
中國學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：總體水平高于整體平均水平，絕對聰明
缺點(diǎn)：自信心不足和缺乏承受挫折的能力
埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱：我曾經(jīng)在美洲、拉丁美洲和中國香港特別行政區等地工作過(guò)，18年接觸了不少于20個(gè)國家的埃森哲員工。從橫向比較，中國員工總體水平高于整體平均水平，他們最大的特點(diǎn)或者說(shuō)優(yōu)勢有三點(diǎn)：一是絕對聰明；二是很想學(xué)東西，而且學(xué)得很快；三是對自己的職業(yè)發(fā)展有比較清晰的定位。
不足之處主要表現在兩方面：自信心不足和缺乏承受挫折的能力，而國內員工很多時(shí)候是悶聲不響，謹小慎微，不愿意公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)。這與我們的教育有很大關(guān)系，長(cháng)期的單向灌輸使學(xué)生缺少發(fā)表自己意見(jiàn)的機會(huì )，國內課堂踴躍發(fā)言的情況一般很少見(jiàn)。這種狀態(tài)對員工在跨國公司中的成長(cháng)很不利。在一個(gè)項目中，如果一個(gè)與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見(jiàn)，表現的比較有見(jiàn)識，那么他就會(huì )得到更多的關(guān)注。
另外，很多年輕同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時(shí)表現得很好，一碰到不順心的事情，往往會(huì )弄得一團糟。我想，這與父母、老師把好學(xué)生保護得很好，給他們創(chuàng )造了非常優(yōu)越的讀書(shū)環(huán)境有很大關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn)：工作賣(mài)力又好學(xué)
缺點(diǎn)：難以在15分鐘之內給出一份全新報告
三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長(cháng)三村?。何以跂|京、香港、上海三地工作過(guò)。給我的印象是，日本人工作很踏實(shí)，認認真真，勤勤懇懇，把自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)。上海人工作很賣(mài)力，也很好學(xué)。出乎我意料的是，上海員工的外語(yǔ)水平很高。在香港，英語(yǔ)和廣東話(huà)是規定的通行語(yǔ)言，因此香港員工會(huì )說(shuō)英語(yǔ)，一點(diǎn)不讓人奇觀(guān)，而上海并沒(méi)有這樣的規定。我認為，上海的教育水準總的來(lái)說(shuō)比香港還高。不過(guò)，香港員工有較高的商業(yè)素養，技術(shù)也很扎實(shí)，這比上海員工有優(yōu)勢。
日本員工對于領(lǐng)導交辦的工作，一般不會(huì )馬上反映“不”字。比如，你在莫斯科工作得好好的，總經(jīng)理把你叫進(jìn)辦公室，告訴你想派你到非洲去工作。日本員工不會(huì )計較個(gè)人得失就答應；香港員工有很多首先想到的是個(gè)人的發(fā)展，怎樣盡快地升官發(fā)財。我到上海還不到半年，還沒(méi)有看到上海的全部，但我感到上海人與香港人有一些不同。領(lǐng)導布置工作之際，對香港員工的要求需要清楚地說(shuō)到位，而對上海員工說(shuō)到一定程度就可以了。
在當前這個(gè)時(shí)代，強調的是綜合素質(zhì)與能力。舉個(gè)例子，一個(gè)沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往的陌生企業(yè)突然要來(lái)訪(fǎng)問(wèn)，公司總經(jīng)理要接見(jiàn)他們，時(shí)間還有15分鐘，事先公司總經(jīng)理對這個(gè)國家、這家企業(yè)幾乎毫不了解，如果這樣就去交談，也許就會(huì )是去一個(gè)潛在的合作機會(huì )。作為一名優(yōu)秀的員工，就會(huì )在短短的十分鐘內，利用因特網(wǎng)，發(fā)揮自己信息收集、處理的能力，將一份較為完整的背景資料交到總經(jīng)理手中。能在如此短的時(shí)間內主動(dòng)完成這一緊急任務(wù)，就充分展示出員工良好的綜合素質(zhì)，從而為公司帶來(lái)好的利益。上海員工在這方面的素質(zhì)還有所欠缺。但我相信，他們會(huì )得到更進(jìn)一步的發(fā)展，素質(zhì)和能力將得到更大程度的提高。
優(yōu)點(diǎn)：比較靈活，知道如何進(jìn)行變通
缺點(diǎn)：表達方式過(guò)于間接委婉
貝塔斯曼集團亞洲區人力資源管理發(fā)展總監席蓓蒂：我在中國工作將近兩年時(shí)間。對中國同事的感受是：他們非常有活力，十分愿意學(xué)習，已經(jīng)習慣西方的工作方式。我認為不能用不足或者弱點(diǎn)來(lái)比較中國同事與德國同事，他們兩者都有各自的優(yōu)勢和劣勢，這是一種“結果”，是文化環(huán)境和教育環(huán)境綜合作用的“結果”
在工作當中，德國員工與中國員工的思維方式是有很大的區別的，德國員工一般會(huì )給一個(gè)問(wèn)題提出好幾個(gè)解決方案，而且每個(gè)方案實(shí)施的流程十分清晰；而中國員工可能只有一個(gè)解決方案。但是中國員工比較靈活，知道如何進(jìn)行變通。另一方面，德國人的思維和表達方式比較直率，即使是好朋友，但在工作中仍然可以爭執得面紅耳赤，下班后兩人到酒吧里和一杯酒就沒(méi)事了；可中國人不同，喜歡用間接委婉的方式表達自己的意見(jiàn)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
