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打造企業(yè)文化的步驟與注意事項
 

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力工程導入的四個(gè)階段: 

第一階段:提案階段:建立組織機構———組織落實(shí) 

    (1)成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì ),由公司一把手任委員會(huì )主任,公司決策層及公司企業(yè)文化主管任副主任、各職能部門(mén)負責人任委員。 

    (2)下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門(mén)抽調人員組成工作班子,以協(xié)調企業(yè)文化全面工作。 

    (3)外聘企業(yè)文化專(zhuān)家組指導公司的企業(yè)文化工程。 

第二階段:提案準備———思想落實(shí) 

    (1)實(shí)施企業(yè)文化的原因分析: 

    (2)實(shí)施企業(yè)文化的背景分析: 

    (3)實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析: 

    從“以人為本”出發(fā),調動(dòng)員工積極性。大力促進(jìn)公司的管理水平、和企業(yè)競爭力。全面啟動(dòng)公司的企業(yè)文化工程。 

第三階段:實(shí)施階段 

    (1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習型組織的有關(guān)知識,開(kāi)展公司發(fā)展總體目標與個(gè)人前途的大討論。 

    (2)確立企業(yè)文化和學(xué)習型組織導入的推行方針: 

    (3)企業(yè)文化工程和學(xué)習型組織導入的方法:把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來(lái) 

第四階段:檢查實(shí)施階段和查漏 

    (1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(cháng)期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。 

    (2)檢查實(shí)施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況: 

    用企業(yè)理念(MI)企業(yè)行為(BI)來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結構、抓住機遇,迎接挑戰。 

    (3)起草提案書(shū)作為兩手冊備用資料(MI、BI手冊) 

    (4)作業(yè)安排根據企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度;對調查的所有資料進(jìn)行整理、統計;對企業(yè)營(yíng)運實(shí)態(tài)與形象現狀作綜合評估。 

現代企業(yè)家、企業(yè)管理人員要抓十件大事: 

    一、是要樹(shù)立清晰的目標———對最重要的目標有清醒的認識,要不斷理清自己真正的愿望,實(shí)現自己內心深處最想實(shí)現的愿望; 

    二、是要建立良好的溝通———高效團隊必不可少的條件就是要有良好的溝通,這樣群體成員才能有暢通的渠道進(jìn)行信息交換,形成相互之間的信任,大家才能有一致的想法和情感; 

    三、是要進(jìn)行團隊學(xué)習———整體協(xié)作并不是個(gè)人冠軍的集合體,每個(gè)120高智商的人集合在一起,集體的智商可能只有60,不重視整體配合、協(xié)作的學(xué)問(wèn),企業(yè)最終將失去競爭力。 

    四、是要提倡終身學(xué)習———競爭力最強的組織,是終身學(xué)習的組織; 

    五、是要提倡向他人學(xué)習———組織不能只從其自身學(xué)習,組織外部存在更多、更豐富的知識,聰明的管理者懂得虛心向他人學(xué)習可以使自己獲益匪淺,在這里應引入“SIS”(STEALIDEASSHAMELESSLY偷點(diǎn)子,不怕羞)的觀(guān)念; 

    六、是要提倡向同行學(xué)習———同行有更多可供學(xué)習的經(jīng)驗和“共同語(yǔ)言”,向同行學(xué)習對企業(yè)具有特殊重要的意義; 

    七、是要提倡向顧客學(xué)習———顧客是使用產(chǎn)品的專(zhuān)家,他們可以提供最新的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品的使用情況、對產(chǎn)品服務(wù)的反饋、不同產(chǎn)品的優(yōu)劣以及對產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn); 

    八、是要提倡從知識傳播中學(xué)習———從各種會(huì )議、經(jīng)驗交流、參觀(guān)觀(guān)摩、研討會(huì )、教育培訓、報告會(huì )中學(xué)習; 

    九、是要提倡從失敗中學(xué)習———人們從有價(jià)值的失敗中學(xué)到的東西往往比從無(wú)意義的成功中學(xué)到的多得多,有價(jià)值的失敗可能使人產(chǎn)生頓悟,無(wú)意義的成功可能使人渾渾噩噩;

    十、是要提倡從過(guò)去的經(jīng)驗中學(xué)習———審視和總結過(guò)去的成敗得失是一種最經(jīng)濟有效的學(xué)習方法,不愿意抽出一點(diǎn)時(shí)間整理一下自己的過(guò)去,白白讓大好的學(xué)習機會(huì )溜走,是最不明智的。

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