時(shí)代在變遷、“財富夫妻”的發(fā)家模式也在不斷的變異，
從80年代初的苦打苦拼、90年代早期多元化擴張、到90年代中后期的
“海歸＋精英”黃金模式，無(wú)處不體現著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展。
“夫妻店”創(chuàng )業(yè)者非常了解自己和對方，他們之間互相需要并且
相互補充，比如男性更有創(chuàng )業(yè)的能力，女性卻具有優(yōu)良資源；或者男
性是技術(shù)型，女性卻是懂得融資和調控型，正是這種事業(yè)上的“一拍
即合”令他們走到了一起并成就了他們成為眾人所羨慕的“財富夫妻”
……
上個(gè)世紀80年代初：
苦打苦拼型
代表人物：廖長(cháng)光、何永智
廖長(cháng)光、何永智夫婦已有50多歲，重慶人。1982年以賣(mài)房所得的
3000元，租了一家16平方米的店面開(kāi)始了其餐飲事業(yè)的第一步。
這類(lèi)財富夫妻靠小本經(jīng)營(yíng)起步，成長(cháng)、成熟期長(cháng)，走的是勤勞＋
經(jīng)營(yíng)頭腦＋資金的路子。
何永智在家中排行老七，人稱(chēng)“七妹”，原來(lái)在重慶的六一兒童
鞋廠(chǎng)擔任設計師。丈夫廖長(cháng)光是一名電工，兩人的家境都不好。
談戀愛(ài)的時(shí)候，兩人就為結婚的房子而犯愁。為了賺錢(qián)，何永智
每天編織“海富絨大衣”，廖長(cháng)光拿到集市上去賣(mài)。就這樣，兩人攢
了幾百元錢(qián)，買(mǎi)來(lái)了一處簡(jiǎn)陋的私房作為洞房。轉眼夫妻倆結婚3年
了。一天，廖長(cháng)光對妻子說(shuō)：“你知道嗎，我們住的房子，現在可以
賣(mài)到3000元錢(qián)。”3000元在當時(shí)對他倆來(lái)說(shuō)，是一筆天文數字。何永
智想，拿這錢(qián)做小生意，不是一舉兩得嗎？于是，夫婦倆把房子賣(mài)了，
用僅有的3000元錢(qián)買(mǎi)了重慶八一路“好吃街”上一家16平方米的臨街
店面，做起了小生意。女主人將小店取名為“小天鵝”。當時(shí)只有3
張桌子、3口鍋和3個(gè)打工仔。由于在口味和服務(wù)上下功夫，“小天鵝”
的生意十分紅火。
1990年，夫婦倆在成都郊外租了間2000平方米的房屋，投資180
萬(wàn)元，開(kāi)設了重慶市以外的首家分店。為適應市場(chǎng)需要，何永智還專(zhuān)
門(mén)聘請一位赴法留學(xué)3年的工程師，將3層樓分別裝飾成歐式風(fēng)情、南
亞風(fēng)情和民族風(fēng)情，命名為“重慶小天鵝火鍋大酒店”。同時(shí)推出了
“歌舞伴餐”的新招，嘗試把藝術(shù)、文化注入到餐飲中。
1992年，天津人景文漢途經(jīng)四川綿陽(yáng)“小天鵝”，看到小天鵝火
鍋店歌舞伴餐飲的熱鬧場(chǎng)面，意欲與“小天鵝”合作。那時(shí)，何永智
夫婦已擁有上千萬(wàn)資產(chǎn)，十余家企業(yè)，正在琢磨著(zhù)如何將重慶“小天
鵝”低成本擴張，于是決定由“小天鵝”出人員、技術(shù)、品牌，景文
漢投資金，共同辦店。雙方一拍即合，1994年6月8日，天津加盟店正
式開(kāi)業(yè)，僅僅用了8個(gè)月便收回全部投資。在人們還不知道特許為何
物的時(shí)候，何永智卻成了中國最早應用特許經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行品牌擴張
經(jīng)營(yíng)的人。
運用這種經(jīng)營(yíng)模式，何永智以平均每月一家的速度開(kāi)辦“小天鵝”
火鍋加盟連鎖店，向全國各大城市推進(jìn)，先后在北京、上海、廣州等
地開(kāi)設了分店或加盟店。
1995年，“小天鵝”先后飛越重洋，到美國的西雅圖等城市落戶(hù)，
成為擁有100多家企業(yè)、涉及多種行業(yè)的跨國集團。
上個(gè)世紀90年代早期：
多元擴張跨區經(jīng)營(yíng)型
代表人物：劉志強、翟美卿
這類(lèi)財富夫妻在分工上多是“男主外女主內”的翻版。在他們的
“發(fā)家史”中，準確的市場(chǎng)判斷和社會(huì )資源是缺一不可的。而市場(chǎng)頭
腦是不可仿效的，跟風(fēng)者很難做到第一。
劉志強、翟美卿夫婦于1990年在深圳寶安開(kāi)辦了第一家家具店，
起名“金海馬”。5年后，金海馬的門(mén)店已經(jīng)遍布幾十個(gè)大中城市。
從家具業(yè)起家的夫婦倆，2000年之前一直固守在其賴(lài)以發(fā)家的家居連
鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，2000年后，香江集團突然開(kāi)始了多元化橫向擴張的進(jìn)程，
其擴張之快令人咋舌。這一年，正是翟美卿放下生意，赴美國Tulane
大學(xué)學(xué)習EM-BA后學(xué)成歸來(lái)的一年。
熟識劉志強、翟美卿夫婦倆的商業(yè)人士，對香江集團在擴張過(guò)程
中所表現出來(lái)的對市場(chǎng)的準確判斷能力和籠絡(luò )社會(huì )資源的能力都頗為
稱(chēng)道。最初做家具市場(chǎng)，他們運用倉儲式連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，將金海馬
發(fā)展成目前國內最大的家居產(chǎn)品代理商和經(jīng)銷(xiāo)商。2000年香江集團開(kāi)
始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，采取高起點(diǎn)、高投入的競爭策略，定位高檔住宅
產(chǎn)業(yè)，先與專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)廣州星河灣，積累經(jīng)驗后自行開(kāi)
發(fā)番禺錦繡香江等項目，一舉成為華南地區知名的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。隨后，
香江集團憑借其在家居流通和房地產(chǎn)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗和雄厚的資
金與社會(huì )資源，切入商貿領(lǐng)域，幾年里，在多個(gè)交通樞紐重地興建了
近10個(gè)以商貿批發(fā)為主的大型市場(chǎng)，成為全國最大的商貿批發(fā)網(wǎng)絡(luò )和
物流中心平臺之一。
到2002年，香江集團已橫跨家居、房地產(chǎn)和金融三大行業(yè)。2004
年還成立了一家投資公司、一家擔保公司和一家期貨公司。十幾年隱
秘的發(fā)家史，夫婦倆形成了明確的分工，劉志強擔任集團董事長(cháng)，主
要負責各種社會(huì )資源的維護和新業(yè)務(wù)的拓展，公司管理主要由翟美卿
負責。
同一時(shí)期創(chuàng )業(yè)的白燕川夫婦上個(gè)世紀80年代南下廣東淘金，90年
代初回川創(chuàng )辦天友集團。1995年，白在中尼邊界找到了一條“絲綢之
路”，通過(guò)尼泊爾將其絲綢產(chǎn)品銷(xiāo)往南亞，當年完成400萬(wàn)美元貿易
額。在發(fā)展外貿的同時(shí)，他們還通過(guò)租賃四川遂寧市絲絹廠(chǎng)等6家國
企，實(shí)施低成本擴張，2000年開(kāi)始成為四川最大的絲綢生產(chǎn)、出口企
業(yè)。
上個(gè)世紀90年代中后期：
“海歸＋精英”黃金模式
代表人物：潘石屹、張欣
上個(gè)世紀90年代中后期創(chuàng )業(yè)夫妻的典型代表為李國慶和俞渝、潘
石屹和張欣、楊瀾和吳征。
出生于甘肅天水的潘石屹與留學(xué)英國劍橋的妻子張欣1995年創(chuàng )辦
了“北京紅石實(shí)業(yè)”，這是后來(lái)名噪一時(shí)“SOHO中國”的前身，憑借
張欣國外留學(xué)背景及與國際接軌的理念，加之潘石屹善于活動(dòng)的特長(cháng)，
2003年，兩人北京“建外SOHO”項目銷(xiāo)售額達到33.2億元。
和潘石屹一起做現代城之初，張欣對房地產(chǎn)還一無(wú)所知，沒(méi)一點(diǎn)
概念和感覺(jué)。但是，僅僅三年，現代城不僅建成了，而且還成為京城
極具特色的明星樓盤(pán)，精裝修、空中四合院、居家辦公SOHO等概念由
他們率先提出；無(wú)理由退房不僅僅是炒作。聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？天沒(méi)亮排隊買(mǎi)
房，公司勸客戶(hù)第二天再來(lái)，硬是沒(méi)人有去意。銷(xiāo)售員只好權當服務(wù)
小姐，把一杯杯咖啡端到客戶(hù)手里。
有理由懷疑這一切不全是潘石屹的伎倆，他是來(lái)自西北的農民，
說(shuō)不定他能想到送襖、送被，充其量是送茶，但一定不會(huì )是咖啡。“
沒(méi)有我，現代城肯定不是今天這樣子。”張欣似乎當仁不讓。
特別不同的是，張欣首次把民居建筑當作藝術(shù)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，現代城
之后，北京街頭的房子開(kāi)始大膽地使用顏色，環(huán)路邊上，隨處可見(jiàn)一
棟棟桔紅、明黃、翠綠的民居，雖然是以舊刷新，奧委會(huì )的官員也多
少能感受到一些北京城的亮麗。
比起潘張二人結合的神話(huà)，“當當”網(wǎng)絡(luò )書(shū)店聯(lián)合總裁李國慶和
俞渝也毫不遜色。這對傳統圖書(shū)出版商和華爾街投資顧問(wèn)的成功組合，
不僅體現在事業(yè)上，還造就了一場(chǎng)幸?；橐?。事業(yè)與情感的雙重結合
為他們帶來(lái)成功。李國慶在公開(kāi)場(chǎng)合非常樂(lè )于承認，無(wú)論在“當當”
還是在家里，俞渝同樣不可替代。
李國慶畢業(yè)于北京大學(xué)，在國內出版領(lǐng)域摸爬滾打了10年。俞渝
出生在重慶，畢業(yè)于北京外國語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，1992年在紐約大學(xué)工
商管理學(xué)院金融及國際商務(wù)MBA畢業(yè)后，她在華爾街主要從事企業(yè)并
購，其服務(wù)的領(lǐng)域涉及高新材料、鋼鐵企業(yè)、工程機械、石油、汽車(chē)、
銀行等。通過(guò)收購以及兼并整合后出售企業(yè)，俞渝為客戶(hù)創(chuàng )造的利潤
已累計超過(guò)一億美元。
1996年，俞渝和李國慶邂逅，3個(gè)月后在紐約結婚并加入李國慶
創(chuàng )辦的科文公司，開(kāi)始為共同的事業(yè)做準備，同年11月，美國IDG集
團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫和中國科文公司共同投資創(chuàng )辦“當當
網(wǎng)上書(shū)店”。夫妻倆一唱一和，各自發(fā)揮所長(cháng)，相互補充，在公司里
李國慶負責市場(chǎng)、技術(shù)、采編、運營(yíng)；俞渝掌管財務(wù)、人力資源和網(wǎng)
站的戰略發(fā)展以及其他網(wǎng)上的一些戰略聯(lián)盟等。
美麗、聰慧、運氣、財富……才三十幾歲，楊瀾已經(jīng)實(shí)現了許多
人一生都沒(méi)法實(shí)現的夢(mèng)想。作為她的夫婿，吳征顯得低調得多，似乎
把一切“出風(fēng)頭”的事情都讓給了楊瀾。從收購良記、入主新浪，到
牽手四通，陽(yáng)光媒體越做越紅火，他們倆的夫妻檔也越發(fā)默契了。
出道至今，楊瀾的故事，似乎就是一個(gè)現代版的成功神話(huà)。從剛
出校門(mén)的大學(xué)生到央視最火的節目的主持人，從鳳凰衛視的當家花旦
到陽(yáng)光文化主席，幸運的楊瀾擁有了成功者所擁有的一切，連她自己
都說(shuō)：“我覺(jué)得不可能再做任何比現在更好的選擇。”
毫無(wú)疑問(wèn)，楊瀾從“電視主持人”到“媒體企業(yè)人”轉型，是當
她碰上了一個(gè)人之后———吳征。在楊瀾的散文集《憑海臨風(fēng)》一書(shū)
中，把吳征稱(chēng)為“一直在等的人”。在媒體面前，楊瀾也曾幾次表示，
“老公是我最交心的朋友”。
(楊純)
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