世界3大經(jīng)典財經(jīng)傳媒分析 [轉貼 2005-08-01 06:07:41 ] 發(fā)表者: hippopotamus
【摘要】 雖然是在同一市場(chǎng)搏殺，三大經(jīng)典財經(jīng)傳媒提供了三種風(fēng)格各異的商業(yè)模式。
一、路透公司
一）公司定位與目標
1、路透的定位：信息提供者，路透是首屈一指的環(huán)球新聞及資訊服務(wù)集團，以其及時(shí)、準確、誠信和公正的報道及引用尖端科技而享譽(yù)全球。
??對于普通大眾，路透是世界上最大的新聞制作和播發(fā)機構；
??對于世界金融市場(chǎng)的參與者，路透則意味著(zhù)世界領(lǐng)先的實(shí)時(shí)信息、市場(chǎng)決策信息的一種交易系統提供者。
2、路透的目標：令金融市場(chǎng)真正能在互聯(lián)網(wǎng)上運作。
點(diǎn)擊觀(guān)看放大圖片二）路透產(chǎn)品構架
路透公司專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)三個(gè)業(yè)務(wù)范圍： Reuters Financial(包括Reuters Information及Reuters Trading Solutions)、 Reuterspace 及 Instinet。
Reuters Financial包括：
1、路透財經(jīng)資訊產(chǎn)品（Reuters Information）為全球各地金融市場(chǎng)及新聞媒體提供廣泛的資訊和新聞產(chǎn)品，包括實(shí)時(shí)的財經(jīng)數據、Lipper集體投資數據、數字、文字、歷史性及圖表分析資料庫、新聞、圖表、新聞錄影帶及新聞圖片?，F時(shí)，全球53，500個(gè)地區共有627，000個(gè)用戶(hù)選用路透的資訊及新聞。路透還提供逾960，000種股票、債券、金融工具及40，000家公司的數據。財經(jīng)資訊來(lái)自242個(gè)交易所及場(chǎng)外交易市場(chǎng)，以及由5000位使用路透服務(wù)的客戶(hù)所提供。
2、路透交易系統及解決方案（Reuters Trading Solutions）為金融市場(chǎng)提供全球化方案及技術(shù)，包括企業(yè)全面整合方案、市場(chǎng)資訊及數據發(fā)布、股票和外匯交易、風(fēng)險管理以及交易管理系統。該公司還為客戶(hù)提供技術(shù)和入門(mén)網(wǎng)站功能，以便他們向散戶(hù)供應資訊、數據及交易技術(shù)。這些功能均建基于TIBCO及路透軟件。
Instinet是全球最大的電子證券經(jīng)紀公司為路透公司旗下獨立管理之附屬機構，其業(yè)務(wù)覆蓋股票及固定收入市場(chǎng)。該公司每天在全球逾40個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行交易，為北美洲、歐洲及亞洲18個(gè)證券市場(chǎng)的成員。Instinet致力提高客戶(hù)的投資表現，不斷為他們提供即時(shí)的環(huán)球流動(dòng)資產(chǎn)存取服務(wù)、強化交易效率及增廣商機，從而降低交易成本。
Reuterspace會(huì )迅速滲入廣泛的市場(chǎng)，包括企業(yè)之間的交易市場(chǎng)、消費者金融市場(chǎng)及傳媒?！〈送?，路透還有
?? Reuters Enterprise 服務(wù)企業(yè)之間的電子商貿市場(chǎng)。
?? Reuters Personal 為消費者零售金融市場(chǎng)提供服務(wù)。
?? Reuters Mobile 服務(wù)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)。
三）經(jīng)營(yíng)情況
以二○○二年七月計算，路透共雇用18，140名員工，遍布全球97個(gè)國家之220個(gè)城市。路透每天以26種語(yǔ)言約刊登30，000段新聞，其中包括第三者提供的資料，共計超過(guò)800萬(wàn)字。在全球有62.7萬(wàn)終端用戶(hù)，數據庫容量超過(guò)30000萬(wàn)億條，包含40000家企業(yè)信息。路透在倫敦證券交易所(為金融時(shí)報一百指數的成分股)及NASDAQ證券市場(chǎng)上市。
近年來(lái)，在彭博社咄咄逼人的攻勢下，已有151年歷史的路透也焦頭爛額，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷下滑。尤其是2000以來(lái)，金融市場(chǎng)的蕭條使路透證券交易平臺Instinet受到極大沖擊，其以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的出版系統的新業(yè)務(wù)拓展也遇到重大障礙。2001年，該公司扣除稅收和一次性成本前的利潤僅有3.04億英鎊，與2000年相比跌幅高達34%。2002年第一季度，其收入為9.12億英鎊，比2001年同期又下跌了6%。雪上加霜的是，2002年11月，路透被ThomSon Financial搶走美林公司10億美元的合同。
2001年11月，路透財經(jīng)電視臺被關(guān)閉。2002年6月，削減高管，通訊社編輯部計劃裁員1%-4%。證券分析人士將路透的裁員決定解讀為“遮遮掩掩的贏(yíng)利預警信號”，認為這說(shuō)明市場(chǎng)對路透產(chǎn)品的需求持續疲軟。“瑞士信貸第一波士頓”一位基金經(jīng)理說(shuō)：“路透的市場(chǎng)不斷萎縮，因此被迫加大降低成本的力度。”
四）路透發(fā)展的新戰略
為應對危機，路透重新制定了發(fā)展戰略，通過(guò)名為Fast Forward 計劃來(lái)進(jìn)行結構性調整，加快業(yè)務(wù)轉型。該計劃有六大創(chuàng )新之處：
1、 Make our information indispensable - build up content, analytics, community and openness讓路透的信息不可或缺??強化內容、分析、交易和傳播容量，開(kāi)放的技術(shù)平臺
2、 Move to a single product distribution architecture and business model整合成統一的產(chǎn)品分銷(xiāo)體系以及業(yè)務(wù)模型；
3、Simplify and segment our product line簡(jiǎn)化、細分產(chǎn)品線(xiàn)
4、Focus our Solutions business around our products 集中提供問(wèn)題解決方案
5、Reduce and reshape our cost base. 降低和重構成本基礎
6、Reinvigorate culture and behaviour. 復興企業(yè)文化和員工行為
該計劃要把路透轉型成為一家集中于資訊業(yè)務(wù)的公司，用合適的定價(jià)策略來(lái)營(yíng)銷(xiāo)合適的產(chǎn)品；使其更具競爭力、更集中、更有贏(yíng)利性。
五）啟示
作為世界上最年長(cháng)的專(zhuān)業(yè)財經(jīng)資訊提供商，路透的崛起、輝煌、衰落和重振都是那么意味深長(cháng)。
1、產(chǎn)品定位的困惑： 它曾經(jīng)因為廣大投資者快速的提供證券信息而迅速確立財經(jīng)資訊商的霸主地位，但是在同質(zhì)化產(chǎn)品無(wú)比豐富的年代，路透的定位開(kāi)始模糊，不僅提供財經(jīng)資訊，還提供其他領(lǐng)域的新聞和信息，它想把有信息需求的大眾和專(zhuān)業(yè)化的分眾一網(wǎng)打盡；產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于漫長(cháng)，不僅服務(wù)于世界金融市場(chǎng)的廣大用戶(hù)，還為企業(yè)之間的電子商貿市場(chǎng)、為健康醫療市場(chǎng)、為消費者零售金融市場(chǎng)提供服務(wù)、為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)提供服務(wù)??而且所有這些產(chǎn)品和服務(wù)都兼顧全球拓展，在龐大的網(wǎng)絡(luò )和通路中，路透開(kāi)始陷入迷茫。
2、過(guò)于單一的贏(yíng)利模式：僅僅以通訊社的形式對外出售信息產(chǎn)品獲取收益，幾乎完全放棄了自營(yíng)的傳統媒體產(chǎn)品。
3、過(guò)于迷戀技術(shù)：一直專(zhuān)注于交易系統及其解決方案和資訊產(chǎn)品的整合，這實(shí)際上是很難企及的完美境界；現在它又似乎把所有的希望都寄托于互聯(lián)網(wǎng)，希望建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò )的一體化資訊、分析、交易平臺；但是技術(shù)并不能解決所有的問(wèn)題，同時(shí)也因為技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險很高，有時(shí)候反倒會(huì )制造問(wèn)題。
也許路透還是要回到最初：為什么人？通過(guò)什么形式？提供怎樣的財經(jīng)資訊服務(wù)？路透制定的新的發(fā)展戰略，也正體現了對這些問(wèn)題的反思。
二、道瓊斯公司
一）公司目標/定位：
道瓊斯公司是一家集商業(yè)新聞和信息服務(wù)為一體的跨國媒體集團，在簡(jiǎn)介中，道瓊斯如此描述自己：道瓊斯公司發(fā)布世界上最重要的商業(yè)和財經(jīng)新聞信息。自從1882年開(kāi)始，道瓊斯就是精確、完整和值得信賴(lài)的同義詞。
二）公司的產(chǎn)品構架
點(diǎn)擊觀(guān)看放大圖片道瓊斯在全球報刊出版業(yè)的知名品牌包括：《華爾街日報》、《華爾街日報亞洲版》、《遠東經(jīng)濟評論》等美國專(zhuān)業(yè)財經(jīng)雜志和在內的9種著(zhù)名媒體；其中《華爾街日報》的發(fā)行量在美國報業(yè)中排在第二位。電子出版包括著(zhù)名的道瓊斯路透商業(yè)信息查詢(xún)系統、此外華爾街日報互動(dòng)版，擁有64萬(wàn)收費用戶(hù)。
廣播電視有著(zhù)名的CNBC全球財經(jīng)新聞頻道（NBC和道瓊斯各持股50%合作），包括CNBC北美臺、歐洲臺、亞洲臺；此外，由CNBC還延伸出兩大塊業(yè)務(wù)??一是網(wǎng)絡(luò )部分和MSN合作，成立CNBC Money central，高質(zhì)量的內容結合高知名度的網(wǎng)站做強其網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)；二是CNBC大學(xué)??和美國一家投資教育商INVEStools合作，后者在美國主要城市開(kāi)設冠以“CNBC大學(xué)”品牌的 投資教育研討會(huì )、講座、同時(shí)向個(gè)人投資者分發(fā)“CNBC大學(xué)”的多媒體產(chǎn)品和家庭學(xué)習教程。
道瓊斯的投資業(yè)務(wù)有四項：
1、 FACTIVA：和路透的合資企業(yè)
2、 CNBC亞太和CNBC歐洲，和NBC的合作
3、 Smartmoney：華爾街日報個(gè)人理財雜志，和赫斯特集團的合作
4、 VEDOMOSTI：在俄國和金融時(shí)報以及獨立媒體的合作
通過(guò)以上渠道，道瓊斯布局一個(gè)全球性的財經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈。
三）公司經(jīng)營(yíng)情況
道瓊斯在全球60個(gè)國家有7,500名員工，為全球65個(gè)國家多達346,000名專(zhuān)業(yè)財經(jīng)機構客戶(hù)每日提供超過(guò)7,000條經(jīng)濟、金融及影響市場(chǎng)走勢的新聞信息，此外全球更有4,000,000名用戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取道瓊斯的電子新聞信息，內容涵蓋外匯、債券、股票、能源及商品期貨五大金融領(lǐng)域，其新聞出現在全球34.8萬(wàn)臺終端。道瓊斯提供多語(yǔ)種新聞，包括中文、日語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)和印尼語(yǔ)。2002年度公司公布的收益為17.7億美元。
四）啟示
同樣是擁有百年以上歷史的老牌財經(jīng)資訊提供商，至今仍保持著(zhù)作為全球最權威的實(shí)時(shí)財經(jīng)信息和評論的獨立提供商的地位，道瓊斯的商業(yè)模式有許多的可供借鑒之處。
1、 重視內容生產(chǎn)：
從早期手寫(xiě)的新聞信?報紙?電報?雜志?通訊社?廣播?電視?網(wǎng)站??終端，道瓊斯公司媒體業(yè)務(wù)無(wú)限延伸。但是它始終都把核心競爭力定位于內容生產(chǎn)上，并圍繞它制定了更加強有力的政策??發(fā)布世界上最重要的商業(yè)和金融新聞和信息。這是打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和全球化布局的基礎。
2、 建立多元化贏(yíng)利模式：
廣告、信息訂閱收費、指數產(chǎn)品授權發(fā)布收費、以及其他的衍生產(chǎn)品，建立多個(gè)利潤中心，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、實(shí)行多品牌與單一品牌結合的戰略：
除道瓊斯指數產(chǎn)品，其旗下著(zhù)名品牌華爾街日報系列、CNBC系列、雜志系列都自成品牌，并且都各自發(fā)展成強大的子品牌系列??如華爾街日報就衍生出18個(gè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，在各個(gè)不同的產(chǎn)品線(xiàn)上都獲得了數一數二的行業(yè)地位。
4、強強合作，延伸產(chǎn)品線(xiàn)，填補產(chǎn)業(yè)鏈空缺：
盡管道瓊斯是業(yè)界老大，但它深知業(yè)有專(zhuān)精，一系列合作項目都選擇強強合作，互惠雙贏(yíng)，在巨人肩膀上迅速切入領(lǐng)頭羊地位。如和路透合作，打造在全球有34.8萬(wàn)臺終端的FACTVI； 和NBC合作CNBC進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)；和MSN合作CNBC.COM做大做強網(wǎng)站業(yè)務(wù)。
5、本土化戰略：
在實(shí)施全球化戰略時(shí)，無(wú)論是平面還是電視，道瓊斯旗下的媒體都遵循本土化戰略，通過(guò)各種途徑和當地的主要媒體集團建立合作關(guān)系，這些服務(wù)以當地語(yǔ)言提供針對本地商業(yè)和金融市場(chǎng)的報道。隨著(zhù)這些媒體的交流互換，同時(shí)也豐富了其國際財經(jīng)資訊的定位和形象。
三、彭博社：
一） 公司簡(jiǎn)介
創(chuàng )建于1981年的彭博資訊（Bloomberg L.P.）是一家全球性的信息服務(wù)、新聞和傳媒公司，總部位于紐約，在世界各地的100多家辦事處雇傭了8000名員工。在國際金融界，彭博資訊的旗艦產(chǎn)品“彭博專(zhuān)業(yè)服務(wù)”，將新聞、數據、分析工具、多媒體報告和“直通式”處理系統前所未有地整合在單一的平臺上。通過(guò)即時(shí)提供歷史財經(jīng)數據和研究方法，彭博改善了證券交易的運行模式。在華爾街投行家和交易商看來(lái)，彭博資訊終端不僅是有價(jià)值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。
二） 公司目標與定位
彭博的定位：給你全新視角的世界金融新聞和信息。
彭博的目標客戶(hù)：金融證券投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，包括世界央行，投資機構、商業(yè)銀行、政府部門(mén)、大型公司、新聞機構等。
三）公司業(yè)務(wù)構架
點(diǎn)擊觀(guān)看放大圖片四）彭博社信息流：
五）啟示
彭博的成功有跡可循：
1、填補市場(chǎng)空缺的產(chǎn)品：道瓊斯和路透社大量地收集信息，但它們只限于提供這些信息。彭博資訊的優(yōu)勢就在于向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的定價(jià)與財務(wù)分析方法，減少客戶(hù)對中介機構服務(wù)的依賴(lài)性。彭博的分析軟件和歷史數據富有特色。據交易員介紹，這是一種非常有用的賺錢(qián)工具，可根據客戶(hù)的投資組合計算投資回報，并為客戶(hù)提供產(chǎn)業(yè)分析和投資策略。很多的金融機構之所以購買(mǎi)彭博專(zhuān)線(xiàn)，主要就是沖著(zhù)這套分析工具。
2、信源的獨立性、權威性、豐富性：
1987年5月，彭博說(shuō)服《華爾街日報》和美聯(lián)社，取代了高高在上的“紐約聯(lián)邦儲備銀行”，成為惟一為其提供美國政府債券價(jià)格的信息源。
1990年，隨著(zhù)財經(jīng)終端業(yè)務(wù)的發(fā)展趨于穩健，彭博新聞社推出財經(jīng)實(shí)時(shí)新聞服務(wù)。12年來(lái)，該社已在全球擁有了85個(gè)分社、1200多名記者和編輯。目前，彭博新聞社可提供債券收益、美國證券與交易委員會(huì )（SEC）文件、有關(guān)公司CEO的自傳、分析師的報告等，可謂應有盡有，彭博新聞已成為金融新聞的代名詞。
3、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：
彭博擁有極為出色的機構關(guān)系與市場(chǎng)信息渠道。公司創(chuàng )始人彭博憑其在華爾街多年的工作經(jīng)歷，與全球大投行和證券公司建立并保持了密切的合作。借助在金融界的廣泛人脈，彭博的公司創(chuàng )建不久便接到一些咨詢(xún)訂單，這既使彭博資訊在起步階段就有了收入和在媒體曝光的機會(huì )，同時(shí)又在華爾街有了正式的地位。尤其有了美林這樣的大客戶(hù)后，彭博資訊的系統銷(xiāo)售漸入佳境，英格蘭銀行、梵蒂岡教廷、世界銀行、國際清算銀行和美國各大聯(lián)邦儲備銀行也陸續訂購了彭博信息終端。
4、把品牌內涵??“高端”做到極至：
在國際金融界，彭博資訊的旗艦產(chǎn)品“彭博專(zhuān)業(yè)服務(wù)”，將新聞、數據、分析工具、多媒體報告和“直通式”處理系統前所未有地整合在單一的平臺上，這個(gè)平臺非常時(shí)尚，并定期更新。在華爾街投行家和交易商看來(lái)，彭博資訊終端不僅是有價(jià)值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。
5、非常重視員工與企業(yè)文化：
彭博非常重視員工，他們宣稱(chēng)是員工造就了現在的彭博。彭博文化被稱(chēng)為“彭博式的生活”：強調創(chuàng )意與實(shí)踐，這是一種溝通文化：辦公室里充滿(mǎn)了各種先鋒的當代藝術(shù)家具，接待室類(lèi)似咖啡室，提供24小時(shí)的會(huì )議和吃飯服務(wù)，員工和訪(fǎng)客可以聚在一起自由的享用食物及休息；打破同事人際壁壘，鼓勵自由交流，淡化職級差別，強調各個(gè)級別的互動(dòng)。鼓勵為社會(huì )/社區做貢獻。
人是第一資源??自由靈活人性化的公司文化保障了人力資源的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。
四、綜述：
雖然是在同一市場(chǎng)搏殺，三大經(jīng)典財經(jīng)傳媒提供了三種風(fēng)格各異的商業(yè)模式。
??路透始終在追趕并追隨著(zhù)傳播的速度。1850年，路透社的創(chuàng )始人??保羅?朱里斯?路透曾用由45只鴿子組成的“空中艦隊” 在布魯塞爾和德國之間來(lái)傳遞股票信息，只用了兩小時(shí)，而鐵路傳送需要六小時(shí)；兩年后他開(kāi)始用海底電報，當陸上電報和海底電纜的技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，路透的業(yè)務(wù)從歐洲拓展到遠東、南美；然后是無(wú)線(xiàn)發(fā)報技術(shù)、無(wú)線(xiàn)電技術(shù)、全球覆蓋最廣泛的國際專(zhuān)用衛星及有線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò )、現在是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、還有手機和PDA產(chǎn)品……。一般而言，路透每秒更新八千種數據，而每天則改動(dòng)六千五百萬(wàn)項資料?！÷吠冈噲D不斷的運用科技手段保證它在傳統和現代市場(chǎng)的強者地位。
??成立于1882年的道瓊斯則一直忙著(zhù)拓展財經(jīng)資訊傳播的廣度。起步于被稱(chēng)為flimsies的手寫(xiě)新聞信，經(jīng)過(guò)了7年的漫長(cháng)歲月，他們把手寫(xiě)體變成了印刷的報紙，這是早期的華爾街日報，只賣(mài)兩美分，后來(lái)是周報、雜志、通訊社；20世紀八十年代，道瓊斯開(kāi)始經(jīng)營(yíng)數據庫業(yè)務(wù)；同時(shí)也通過(guò)收購德勵資訊進(jìn)軍實(shí)時(shí)市場(chǎng)資訊，1996年建立WSJ.com，開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)；1997年和NBC合作CNBC商業(yè)及金融資訊電視臺；道瓊斯一直老老實(shí)實(shí)而又不無(wú)野心地擴大著(zhù)自己的跨媒體產(chǎn)品系列，拓展全球市場(chǎng)也是通過(guò)和當地的大眾傳媒聯(lián)姻，還給全球的傳媒提供財經(jīng)信息??跨媒體跨國際的媒體傳播平臺支撐著(zhù)道瓊斯年逾百歲而不老。
??才23歲的彭博社依然風(fēng)頭甚勁，傲氣十足。它用一種外觀(guān)像筆記本電腦，可折疊的、雙屏幕的彭博終端改變了一個(gè)行業(yè)的贏(yíng)利模式，是金融資訊的代名詞，是成功的源泉。甚至面對滾滾邇來(lái)的網(wǎng)絡(luò )大潮??它自巋然不動(dòng)。與路透迫不及待地進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )相對應的是，彭博資訊目前還沒(méi)有淘汰自己的專(zhuān)線(xiàn)系統的計劃。因為它95%的利潤來(lái)源于此。它非常聰明的為自己確立一個(gè)無(wú)可仿造的門(mén)檻??外表時(shí)尚新潮，價(jià)格甚巨的彭博終端機??使用它的人們認為這是身份與地位的象征??隨著(zhù)時(shí)日的積累，也許這就是市場(chǎng)貴族的形成過(guò)程??但這也許是他們變革產(chǎn)品戰略轉移的一個(gè)延時(shí)器。
事實(shí)上，如同變幻莫測而又常變常新的證券金融市場(chǎng)一樣，商業(yè)與金融資訊市場(chǎng)的競爭從來(lái)沒(méi)有停歇。就在三大巨頭風(fēng)起云涌輪流坐莊的同時(shí)，其他傳媒也在尋機進(jìn)入，如CNNfn；還有一些新興的靈活的公司如4CAST、THOMSON FINANCAIL從巨人們的手掌縫里頑強的鉆出來(lái)。競爭是時(shí)時(shí)處處存在的??這個(gè)市場(chǎng)永遠在信息技術(shù)、信息采集、信息處理的三極角逐：掌握了其中的先機與玄機，誰(shuí)就是明天的巨人。
附：三大公司比較 信息采集力量 目標定位 主要產(chǎn)品/服務(wù)形式 主要利潤來(lái)源 主要贏(yíng)利模式 企業(yè)文化類(lèi)型 盈利狀況
路透 以2002年7月計算，路透共雇用168，140員工，遍布全球97個(gè)國家之220個(gè)城市。路透每天以26種語(yǔ)言約刊登3萬(wàn)段新聞，其中包括第三者提供的資料，共計超過(guò)800萬(wàn)字。 路透服務(wù)的客戶(hù)涉及幾乎所有的行業(yè)與市場(chǎng)。 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺搶占低端市場(chǎng)規模較小的公司、在經(jīng)營(yíng)管理后方負責分析的人員，甚至包括私人投資者 路透提供財經(jīng)實(shí)時(shí)信息、交易系統與解決方案 付費新聞信息 終端機服務(wù)收入 信息系統解決方案銷(xiāo)售收入 幾千種產(chǎn)品，多種價(jià)格體系，龐大的全球網(wǎng)絡(luò )與機構，廣種薄收 略顯僵化的技術(shù)文化 2002年，對外公布其收益為4.36億英鎊
道瓊斯 道瓊斯在全球60個(gè)國家有7,500名員工，為全球65個(gè)國家多達346,000名專(zhuān)業(yè)財經(jīng)機構客戶(hù)每日提供超過(guò)7,000條經(jīng)濟、金融及影響市場(chǎng)走勢的新聞信息， 金融市場(chǎng)中低端 大眾傳媒產(chǎn)品 財經(jīng)新聞信息產(chǎn)品 通訊社，稿件辛迪加 指數產(chǎn)品 廣告收入 付費信息收入 終端服務(wù)收入 其他衍生產(chǎn)品收入 大眾傳媒、中低端市場(chǎng)，價(jià)格便宜，隨處可見(jiàn)，多元化投資組合 活力與散漫并存的媒體文化 2002年，對外公布其收益為17.7億美元
彭博社 彭博社有1600名記者、全球94個(gè)分支機構，每天采集超過(guò)4000條信息 金融市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士、高端 一種產(chǎn)品，一個(gè)價(jià)格 終端機銷(xiāo)售與服務(wù)收入；路透終端數量是彭博的3倍，但來(lái)自每臺終端的收入卻只有彭博的1/4 高端用戶(hù)、高端產(chǎn)品、高品質(zhì)售后服務(wù)，高額利潤。 簡(jiǎn)約、靈活的商業(yè)文化 每年營(yíng)業(yè)收入30億美元，單個(gè)終端每月服務(wù)費1350美元，從不公布盈利狀況，外界估計其利潤率為20%，收入每年25%的速度遞增
