一般來(lái)說(shuō)，員工大致可以分為：“等死”的、“怕死”的、“找死”的。
“等死”的員工，天天過(guò)著(zhù)“不遲到，不早退”的“九五”生活，等著(zhù)發(fā)工資，等著(zhù)退休。他們多半奉公守法，是企業(yè)的忠實(shí)支撐著(zhù)。對待他們，要以“關(guān)懷”的方式，采取合理的態(tài)度。大部分的工作，實(shí)際上，都要依賴(lài)他們來(lái)完成。如果沒(méi)有這些為數較多的“等死”員工，就沒(méi)有人執行例行性的事物。老板千萬(wàn)不要看輕他們，也不要希望他們能有多大的改變。
“怕死”的員工，隨時(shí)提高警覺(jué)，遇到工作能推就推，因為多做多錯。他們“怕死”的原因在于老板不信任，而且老板越不信任他們，他們就越缺乏擔當的勇氣。對待他們，老板要充分信任，讓他們感覺(jué)到這種信任，他們就會(huì )逐漸放心地工作，慢慢轉變?yōu)椤暗人馈被颉罢宜馈钡娜恕?/font>
“找死”的員工，企圖心旺盛，行動(dòng)力十分強。不論是帶頭沖刺，或者是鼓動(dòng)風(fēng)潮，表現得一身是膽，干勁十足?！罢宜馈钡膯T工，充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新思維，表現在正面上，會(huì )提升公司的創(chuàng )造力；表現在負面上，容易引起事端，制造沖突，對公司的發(fā)展有害無(wú)利。老板有責任把他們引導到正途上面，讓他們去發(fā)現自己的缺點(diǎn)，設法改善。還要防止他們制造紛亂，或者引起無(wú)理的抗爭，降低公司的整體生產(chǎn)力。
同時(shí)，老板應該發(fā)揮“怕死”的精神，重視員工的健康，不要過(guò)分勞累大家，鼓勵“等死”的作風(fēng)，使大家遵守規范，重視紀律，以維持公司的倫理。至于天生具有“找死”傾向的員工，個(gè)別加以輔導，使其步入正軌。
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