部進(jìn)行發(fā)包。
5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。
5.3按期完成形象進(jìn)度;安全生產(chǎn);文明施工;質(zhì)量目標。
5.4項目部人員的收入與該項目工程質(zhì)量的好壞、工期的長(cháng)短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建、工會(huì )等緊密掛鉤。

第六章 考核及獎罰
6.1項目開(kāi)工后,由處組織財務(wù)、施工、預算、質(zhì)檢有關(guān)部門(mén)對項目部的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及成本、貫標、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進(jìn)行階段考核。分析成本升降原因,及時(shí)糾正施工中的偏差。
6.2項目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關(guān)系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時(shí)完成任務(wù);并視具體情況進(jìn)行一定的經(jīng)濟懲罰。
6.3工程竣工后,對項目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會(huì )、文明工號、職工小家等進(jìn)行量化綜合考評,達到處相關(guān)規定的,作為年終考核和獎勵兌現的依據。
6.4工程竣工后,處要求的相關(guān)資料必須齊全,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良,無(wú)安全事故發(fā)生的,按局現行辦法對項目經(jīng)理部?jì)冬F優(yōu)良工程獎,同時(shí)工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹(shù)立了形象,創(chuàng )造了信譽(yù),處長(cháng)將拿出處長(cháng)獎勵基金對項目經(jīng)理部進(jìn)行另外獎勵。

第七章 完成合同及兌現
7.1為確保成本控制管理辦法的實(shí)施, 項目經(jīng)理按上報辦法對自己項目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎勵。項目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時(shí)根據各項工程完成的具體情況、各項目經(jīng)理部的運行情況以及其他情況進(jìn)行綜合評定及權衡后,再一并進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。
7.2處設立處長(cháng)獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領(lǐng)導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經(jīng)理,對其進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神獎勵。

第八章 項目經(jīng)理部的縱橫向關(guān)系
8.1橫向關(guān)系
實(shí)行項目法承包管理,項目部作為一個(gè)相對獨立的核算單位,將會(huì )與橫向建立多種關(guān)系。一是在黨務(wù)、行政管理上,項目經(jīng)理部受處有關(guān)職能科室的領(lǐng)導,二者是上下級關(guān)系;二是在經(jīng)濟往來(lái)上,根據處成本控制領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書(shū),項目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關(guān)系;三是業(yè)務(wù)管理上,項目經(jīng)理部是處內部的一個(gè)管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務(wù)指導。一切統計報表,包括施工、技術(shù)、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按ISO9001標準準時(shí)報送主管部門(mén),其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下:
8.1.1計劃統計。項目管理的全過(guò)程,必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統計報表外,還須根據處成本控制領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書(shū)所定工期,編制單位工程總進(jìn)度計劃,物資計劃,財務(wù)收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。
8.1.2財務(wù)核算。按處財務(wù)管理辦法執行。
8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執行
8.1.4預算與經(jīng)濟洽商簽證。選聘到項目經(jīng)理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經(jīng)濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類(lèi)經(jīng)濟洽商簽證要一式四份,送處