信息產(chǎn)業(yè)部第十二研究所 朱錦林
顯示器件行業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)中的重工業(yè)，具有知識密集、技術(shù)密集和資金密集等特點(diǎn)。僅一條彩管生產(chǎn)線(xiàn)即相當于一百條彩電生產(chǎn)線(xiàn)的投資，一條TFTLCD生產(chǎn)線(xiàn)又相當于五條CRT生產(chǎn)線(xiàn)的投資，可見(jiàn)，其投入費用十分巨大。
在這個(gè)如此重大的產(chǎn)業(yè)中，我國僅對CRT一項就占有全世界四分之一的產(chǎn)量?，F在，又適逢國外CRT大企業(yè)紛紛向中國轉移，因此，我們很有可能發(fā)展到占有全球二分之一的市場(chǎng)份額，這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)對我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)極好的機遇。在當今國際上，顯示器件科技領(lǐng)域的發(fā)展十分迅速，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷大量涌現，真可謂日新月異，五彩繽紛，從一個(gè)僅0.5CM直徑大小的顯示器件到幾百平方米乃至幾千平方米的大屏幕顯示、全景顯示以及立體顯示等，這些全新的技術(shù)層出不窮，為顯示器件的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機。
下面我僅以97年到99年在我國登記的一千九百多項屬于顯示器件領(lǐng)域的專(zhuān)利情況作一簡(jiǎn)要介紹與分析。
顯示器件行業(yè)發(fā)展十分迅速，諸如LCD、RLCD、TFTLCD、LCLV、PALC、CF及TS等。目前，該領(lǐng)域的最新技術(shù)和最新產(chǎn)品都在我國進(jìn)行了專(zhuān)利申報，而且，從99年乃至2000年剛剛召開(kāi)的國際會(huì )議上展示出來(lái)的新東西，在我們的專(zhuān)利檔案庫里也有體現。
由此可以看出，國外專(zhuān)利已形成了在顯示器件領(lǐng)域的技術(shù)包圍圈，有關(guān)各類(lèi)顯示器件的特點(diǎn)如下：
（一）CRT：又名陰極射線(xiàn)管，即彩管或彩色顯示管或平板的CRT，該器件主要用于計算機、電視機、投影電視或數字電視方面，這是目前應用最為廣泛的領(lǐng)域。
（二）PDP：又名等離子體顯示，是主要平板顯示器件之一。其視角很廣，色彩豐富，結構工藝簡(jiǎn)單，便于大量生產(chǎn)，主要用于壁掛電視?，F存在著(zhù)亮度比較低，尋址電路比較復雜，驅動(dòng)功耗比較大等技術(shù)問(wèn)題。國外的富士通、松下、三菱、三星、LG等大型企業(yè)都在對這一技術(shù)加大投資力度，由于耗資巨大，他們一般以?xún)蓚€(gè)或者三個(gè)大企業(yè)組成聯(lián)合企業(yè)集團，集中攻關(guān)，成果共享。
現在上市的是42英寸的壁掛電視，96年該產(chǎn)品有10萬(wàn)臺上市，2000年估計將達300萬(wàn)臺，到2002年則可能達到1100萬(wàn)臺，其銷(xiāo)售額在60億美元左右，發(fā)展勢頭十分迅猛。
（三）LCD: 即平板顯示器里的液晶，液晶顯示主要包括STNLCD即超扭曲型及TFT即薄膜晶體管的LCD ，此二者現是統治LCD的兩大板塊。這兩大板塊在95年時(shí)，大型單色的STN是500萬(wàn)臺，產(chǎn)值70億美元；大型彩色的STN是443萬(wàn)臺，產(chǎn)值200億美元；中小型單色的LCD是363萬(wàn)臺，產(chǎn)值57億美元；中小型彩色的LCD是34萬(wàn)臺，產(chǎn)值4億美元。到2000年大型彩色的STN產(chǎn)值幾乎翻了一翻以上，達到了2000萬(wàn)臺，產(chǎn)值421億美元。而中小型單色的STN則為570萬(wàn)臺，產(chǎn)值88億美元；中小型彩色的STN產(chǎn)值達45億美元，翻了十倍。TFT也翻了三至四倍，大型的TFT達到4000萬(wàn)臺，產(chǎn)值1100億美元。
如此巨大的市場(chǎng)足可與CRT相抗衡。LCD的發(fā)展之所以非常迅速，是因為T(mén)FT主要用于平板電視和筆記本電腦，其功耗只有CRT的五分之一，體積小，響應時(shí)間也較短?，F在的發(fā)展方向是低溫多晶硅TFT，反射型彩色的稱(chēng)之為R-LCD，還有一種復合型的器件叫作PALC，即等離子體尋址液晶顯示器。十五寸到十八寸的已經(jīng)達到分辨率120DPI，亮度已經(jīng)到了250個(gè)尼特每平方米，視角到了160度，響應時(shí)間十個(gè)毫秒，壽命10萬(wàn)個(gè)小時(shí)，已經(jīng)達到了進(jìn)入廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的條件。象這樣的最新技術(shù)在我國國內申報的專(zhuān)利已有433項，基本上覆蓋了最新技術(shù)領(lǐng)域。
（四）PALC：是93年發(fā)明的，它融合了PDP和LCD的優(yōu)點(diǎn)，現在其發(fā)展勢頭比PDP更為看好。另外，R-LCD就可在平常條件下象看書(shū)一樣來(lái)看液晶，再不需要背光源和光源，而只通過(guò)自然光和普通燈光即可照明。但這一技術(shù)在我們剛剛開(kāi)始啟動(dòng)時(shí)，就被別人的專(zhuān)利給封住了。
（五）EL：或稱(chēng)之為OELD，這是一個(gè)新發(fā)現的有機電致發(fā)光材料，這種材料前景很好，可以曲折，柔軟性好，亮度高。其特點(diǎn)是：全固態(tài)器件，自發(fā)光，直流低壓驅動(dòng)，發(fā)光效率高，功耗低，顏色豐富，容易實(shí)現彩色顯示，溫度特性好，工藝簡(jiǎn)單，成本低，可以實(shí)現軟屏?，F在已能產(chǎn)出11寸以下的顯示器驅動(dòng)，基本達到零功率驅動(dòng)?？蛇@一很有發(fā)展前景的東西，我國剛剛起步又同樣遭到國外專(zhuān)利的封殺。
（六）DMD：又名數字微鏡器件，該器件現在已可以生產(chǎn)出300平方英寸的特大顯示屏幕，其成本在100萬(wàn)港幣左右就能放電影，此即為完全的電子影劇院。這種完全數字化技術(shù)是通過(guò)在一個(gè)很小的有幾百萬(wàn)個(gè)單元的集成塊上面，由機械的一個(gè)微鏡片反射一個(gè)方向的光線(xiàn)所組成的裝置，一秒鐘內可閃100多次。這種新技術(shù)在我國申請的專(zhuān)利是用電開(kāi)關(guān)來(lái)改進(jìn)的機械裝置。
該技術(shù)原是得克薩斯州儀器公司TI花了二十年，用了二十億美元開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，現在發(fā)展到新的電開(kāi)關(guān)狀態(tài)，并在我國進(jìn)行了專(zhuān)利申報。與前面一樣，這項技術(shù)我們剛開(kāi)始啟動(dòng)，又被國外的專(zhuān)利給封殺住了。
海外在我國申報專(zhuān)利的都是一些大企業(yè)，其中占第一位的是韓國的三星電子，第二才是日本的企業(yè)。三星電子在十年前只是一個(gè)微乎其微的小企業(yè)，十年之后卻發(fā)展為世界顯示行業(yè)的第一巨頭，這是在韓國發(fā)生的奇跡。通過(guò)有關(guān)數據顯示，海外在我國申報專(zhuān)利的國家中，最熱門(mén)的是日本，其次是韓國，再其次是美國，歐洲國家就相對較少。
可見(jiàn)，顯示器件最熱門(mén)的地區是東亞，東亞地區看中了我國的市場(chǎng)，率先在我國進(jìn)行了專(zhuān)利申報。
海外在顯示器件領(lǐng)域的專(zhuān)利申報有以下特點(diǎn)：
第一，液晶類(lèi)占的比例最大，達30.13%，是熱度最高的。其次是CRT，占23.66%，申請的大部分項目大都是很熱門(mén)的，其申請數量和熱度均呈正比。第二，海外專(zhuān)利申請者中，大企業(yè)占絕對優(yōu)勢，排名前17家大企業(yè)占總數的62.84%。另外，海外專(zhuān)利分布地區中，日本占絕對優(yōu)勢，占總數的56.58%；其次是韓國，占21.36%；再其次是美國，占12.18%。這其中我們應該引起注意的是，韓國的新興企業(yè)，尤其是三星電子，不但其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐年快速增長(cháng)，而且在華的專(zhuān)利申請也名列首位。
海外專(zhuān)利申請一個(gè)總的特點(diǎn)是，覆蓋面非常廣，適用范圍比較大，一個(gè)專(zhuān)利幾乎概括了一個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，其針對性也很強，好象我們想搞什么，他們就有什么在前面對我們進(jìn)行封殺。此外，海外專(zhuān)利申請主要以先入為主的方式，有畫(huà)圈占據領(lǐng)地之嫌，從一定程度上已在我們身邊筑起了一道新技術(shù)封鎖線(xiàn)和包圍圈。
國內專(zhuān)利相比之下就比海外少得多。我國現在已是第一個(gè)彩管生產(chǎn)大國，但外國在我國申報的最新專(zhuān)利技術(shù)僅CRT一項就有340件，而我國才44件，這與我國彩管生產(chǎn)大國的地位極不相稱(chēng)。在這方面，我國總體數量不多，層次和深度還不夠到位，大廠(chǎng)家和高等院校的申請數量也相對較少，而且大部份申請是以個(gè)人名義進(jìn)行的。國內各個(gè)省市的專(zhuān)利分布情況是：臺灣第一位，以下依次是山東、北京、廣東、浙江、上海、江蘇、四川。這些省、市在顯示器件領(lǐng)域都比較發(fā)達，而其他省份則比較落后，有的甚至是一片空白。香港雖然經(jīng)貿很發(fā)達，可是科技實(shí)力顯得不足，在這方面，其專(zhuān)利申請只有五件。
我國在顯示器件新領(lǐng)域專(zhuān)利申報的特點(diǎn)是：
第一，技術(shù)覆蓋面不夠寬，科研投入明顯不足，這反映出我國顯示器件企業(yè)在技術(shù)上投入不夠的現狀，而且某些最新領(lǐng)域我們還是空白。
第二，國內專(zhuān)利申請者以個(gè)人較多，企業(yè)、高校的數量甚少。
第三，國內TFTLCD產(chǎn)業(yè)與國外水平差距很大。
第四，國內企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)利戰略的觀(guān)念上和在對待專(zhuān)利申請的認識上有很大差距。
我國顯示器件產(chǎn)業(yè)首推彩管，在八五期末投資已超過(guò)300億人民幣，到九五時(shí)則數額更大。在八五期末我們的生產(chǎn)量是1740萬(wàn)只，經(jīng)過(guò)九五期間的大力擴建，形成了4735萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。因此，我國彩管生產(chǎn)僅99年就達4459萬(wàn)只，銷(xiāo)售額是400多億，利潤達68億元。但我國彩管從“六五”以來(lái)就有一個(gè)現象，即一代引進(jìn)，然后落后，再一代引進(jìn)，再落后，一代代地引進(jìn)新技術(shù)，卻總是落于他人之后。究其原因，就是我們除了大量支付專(zhuān)利費以外，很少有自己的創(chuàng )新產(chǎn)品。
“七五”期間，我們引進(jìn)了東芝的一條彩管生產(chǎn)線(xiàn)，這種彩管的規格是21寸和18寸的，我們在談判時(shí)，技術(shù)轉讓費和技術(shù)引進(jìn)費已經(jīng)占了費用總額的15%，但日方細管頸產(chǎn)品還要求我們每生產(chǎn)一只21英寸的彩管時(shí)，就要支付其專(zhuān)利費1.6美元，18英寸的每生產(chǎn)一只支付專(zhuān)利費1.2美元。當時(shí)計劃對21英寸彩管每年生產(chǎn)60萬(wàn)只，18英寸的每年生產(chǎn)200萬(wàn)只，這一費用若連續交七年，計劃費用就達2352萬(wàn)美元，而實(shí)際費用支付就將超出計劃3000多萬(wàn)美元。
我們建設重大工程項目有一個(gè)習慣，叫做“321”。其意為：3年籌備，2年建設，1年穩定工藝，然后再“十年一貫制”的單純重復生產(chǎn)?？墒遣使苁袌?chǎng)只有兩年的最佳銷(xiāo)售時(shí)間，在引進(jìn)時(shí)還是先進(jìn)的，但當正式投產(chǎn)時(shí)卻已經(jīng)顯得落后了，再加上要支付別人大量的專(zhuān)利費，對此我們不妨算算，假如我們自己有一點(diǎn)開(kāi)發(fā)能力的話(huà)，我們將會(huì )節省多大的一筆費用！在這個(gè)問(wèn)題上，我們曾經(jīng)試探過(guò)生產(chǎn)廠(chǎng)方，是否能將這些技術(shù)略加修改，加進(jìn)一點(diǎn)屬于我們自己的東西，然后這個(gè)技術(shù)就歸我們所有。對方的回答是否定的，其理由是：對方的技術(shù)總是覆蓋著(zhù)我們的技術(shù)，我們的技術(shù)總是對方技術(shù)的延伸和發(fā)展，因此，要我們支付費用似乎理所當然。更有甚者，RCA居然在我國辦起了學(xué)習班，他們還要求我們也交專(zhuān)利費。其理由是：東芝雖然給了我們技術(shù)，但該技術(shù)來(lái)源于RCA，對此，東芝也已默認。
如此算來(lái)，我們到底要交多少費用？恐怕再多也塞不滿(mǎn)對方的腰包。這種現狀如果繼續下去，那我們就將永遠跳不出這個(gè)怪圈，從而導致我們經(jīng)常錯過(guò)市場(chǎng)的最佳壽命時(shí)間。原因何在？就是我們沒(méi)有自己的知識產(chǎn)權，因此，我國彩管企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)國外技術(shù)的局面必須迅速改變。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的趨勢，全球顯示器件產(chǎn)業(yè)大調整的步伐在加快。CRT，包括美國ZENITH公司的CPT和CDT都已倒閉，這是美國唯一留下來(lái)的他們自己所認為的民族產(chǎn)業(yè)；此外，NEC已宣布退出這一產(chǎn)業(yè)，日立也將宣布退出，只保留其投影管一項，現正與菲力浦談判重組；三菱、松下、索尼、東芝都在日本本土范圍內縮小規模，準備向海外特別是向中國轉移。
目前，臺灣中華映管在福州興建了六條CDT生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力超過(guò)900萬(wàn)，擬轉移2條；菲力浦在南京興建了2條34寸和32寸16：9（長(cháng)與寬之比）的純平面生產(chǎn)線(xiàn)，并要轉移7條CDT生產(chǎn)線(xiàn)；韓國三星在深圳增加了300萬(wàn)只17寸CDT生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，在天津還要增加29寸以上大屏幕彩管和投影管生產(chǎn)線(xiàn)；韓國LG在長(cháng)沙興建了年生產(chǎn)能力達110萬(wàn)只的彩管生產(chǎn)線(xiàn)；有消息報道，法國湯姆森公司準備將在歐洲的450萬(wàn)只彩管生產(chǎn)線(xiàn)轉移到廣東佛山，并且還有諸多國內的大彩管廠(chǎng)，包括上海索尼、深圳賽格日立等都有擴產(chǎn)的計劃。
可以看出，在顯示器件領(lǐng)域，現已形成了一個(gè)CRT流向中國的大潮，面臨這一新的形勢和新的機遇，我們必須要有自己彩管行業(yè)的全球戰略。全世界總裝廠(chǎng)的一半到了中國，因為只有在中國才能賺錢(qián)。在日本松下的彩管公司，員工薪水已經(jīng)連續七年只發(fā)其工資總額的70%；而在中國，由于有廣大豐富的人力資源和技術(shù)資源的強力支持，我們取得了很大的發(fā)展，光臺灣中華映管的兩條生產(chǎn)線(xiàn)去年就盈利5億元，菲力浦去年的盈利也與中華映管相當。但假如是在海外，這兩家公司絕對不會(huì )贏(yíng)利。
現在，如果彩管生產(chǎn)的半壁江山歸中國所得，那么，我們又該如何面對呢？我認為應首先發(fā)展我們關(guān)鍵的配套件廠(chǎng)，如：玻殼廠(chǎng)、蔭罩廠(chǎng)、偏轉系統廠(chǎng)、電子槍廠(chǎng)等，并把配套件形成規模經(jīng)濟，建立彩管的全球供應出口基地。要達到這個(gè)目的，必須要有我們自己的技術(shù)和相當的緊迫感。
因為在這個(gè)洶涌的巨流涌向中國的背后，我們也應該清醒的看到還有潛流的存在。這個(gè)潛流就是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)不會(huì )流向中國，國外不會(huì )向中國轉移關(guān)鍵的配套件技術(shù)，比如，純平面玻殼是高強度的玻璃，我們做不了，國外也不轉移。
要在中國建立配套件生產(chǎn)和把材料本土化，國外的巨頭是心不甘情不愿的，他們要在零部件上面把中國的錢(qián)賺回去，而中國卻只能維持成本，甚至是虧損，所以本地化或者國產(chǎn)化障礙重重。
其次，我們要吸取彩管行業(yè)“五湖爛華”的混亂狀態(tài)，在新形勢下保持冷靜的頭腦。在這方面，我們走過(guò)了一條漫長(cháng)的道路。此前引進(jìn)日立技術(shù)時(shí)，原材料和輔助材料共2731種，其中關(guān)鍵材料有674種，主要材料達346種（包括金屬材料284種和化工材料62種）。在引進(jìn)東芝技術(shù)時(shí)，只有10%的材料是能夠兼容的，還有90%的材料要由我們自己去做，僅一個(gè)石墨乳的材料就有28種之多，而且每一個(gè)國家的技術(shù)都不能兼容，使得中國對每一個(gè)產(chǎn)品都得自己搞，而每一個(gè)產(chǎn)品又都不能形成規模經(jīng)濟。
經(jīng)過(guò)20多年的艱苦努力，除少數的包括蔭罩和不銹鋼之外，全世界的彩管技術(shù)和材料我們基本上都能夠熟練的掌握，并且還能夠很好的借鑒和轉移國外技術(shù)。這一點(diǎn)是形成我國世界彩管大國的基礎。專(zhuān)利技術(shù)本身是一個(gè)創(chuàng )新技術(shù)，反映了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)活力和新經(jīng)濟增長(cháng)的技術(shù)支撐力度。我們強調知識產(chǎn)權，是為了保護我們自己的正當權利，同時(shí)也要防止西方大國以保護知識產(chǎn)權為借口對我國進(jìn)行技術(shù)和知識壟斷。其實(shí)專(zhuān)利有兩種，一種是實(shí)的，一種是虛的。實(shí)的就是實(shí)實(shí)在在有的，虛的就是一種新概念、新思路，國外很多企業(yè)在其還未搞這項技術(shù)時(shí)，就為自己筑起了一道很大的防護圈。
舉例如下：
（一）我們在參加第一次彩管技術(shù)談判時(shí)，東芝將其所屬的254項專(zhuān)利擺了出來(lái)，我們就采取逐項審查的辦法，看看對方所謂的專(zhuān)利中到底有多少技術(shù)含量，因為對方已拿了我們總承包費用的50%。通過(guò)審查，我們發(fā)現，對方的一種束指引管與彩管根本不相干，可對方總想一股腦兒往里面塞，借此蒙混過(guò)關(guān)。后來(lái)，我們找到東芝公司駐北京辦事處負責人商談此事，對方給我們的答復是，他們所有的技術(shù)與KNOW HOW是統在一起的，我方不能分哪一個(gè)專(zhuān)利值多少錢(qián)而單獨對其篩選、取舍。
（二）我們與某廠(chǎng)家合作開(kāi)發(fā)偏轉場(chǎng)投影管，這項技術(shù)在合作前對方已在我國及其他好幾個(gè)國家都申報了專(zhuān)利，但對方根本沒(méi)有真正搞起來(lái)，之所以與我們合作，從某種程度上是想利用我們的技術(shù)優(yōu)勢，支付我們費用以讓我們?yōu)閷Ψ介_(kāi)發(fā)這項技術(shù)。原來(lái)對方雖然對這項技術(shù)申報了專(zhuān)利，但其內容卻是空的，對方申報的目的就是為了在這一領(lǐng)域搶占先機 。
（三）此前，我們做了一個(gè)雙電子束投影管，可是當我們做成之后，在國外的專(zhuān)利中早就有這項技術(shù)了。但其專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中描述的雙電子束是平行的，然而通過(guò)我們的實(shí)踐，平行的雙電子束是絕對做不出來(lái)的，必須交叉，而且交叉點(diǎn)必須在主透鏡等位線(xiàn)的鞍點(diǎn)上，這樣前后主透鏡的像差才會(huì )互相補償、抵消。通過(guò)我們的了解，對方的東西全是虛的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內容，可是對方的目的就是為了占領(lǐng)這塊市場(chǎng)，本身沒(méi)有的對方也來(lái)占領(lǐng)。
（四）我國物理所和電子所最早研究鋁、鐵、硼磁性材料時(shí)，國外也剛剛才開(kāi)始，所不同的是，對方是以公司形式運作的。當我們剛搞出來(lái)正準備出口時(shí)，對方卻捷足先登并向我們索要專(zhuān)利費，那時(shí)我們才知道對方已把技術(shù)封鎖線(xiàn)縮到了我們的國門(mén)下，我們搞出來(lái)的東西全在對方的專(zhuān)利保護范圍之內。但事實(shí)上，這些東西對方也是剛剛才搞出來(lái)，或者說(shuō)根本就未搞出來(lái)，可對方已提前申請專(zhuān)利了，我們要生產(chǎn)就得向對方支付專(zhuān)利費。
通過(guò)進(jìn)一步的研究，我們發(fā)現，國外申請的專(zhuān)利有虛有實(shí)，而我們自己的專(zhuān)利卻全是實(shí)的，沒(méi)有虛的，因為我們根本就不懂什么是虛的，什么叫占領(lǐng)市場(chǎng)。這就是觀(guān)念和意識的差距。因此，我們申請專(zhuān)利也應該分兩類(lèi)進(jìn)行，一類(lèi)是市場(chǎng)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品專(zhuān)利，這類(lèi)產(chǎn)品量大，范圍廣；另一類(lèi)是市場(chǎng)剛剛開(kāi)始成長(cháng)的新興產(chǎn)業(yè)。但對于市場(chǎng)量大、面廣、比較成熟的產(chǎn)品，別人大都把這類(lèi)技術(shù)領(lǐng)域全封鎖住了，我們應考慮如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)來(lái)沖破這一封鎖線(xiàn)，但要找到突破口非常困難。
那么，針對這種情況，我們到底應該怎么辦呢？我認為，我們應該產(chǎn)、學(xué)、研相結合，想方設法找到一條捷徑。比如，在有關(guān)的國際學(xué)術(shù)年會(huì )上面發(fā)表我們的論文，這種論文只要得到全世界的公認，別人就認為我們已有創(chuàng )新。
通過(guò)這種國際公認的創(chuàng )新，我們就可以帶動(dòng)一片相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)利申請。例如，電子槍屬于電子光學(xué)的范疇，鏡片直徑越大，光束的相差就越小，在這方面，全世界的幾個(gè)思路都差不多?？墒请娮訕尩纳a(chǎn)專(zhuān)利全世界有一萬(wàn)多件，如NEC把透鏡作成一個(gè)錐形，取名為“CFF”，這種錐狀的電子透鏡在國際會(huì )議上一亮相，對方很快就出來(lái)了一大批專(zhuān)利，以這樣的形式所展現出來(lái)的技術(shù)，不管是日立，還是東芝，誰(shuí)也封殺不住。第二個(gè)方法是，避開(kāi)別人的專(zhuān)利，解剖和分析別人的技術(shù)。如東芝的開(kāi)發(fā)實(shí)驗室就在大量地解剖、分析并充分利用別人的產(chǎn)品和技術(shù)，但東芝的利用并非完全抄襲，而是把別人的東西創(chuàng )造性地發(fā)揮。比如，有一種熱絲，通過(guò)涂黑能增加熱輻射效率，若另外有人仍要采用涂黑的辦法就得向權利人支付專(zhuān)利費用，但如果將涂黑的熱絲在其頭尾略涂一點(diǎn)白的，其實(shí)涂白的那一點(diǎn)無(wú)任何實(shí)際意義，純屬多此一舉，但這樣就可能達到規避支付別人專(zhuān)利費的目的。第三個(gè)方法是，在未干之前或者在干的過(guò)程中就要考慮用新的思路去占有自己的一塊新領(lǐng)地。
國家專(zhuān)利局也應在專(zhuān)利授權方面多開(kāi)一些綠燈，讓我們有新思路的專(zhuān)利也能在某些重要的領(lǐng)域擁有一席之地。對于新興產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)，誰(shuí)都在努力占據制高點(diǎn)，因此，我們的老產(chǎn)品要避其鋒芒，迎頭趕上，新產(chǎn)品更要鋒芒畢露，標新立異。第四個(gè)方法是，鼓勵科技開(kāi)發(fā)，增加資本投入。國外高科技企業(yè)在新技術(shù)上的投入是其銷(xiāo)售額的7.1%以上，國際上對高科技的定義并非是指有多少自動(dòng)化的東西，而是視其投入比例的高低而定。我們認為，科研投入費用大于其銷(xiāo)售額7.1%以上的，即可稱(chēng)之為高科技。但不同地區，不同國家，不同階段，高科技的含義也是不一樣的。
對此，我國的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導應該有一個(gè)明確的認識，不要一提高科技就一定是什么微電子之類(lèi)，在不同的時(shí)期，我國的高科技含義是不同的，它是根據市場(chǎng)的需求而變動(dòng)的。
我國TFTLCD產(chǎn)業(yè)與國外差距很大，第一套技術(shù)我們必須全部引進(jìn)，可是以后就不能走彩管的老路而一套套的引進(jìn)，須知每引進(jìn)一套就得花費好幾億美元。
我國現在長(cháng)春建了一個(gè)示范工程，雖引進(jìn)的是一條小線(xiàn)，但卻花了一億多元。而東亞地區的韓國和臺灣則采取的是翻版式引進(jìn)，中華映管引進(jìn)東芝技術(shù)時(shí)一條小型生產(chǎn)線(xiàn)僅700萬(wàn)美元，但中華映管卻不要，那么中華映管要的是什么呢？他們要的就是，現在東芝所沒(méi)有的最新的東西，當然這種要價(jià)很高，于是最新的連東芝也沒(méi)有的東西移駕到了臺灣。
之后，臺灣迅速對此技術(shù)抓緊消化和吸收，很快建成了第二條線(xiàn)，僅花3.2億美元，第三條線(xiàn)則只需2億美元即可建成。后來(lái)，東芝才發(fā)現自己被臺灣甩在了后面。這種引進(jìn)高科技的做法是值得借鑒的，而在我國光立項就得三年，這對高科技來(lái)說(shuō)絕對是不行的，必須駛進(jìn)快車(chē)道。
現在，衡量一個(gè)企業(yè)的好壞優(yōu)劣，除了品牌因素和質(zhì)量因素以外，很大程度上取決于其是否有技術(shù)后勁，該企業(yè)股市行情好壞的標志，也主要是其技術(shù)創(chuàng )新的力度及專(zhuān)利申請的數量。全世界都重視專(zhuān)利，而我國卻還處于啟蒙階段。不過(guò)對新技術(shù)新產(chǎn)品而言，國內的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注意了，從去年開(kāi)始，前往參加拉斯維加斯電子產(chǎn)品展覽的廠(chǎng)商幾乎擠破了頭，但在學(xué)術(shù)年會(huì )上，就很少有中國企業(yè)的影子?？煞催^(guò)來(lái)看看國外，對每一個(gè)SID專(zhuān)業(yè)年會(huì )，國外大企業(yè)差不多的都會(huì )派去十多二十人，這些人去的目的，就是找新思路、新發(fā)明。而我們國家呢？冷冷落落的找不著(zhù)幾個(gè)，并且即使去了，回來(lái)還是不知道別人發(fā)表的論文的是什么東西。問(wèn)問(wèn)幾個(gè)大企業(yè)的主要技術(shù)領(lǐng)導，國際上在這個(gè)領(lǐng)域最新的技術(shù)是什么？大都一問(wèn)三不知。這個(gè)局面必須迅速改變，不僅高校要對這種新技術(shù)領(lǐng)域的東西有一個(gè)正確的認識，大型企業(yè)和企業(yè)集團更要高度注意，時(shí)時(shí)留心。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，專(zhuān)利技術(shù)是創(chuàng )名牌產(chǎn)品和一流企業(yè)的基石。而我們現在所謂的“資本帶動(dòng)型”企業(yè)是絕對沒(méi)有前途的，其最終總免不了倒閉的命運。對高科技企業(yè)而言，必須依靠“技術(shù)帶動(dòng)型”才有生路，“技術(shù)帶動(dòng)型”的重要標志就是技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的表現就是擁有專(zhuān)利量的多少。
因此，中國企業(yè)要殺出重圍，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)虛實(shí)相間的專(zhuān)利戰略，才能在世界經(jīng)濟的大潮中求得生機。
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