在單位你是領(lǐng)導，可是下屬都沒(méi)把你當回事，也不稱(chēng)呼你。該如何改變現狀？

我來(lái)分享一下自己的觀(guān)點(diǎn)，歡迎大家參與討論。

都說(shuō)這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，所以，這一問(wèn)題的根源不在他人，而在于這類(lèi)領(lǐng)導自身。是哪些自身原因導致了這類(lèi)現象呢？

1、下屬不給領(lǐng)導面子，不尊重領(lǐng)導，是因為在他們看來(lái)，跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導混，沒(méi)有好處，沒(méi)有前途，不值得尊重和追隨。

利益是職場(chǎng)永恒的主題，公司是為求利而存在的，職場(chǎng)中人也都在求利，當上級領(lǐng)導能帶給他們利益的時(shí)候，他們才會(huì )跟隨。這種利益表現為：學(xué)到賴(lài)以生存的本事、構建了供大家發(fā)展的平臺、加薪升職、獎金等等，如果下屬看不到這些東西，不跟隨也是正常的。

2、用中層甚至是基層的工作經(jīng)驗來(lái)處理高層崗位上的事務(wù)和人際關(guān)系。

這是剛走上高層崗位人常犯的錯誤，基層和中層一般都在抓很具體的事務(wù)，督促執行、輔導執行、執行后的考核和總結等等。但是，到了高層以后，務(wù)虛的東西開(kāi)始多起來(lái)了，諸如座談、企業(yè)文化建設、抓主要目標和主要矛盾、抓重點(diǎn)人與事，這些東西是企業(yè)不可或缺的。

在人際關(guān)系方面，基層和中層往往會(huì )很直接，但是到了高層可能就不能過(guò)于直接，需要考慮一下方方面面的感受和顧慮，位高權重的時(shí)候，重話(huà)要很慎重地講，直截了當的批評要很謹慎地用。

3、對下屬過(guò)于苛刻，讓大家沒(méi)有安全感，畏懼向上溝通，在他們看來(lái)，避而遠之才是最安全的做法。

安全感是職場(chǎng)中人最介意的要素之一，一旦這個(gè)東西受到侵犯，大家所采取的措施不是避而遠之，就是就地反擊，甚至是不息魚(yú)死網(wǎng)破。

4、情商偏低，維護不了所處職務(wù)的復雜人際關(guān)系。

非常有趣的現象是，職務(wù)越高、大家溝通的時(shí)候往往都是點(diǎn)到為止，為彼此留出足夠的回旋空間和顏面，問(wèn)題是當事人得聽(tīng)得懂，看得懂。

5、過(guò)于自我或過(guò)于吝嗇，為下面人花錢(qián)太少。

為他人花一點(diǎn)錢(qián)，這是生存要訣，是為人處世的基本套路。

當然，造成這一現象的原因也并非都是內因，外因也有不可估量的作用，常見(jiàn)的外因如下：

1、公司本身就很一般，以至于留下的職員中，大部分都是混日子的，對領(lǐng)導的態(tài)度很自然就無(wú)所謂了。

如果公司活過(guò)今年，都不知道明年啥情況，職員又怎么可能拿領(lǐng)導當回事呢！在他們心中，公司搞成這樣，責任都在于領(lǐng)導。

2、雖然身在領(lǐng)導崗位，但是公司所賦予的行政權限與職務(wù)不匹配，很容易給下面造成誤解：這人只不過(guò)是在高位上混日子的。

很直白地講就是沒(méi)有實(shí)權，于是不但被輕視，而且還會(huì )衍生出諸多的誤會(huì )。

3、職務(wù)尷尬，處于夾縫中生存狀態(tài)。