管理中的系統思維就是善于全面考慮，統籌結合，有節奏有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。系統思維是管理學(xué)的重點(diǎn)。善于運用系統思維的領(lǐng)導，思路清晰，重點(diǎn)突出，方法得當。跟著(zhù)他們干，不僅能較好完成任務(wù)，很有成就感，還能學(xué)到很多東西。
根據我近二十年的工作經(jīng)歷觀(guān)察，擁有系統思維的領(lǐng)導非常稀少。
思維這種東西本來(lái)就是高層次精神領(lǐng)域。善于運用系統思維的領(lǐng)導，善于對自身工作進(jìn)行總結提煉，摸索規律，才能找到適合實(shí)際的工作思路和方法。擁有這種思維的人，學(xué)習能力要強，總結能力要強。然而，這種人非常少。
如果不是學(xué)習總結能力過(guò)人，實(shí)踐經(jīng)驗豐富也可以。實(shí)踐出真知。在一個(gè)行當干了十幾年，多少都有很多心得。但是很遺憾。領(lǐng)導出自多樣，有的靠關(guān)系爬上來(lái)，有的是外單位調來(lái)，還有的不是靠能力而是靠資歷熬上來(lái)。而這，都是你不能左右的客觀(guān)情況。
我在宣傳科工作多年。曾經(jīng)有一個(gè)科長(cháng)，來(lái)自外單位的基層，就屬于這類(lèi)人。我給他概括為“三不熟悉”：不熟悉本單位情況，不熟悉機關(guān)工作，不熟悉宣傳特點(diǎn)。你可以想象，這樣一個(gè)領(lǐng)導管理我們會(huì )如何：他到任后，處處惹笑話(huà)；我們跟著(zhù)他，處處惹麻煩。
1、干活忙亂。
這類(lèi)領(lǐng)導不善于統籌規劃，看一頭抓一頭，催著(zhù)你干他關(guān)注的事情，打亂你的工作節奏，造成顧此失彼。你在他手下工作，就像無(wú)頭蒼蠅一樣，到處瞎忙，沒(méi)有成績(jì)不說(shuō)，還到處惹事，真是一將無(wú)能，累死三軍。
2、心態(tài)焦躁。
誰(shuí)都渴望成功和榮譽(yù)。干活沒(méi)有效率，工作沒(méi)有成就感，最容易引起心態(tài)失衡。我跟著(zhù)那個(gè)領(lǐng)導，干了很多無(wú)用功。很多人不買(mǎi)他的賬，公開(kāi)頂撞。最煩時(shí)，我都想拍死他。他當了我五年上級，那五年我們楞沒(méi)有出過(guò)榮譽(yù)。
3、矛盾凸顯。
當這類(lèi)領(lǐng)導的下屬真的很累。但你知不知道，這類(lèi)領(lǐng)導自己也很累，還很敏感。他安排工作，你不干，他認為你瞧不起他，不尊重他。你干了，就可能吃力不討好。他在任這幾年，你就做好過(guò)幾年苦日子的心理。如果不能適應，要么他干掉你，要么你炒掉他。
“天要下雨，娘要嫁人”，總有一些事是你無(wú)法改變的，無(wú)法改變就只有順從。當你還沒(méi)有能力把那些沒(méi)有能力的領(lǐng)導掀翻在地，就只有老老實(shí)實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、擺正心態(tài)。
領(lǐng)導摧我千百遍，我待領(lǐng)導如初戀。特別是體制內，領(lǐng)導終究是領(lǐng)導，服從領(lǐng)導是原則。一定要記得，我年輕，時(shí)間上熬得起；我有才，能幫助領(lǐng)導改正錯誤；我會(huì )做人，陪好他，就能讓更大領(lǐng)導滿(mǎn)意，這很關(guān)鍵。只有把這些問(wèn)題想清楚，你才能把活干明白。
2、及時(shí)影響。
沒(méi)有人是不犯錯誤的。如果領(lǐng)導沒(méi)有相關(guān)能力，你不能一來(lái)就撂挑子，讓領(lǐng)導出丑。那樣做的后果極其嚴重，會(huì )讓領(lǐng)導恨你，認為你在排擠他。人家是領(lǐng)導、上級，一般情況下，他與更大領(lǐng)導的關(guān)系還是要比你更親近。如果真要撕破臉，作為下級的你被干掉的可能性更大。
因此，在可能的情況下，你還是要盡力結合你的思考影響他，幫助他做出正確決策。幫助的方式可以多樣，無(wú)論哪種，都要注意照顧領(lǐng)導的面子。只要你是誠心實(shí)意，領(lǐng)導的心也是肉長(cháng)的，能夠感覺(jué)得到。
3、善于補漏。
你是下級，擦屁股補漏這類(lèi)事情當然只有你做。補漏表面上看是干工作，實(shí)際是考驗人品。會(huì )補漏就會(huì )做人。把責任攬到自身，把成績(jì)推給領(lǐng)導甚至下屬，這才能讓上下滿(mǎn)意，就是會(huì )做人。相信我，只要長(cháng)期堅持，你會(huì )有好事上身的。
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