故事三十六 ：“一個(gè)屁股雷打不動(dòng)，坐在生產(chǎn)上；四個(gè)輪子到處檢查，了解情況，狠抓落實(shí)；早晚兩炷香例會(huì )制度，聽(tīng)取匯報，下達命令；一把刀子解決問(wèn)題。這些制度必須堅持下去?！?nbsp; |
以調度為中心的生產(chǎn)指揮系統 |
在高速度、高水平拿下大油田的過(guò)程中，以調度為中心的生產(chǎn)指揮系統發(fā)揮了極為重要的作用。它的統一指揮、協(xié)調動(dòng)作、令行禁止，確保了大會(huì )戰的順利進(jìn)行。
■一捆一口一個(gè)漏斗
很多人都知道，王鐵人一下火車(chē)就和調度吵了一架。當時(shí)的總調度室設在安達，四萬(wàn)多會(huì )戰大軍生產(chǎn)生活等方面的需求，千頭萬(wàn)緒地涌來(lái)，讓并不完善的調度系統一時(shí)難以招架。性子直的人，難免一肚子火。
后來(lái)，會(huì )戰總部搬到了薩爾圖二號院?？墒?，指揮們的臉上不見(jiàn)喬遷之喜，卻是眉頭緊鎖。因為生產(chǎn)調度常常出現跟不上的情況。
當時(shí)出現了各自指揮、多元管理、多頭聯(lián)系的情況。也出現了會(huì )議多、制度多、報表多、手續多的局面和弊端。加上基層單位分散，通訊困難，基層干部一天忙得腳打后腦勺，連二號院召開(kāi)的各種會(huì )議也只能是疲于應付。
余秋里、康世恩對此十分憂(yōu)慮。擔心大會(huì )戰搞成大亂戰、消耗戰，挫傷職工的干勁和熱情，影響大會(huì )戰的全面深入開(kāi)展。為此，建立科學(xué)、精干的領(lǐng)導系統和指揮構架，成為必然。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，會(huì )戰領(lǐng)導小組提出：領(lǐng)導按“一線(xiàn)”、“二線(xiàn)”分工?！耙痪€(xiàn)”和“二線(xiàn)”的中心任務(wù)，就是一切以生產(chǎn)為中心，確保前線(xiàn)打勝仗；會(huì )戰政治部、生產(chǎn)辦公室、生活辦公室，“三套系統”保生產(chǎn)。
1961年5月，宋振明被任命為會(huì )戰指揮部副指揮兼生產(chǎn)辦公室主任，統一指揮一線(xiàn)生產(chǎn)。他充分發(fā)揮八大總工程師和各職能部門(mén)的作用，以調度室作為日常辦事機構。
原中國石油勘探開(kāi)發(fā)研究院專(zhuān)家室主任、時(shí)任采油指揮部地質(zhì)大隊大隊長(cháng)的金毓蓀說(shuō)：“當時(shí)的生產(chǎn)辦，有八九個(gè)副局長(cháng)是關(guān)于生產(chǎn)的，下面有八九個(gè)總工程師，同時(shí)又配套八九個(gè)總調度長(cháng)。這套組織系統是非常嚴密的?！?nbsp;
宋振明提出機關(guān)工作要以調度為中心，實(shí)行“一捆一口一個(gè)漏斗”傳達指令。做到“上邊千條線(xiàn)，下邊一根針”，不能“荷葉包釘子，各個(gè)想出頭”，從而樹(shù)立調度的權威。
原市人大常委會(huì )秘書(shū)長(cháng)、時(shí)任會(huì )戰指揮部總調度室文書(shū)孫義盛說(shuō)：“一捆一口一個(gè)漏斗，就是要通過(guò)調度往下傳達。不管你政治工作也好，生產(chǎn)也好，生活也好?！?nbsp;
原市計劃委員會(huì )主任，時(shí)為會(huì )戰指揮部調度室綜合組干事的李一先說(shuō)：“就機關(guān)的工作，對下要下達指令，都必須集中起來(lái)，要捆起來(lái)，通過(guò)總調度室的口，下去，漏斗。所以一捆一口，一個(gè)漏斗，這是非常形象的?！?nbsp;
這樣一實(shí)行，指令重復、政出多門(mén)的現象沒(méi)有了。余秋里擔憂(yōu)的“亂戰”現象沒(méi)有了?？凳蓝魉非蟮哪欠N“熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作”出現了。二號院面貌為之一新。
■無(wú)處不在的指揮棒
總調度室，在油田日常生產(chǎn)中起著(zhù)指揮和綜合平衡的作用。宋振明要求油田各級生產(chǎn)指揮系統加強調度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調動(dòng)作，做到組織嚴、指揮靈、行動(dòng)快、辦事準。
會(huì )戰指揮部根據油田開(kāi)發(fā)建設需要協(xié)同作戰，前方后方生產(chǎn)生活等相互結合等特點(diǎn)，按照抓“生產(chǎn)結合部”的設想，設置總調度室的機構。
金毓蓀：“因為石油油田開(kāi)發(fā)的工程是很多專(zhuān)業(yè)，一個(gè)現代化企業(yè)要產(chǎn)生大量工作，就是要把大量工作都能協(xié)調好，哪一個(gè)環(huán)節要脫節了，哪個(gè)環(huán)節要遲緩了，哪個(gè)環(huán)節出錯，全部工作就完全可能達不到預期目的?！?nbsp;
1960年八九月間，在鉆井戰線(xiàn)開(kāi)展“八龍一組”的會(huì )戰中，就顯示了加強調度協(xié)調的重要性。
原會(huì )戰指揮部副總指揮、時(shí)任會(huì )戰鉆井指揮部副指揮兼總工程師的王炳成說(shuō)：“鉆井是一條大龍，后面這七個(gè)都是小龍。鉆前安裝、固井、測井、屬于會(huì )戰指揮部的機修、水電、運輸、供應。組成了八個(gè)龍，每個(gè)龍指定一個(gè)領(lǐng)導?！?nbsp;
調度的方法是：抓大龍帶小龍，抓小龍促大龍。每條龍都指定一名中層干部全權負責。每天通一次氣，確保解決問(wèn)題不過(guò)夜。
為了抓好備料過(guò)程中的銜接工作，總調度室內設置了“三配一調”調度組，進(jìn)行配料、配車(chē)、配人，調整備料進(jìn)度計劃。
猶如行軍打仗一樣，調度工作必須做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。
在按照“生產(chǎn)結合部”原則設置機構的同時(shí)，還設置了綜合運行組和總值班室兩個(gè)綜合性的組織。負責搜集分析當日的生產(chǎn)活動(dòng)情況，協(xié)調解決基層反映的矛盾和問(wèn)題。
調度工作涵蓋了油田的方方面面，一線(xiàn)需要什么，調度的工作會(huì )馬上跟上，甚至超前完成。
■靠嚴格的制度律己
這天的調度會(huì )上，供應指揮部氧氣廠(chǎng)和總機廠(chǎng)干部因為供暖的問(wèn)題，爭執不下。一個(gè)說(shuō)沒(méi)有供暖無(wú)法生產(chǎn)，另一個(gè)說(shuō)已經(jīng)加壓供暖沒(méi)有說(shuō)謊。
原石油管理局安全處處長(cháng)、時(shí)任會(huì )戰指揮部總調度室調度員的畢景林說(shuō)：“我說(shuō)，咱們電話(huà)也說(shuō)不清，咱們到現場(chǎng)。就約定第二天到現場(chǎng)。我帶個(gè)手搖鉆，弄個(gè)鉆頭，就打個(gè)洞。一看這還有氣，還挺大，那下游供應就沒(méi)問(wèn)題了?！?nbsp;
畢景林拿著(zhù)手搖鉆，從供暖的中游找起，逐漸發(fā)現了問(wèn)題所在。
畢景林：“在拐彎的地方我又打個(gè)眼，一看總機廠(chǎng)確實(shí)有三公斤壓力。那邊確實(shí)有氣，總機廠(chǎng)那邊叫盧調度長(cháng)。你把電氣焊拿來(lái)，把拐彎拉下去，有個(gè)閥門(mén)堵上了?！?nbsp;
宋振明提出，調度室的調度員、調度長(cháng)的工作要“嚴、細、準、狠、快”。
第一任調度長(cháng)鄭浩，在作風(fēng)上做出了表率。宋振明說(shuō)：管生產(chǎn)的干部必須時(shí)刻了解不斷變化的生產(chǎn)情況。要有魄力，說(shuō)話(huà)嗷嗷叫，走路帶小跑。像總調度長(cháng)鄭浩，有人說(shuō)他千里眼，順風(fēng)耳，猴子屁股，辣椒嘴。我看管生產(chǎn)就是要這樣的干部，這樣的作風(fēng)。
李一先：“千里眼就是眼觀(guān)四路，耳聽(tīng)八方；要像猴子屁股坐不??；不能像大象屁股推不動(dòng)。下去看到問(wèn)題，要敢抓敢管敢說(shuō)，就像辣椒嘴一樣?！?nbsp;
在鄭浩的影響下，許多調度都具有“飛毛腿”的特質(zhì)。負責試油工作的調度員畢景林，在野外試油井非常分散的情況下，堅持每天步行上井場(chǎng)進(jìn)行調查。
喇33井離二號院超過(guò)30公里。畢景林為了掌握這口井的試油進(jìn)度和資料，單程30多公里的
路硬是走了下來(lái)。
年終總結評比時(shí)，大家給他算了一筆賬。一年之中他徒步調查走了五千多公里路……
■宋振明的指揮藝術(shù)
宋振明身體力行所創(chuàng )造的生產(chǎn)指揮系統、相應的規章制度及調度員的作風(fēng)建設，它的嚴密性、科學(xué)性、群眾性還有生動(dòng)形象的表達方式，以及不受時(shí)空限制的生命力，都顯示了宋振明的個(gè)性、才華及指揮藝術(shù)。
有一段時(shí)間，因為搬家的拖拉機不夠，鉆井的速度提不上去。而深層的原因，卻是總機廠(chǎng)檢修拖拉機的工作跟不上。生產(chǎn)會(huì )上還發(fā)生爭執，鉆井指揮部的領(lǐng)導很委屈。宋振明決定來(lái)一次激將法。
時(shí)任會(huì )戰指揮部副總調度長(cháng)的王樹(shù)平說(shuō)：“宋振明站起來(lái)之后就笑嘻嘻地說(shuō)，李敬啊，我看你們這個(gè)鉆井啊，修拖拉機啊，我看找錯地方了，送錯地方了?？倷C廠(chǎng)不會(huì )修拖拉機。你們應該送到鐵西那個(gè)修鐵壺的地方，那地方是修拖拉機的地方……”
參加會(huì )議的總機廠(chǎng)領(lǐng)導，內心一片慚愧。當即下決心，一個(gè)月之內一定要把拖拉機修好。
結果，只用了28天，總機廠(chǎng)就修好了拖拉機。
王樹(shù)平：“當時(shí)宋振明在調度室，通知鉆井來(lái)取拖拉機。他說(shuō)，你們領(lǐng)一個(gè)大豬，殺了以后不要剖膛，我們幾個(gè)人一起賀喜。大干的吃大豬，小干的吃小豬，不干的看別人吃豬……”
一次，宋振明去井隊現場(chǎng)，發(fā)現這個(gè)井隊未按“工完、料盡、場(chǎng)地清”的規定標準執行就搬家了。同行的同志都認為：這個(gè)井隊長(cháng)倒霉了，撞在槍口上了，肯定會(huì )挨一頓臭罵。宋振明趁井隊長(cháng)未到之前，摘下自己的手表，放在那些扔棄的廢料堆里。
井隊長(cháng)很快就到了。宋振明沒(méi)有批評他，而是很溫和地對他說(shuō)：“你在現場(chǎng)找一找，看丟了什么東西沒(méi)有？”隊長(cháng)便仔細地在井場(chǎng)尋找，一會(huì )兒，便從丟棄的管箍里面找到一塊很高檔的手表。
宋振明接過(guò)手表戴在手腕上，對隊長(cháng)溫和但十分嚴肅地說(shuō)：“井場(chǎng)上丟了這么多東西，你看不到，一塊手表倒能找出來(lái)？這些丟棄的東西，收拾起來(lái)值多少塊手表??？”井隊長(cháng)一聽(tīng)就明白了，趕忙說(shuō)：“我們錯了，馬上改。以后絕不會(huì )再出現這種情況?！?/p>
■值得銘記的經(jīng)驗
對于老調度畢景林來(lái)說(shuō)，工作一輩子，工作竟成了自己的大部分生命。離開(kāi)那轟轟烈烈的會(huì )戰日子，內心總是思念。他于是動(dòng)手讓那些日子觸目可見(jiàn)，也讓自己的生命樂(lè )在其中，永遠年輕。
王樹(shù)平的耳畔也總是響起宋振明的話(huà)：“一個(gè)屁股雷打不動(dòng)，坐在生產(chǎn)上；四個(gè)輪子到處檢查，了解情況，狠抓落實(shí)；早晚兩炷香例會(huì )制度，聽(tīng)取匯報，下達命令；一把刀子解決問(wèn)題。這些制度必須堅持下去?！?nbsp;
1200多平方公里的油田，10多個(gè)按照生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)設置的指揮系統，4萬(wàn)多名石油大軍和各式各樣的機械設備，在調度系統嚴密而科學(xué)的控制下，日夜不息地運轉開(kāi)來(lái)。生產(chǎn)在前進(jìn)，捷報不斷傳來(lái)。本版撰稿/馮島
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