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怎樣用思維導圖梳理會(huì )議記錄?

寫(xiě)《怎樣用思維導圖理順ppt思路》這篇文章的時(shí)間,有個(gè)網(wǎng)友在留言里問(wèn)了我一個(gè)很實(shí)在的問(wèn)題:

會(huì )議中怎么用思維導圖及時(shí)記錄呢?特別是講座人沒(méi)有給出明確框架下,可以寫(xiě)一篇文章說(shuō)說(shuō)嗎?

我沒(méi)有正面回答,因為很慚愧,我也沒(méi)有一邊聽(tīng)會(huì )議一邊用思維導圖做記錄。

通常我的做法也是做那種常規的會(huì )議記錄,在有橫線(xiàn)的筆記本上,簡(jiǎn)單記錄一下流程和要點(diǎn)。

覺(jué)得特別重要的會(huì )議,或者需要向領(lǐng)導或同事匯報的,我會(huì )重新梳理一下會(huì )議記錄,這個(gè)時(shí)候,可能會(huì )用思維導圖來(lái)整一下。

所以,這篇文章的會(huì )議記錄,針對的是事后的梳理情況,而非現場(chǎng)記錄。

一,這個(gè)會(huì )議記錄需要梳理嗎?

這個(gè)問(wèn)題,是最重要的。

大部分會(huì )議,可能都需要簡(jiǎn)單記錄,但是否需要重新梳理,則不一定。

按照內容,會(huì )議大致可以分為三類(lèi):

  • 1、布置工作、分配任務(wù)類(lèi);

  • 2、傳達精神、學(xué)習類(lèi);

  • 3、座談、研討類(lèi)。

與會(huì )人員,根據任務(wù)不同,又可以分為三類(lèi):

  • 1、會(huì )議記錄人員;

  • 2、普通聽(tīng)眾;

  • 3、回去要匯報的聽(tīng)眾。

對于會(huì )議記錄人員,職責所在,沒(méi)有辦法,所有的會(huì )議都要做好記錄。

對于普通聽(tīng)眾而言,這三種類(lèi)型的會(huì )議,開(kāi)會(huì )的時(shí)候,可能都會(huì )記錄一下重點(diǎn)、跟自己相關(guān)的點(diǎn)、自己感興趣的點(diǎn)?;厝ブ蟀咽虑槁鋵?shí),就可以了。

對他們而言,會(huì )議記錄不太需要梳理。

對于回去要回報的聽(tīng)眾,可能跟第一類(lèi)人比較類(lèi)似,不但要現場(chǎng)記錄,回去之后還需要梳理一下,把會(huì )議記錄更好地呈現出來(lái),這個(gè)時(shí)候,思維導圖是個(gè)不錯的選擇。

二,記錄做了有啥用?

會(huì )議記錄,大致有三種作用:

  • 1、依據作用?;鶎庸ぷ?,通常都能夠深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議紀要的作用。當然,會(huì )議紀要和記錄,還是有區別的。

  • 2、素材作用。有些重要的會(huì )議,需要整理會(huì )議紀要、做會(huì )議簡(jiǎn)報,那么會(huì )議記錄就是最好的素材。

  • 3、備忘作用。好記性不如爛筆頭,會(huì )議記錄,很多時(shí)候就是一個(gè)單位或部門(mén)的歷史資料??匆粋€(gè)單位的會(huì )議記錄,基本上就能夠了解這個(gè)單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展狀況。

真正有用的會(huì )議,才值得我們認真去記錄和梳理。

三,怎么樣用思維導圖梳理會(huì )議記錄

1、原始記錄


這是今年三月份,我們部門(mén)的例會(huì )記錄,辦公室的人畫(huà)的,用的是mindmapper2008這個(gè)軟件。

這個(gè)會(huì )議記錄,基本上把原始的會(huì )議內容,原封不動(dòng)地搬到思維導圖上,其實(shí)不太符合思維導圖的原則。比如:沒(méi)有用關(guān)鍵詞或短句、顏色也少、圖形圖像基本沒(méi)有。

但即使是這樣粗糙的會(huì )議記錄,也有很多好處:

  • 1、了解會(huì )議內容。通常我們把會(huì )議記錄做好后,就在部門(mén)的qq群里分享。這樣,沒(méi)有來(lái)參會(huì )的同事,也能夠很清楚地知道會(huì )議內容。

  • 2、掌握工作全局?;鶎庸ぷ?,容易陷入具體事務(wù)中,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。通過(guò)回顧思維導圖會(huì )議記錄,會(huì )對部門(mén)整體工作,形成一個(gè)全局的認識,不但知道自己做了啥,要做啥,也清楚別人做了啥,要做啥。這一點(diǎn)特別重要,是形成團隊合作的基礎。

  • 3、呈現重點(diǎn)。這張圖里面,重點(diǎn)呈現的并不明顯。一般的思維導圖會(huì )議記錄,完全可以通過(guò)顏色、圖標、字體等多種方式呈現重點(diǎn)內容。也可以單獨拉出一個(gè)分支,總結前面重點(diǎn),統攬后續要點(diǎn)。

  • 4、備忘記錄。下次開(kāi)例會(huì )的時(shí)候,部門(mén)負責人只需要拿著(zhù)這張思維導圖,有針對性地了解各項工作的進(jìn)展,就很方便了。而且避免了掛一漏萬(wàn),節省了時(shí)間,提高了效率。其他人,因為有會(huì )議記錄在,也會(huì )常?;仡檿?huì )議記錄,關(guān)注自己負責的工作進(jìn)展如何。

2、要點(diǎn)呈現


這是我整理的一個(gè)會(huì )議記錄,用xmind畫(huà)的。

因為要給部門(mén)領(lǐng)導匯報會(huì )議內容,所以專(zhuān)門(mén)整理了下,把工作要點(diǎn)和跟我們有關(guān)系的點(diǎn),特別呈現了下:

重要的點(diǎn),用綠色+紅星標示:總支書(shū)記要及時(shí)換屆,思想建設要做到兩覆蓋。

有兩件事情,還標注了優(yōu)先級:機關(guān)黨務(wù)干部培訓名單上報,是第一優(yōu)先級;機關(guān)干部禮讓斑馬線(xiàn)活動(dòng),是第二優(yōu)先級。

六個(gè)單位的工作匯報,值得學(xué)習的做法挺多,內容太占篇幅,沒(méi)有全部展開(kāi)。

有幾個(gè)點(diǎn),內容是重復的,領(lǐng)導再次重點(diǎn)強調,用聯(lián)系線(xiàn)一拉,就很醒目。

四個(gè)分支,分別用了不同顏色的外框,整體看起來(lái),清爽一些。

因為領(lǐng)導出差了,微信上把思維導圖發(fā)給他,然后語(yǔ)音簡(jiǎn)單介紹一下,他就很清楚地掌握整個(gè)會(huì )議的要點(diǎn)了。

當然,這張要點(diǎn)總結,如果從視覺(jué)傳達的角度看,還是有很粗糙的。

四,總結

梳理會(huì )議記錄前,先問(wèn)問(wèn)是否有必要,很多人很多會(huì )議,其實(shí)都不需要梳理的。

如果梳理,可以有兩種方式:原始記錄和要點(diǎn)呈現。

推薦要點(diǎn)呈現,呈現要點(diǎn)的時(shí)候,可以綜合運用顏色、圖像圖標、連線(xiàn)、外框等要素。

注,兩張會(huì )議記錄圖片內容稍有調整。

END.


我是阿錢(qián)。

希望對您有幫助。


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