要做品牌的企業(yè)多，在談品牌的專(zhuān)家多，以失敗告終的企業(yè)多。難道企業(yè)做品牌真的就那么難? 事實(shí)上，做品牌思考難易與否是沒(méi)有意義的，因為難易永遠是相對的。我們看看下面這個(gè)大家比較熟悉的寓言故事?！ ●R棚里住著(zhù)一匹老馬和一匹小馬。有一天，老馬對小馬說(shuō)：“你能幫媽媽做點(diǎn)事嗎?”小馬連蹦帶跳地說(shuō)：“我很愿意幫您做事。”老馬高興地說(shuō)：“你把這半袋麥子馱到磨坊去吧。”小馬馱起口袋，飛快地往磨坊跑去。跑著(zhù)跑著(zhù)，一條小河擋住了去路，小馬為難了，心想：我能不能過(guò)去呢?他向四周望望，看見(jiàn)一頭老牛在河邊吃草，問(wèn)道：“牛伯伯，這條河我能過(guò)去嗎?”老牛說(shuō)：“水很淺，剛沒(méi)小腿，能過(guò)去。” 小馬聽(tīng)后立刻跑到河邊，準備過(guò)去。突然從樹(shù)上跳下一只松鼠，攔住他大叫：“別過(guò)河，河水會(huì )淹死你的!”小馬吃驚地問(wèn)：“水很深嗎?”松鼠認真地說(shuō)：“當然啦!昨天，我的一個(gè)伙伴就掉在這條河里淹死的!”小馬連忙收住腳步，不知道怎么辦好。他嘆了口氣說(shuō)：“唉!還是回家問(wèn)問(wèn)媽媽吧!” 小馬跑回家難為情地說(shuō)：“有一條河擋住了去路，過(guò)不去。”媽媽說(shuō)：“那條河不是很淺嗎?”小馬說(shuō)：“是呀!牛伯伯也這么說(shuō)?？墒撬墒笳f(shuō)河水很深，還淹死過(guò)他的伙伴呢。”媽媽說(shuō)：“那么到底是深還是淺?你仔細想過(guò)他們的話(huà)嗎?”小馬低下了頭，說(shuō)：“沒(méi)想過(guò)。”“你現在仔細想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能過(guò)河了。” 小馬聽(tīng)后高興地說(shuō)：“明白了，河里水不深，我過(guò)得去。我剛才怎么不仔細想想呢!”小馬說(shuō)著(zhù)，就連蹦帶跳地朝河邊跑去。河水剛好齊到小馬的膝蓋，不像老牛伯伯說(shuō)的那么淺，也不像小松鼠說(shuō)的那么深?！ ≈v完這個(gè)故事，大家都明白，很多老板就是那個(gè)小馬，在塑造品牌的過(guò)程中沒(méi)有自己的判斷力，或者說(shuō)沒(méi)有正確的判斷方法，壓根就不知道自己憑什么做品牌，卻心甘情愿地陷在松鼠和老牛的怪圈中打轉：某某企業(yè)做品牌好像很容易成功了，某某企業(yè)好像沒(méi)做多久品牌就把企業(yè)搞死了?！ ∵@是很悲哀的一件事。老板沒(méi)有一個(gè)容易的，都很辛苦，但是許多靠運氣和巧合成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)根本就不懂得如何去決策，總是喜歡拿著(zhù)別人的成敗來(lái)比照自己，從不認真分析一下自己和別人的異同之處，就如老馬對小馬說(shuō)的那樣：“你現在仔細想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能過(guò)河了。” 也許很多老板天生就存有自卑或者說(shuō)僥幸心理，不敢直面市場(chǎng)的變幻，更對市場(chǎng)中的未知感到茫然甚至是徹頭徹尾的恐懼。于是，在品牌塑造過(guò)程中，或因為追加投入就坐失良機，或因為三個(gè)月未見(jiàn)成效就半途而廢。換句話(huà)說(shuō)就是，水溫已經(jīng)燒到了90度，再繼續加熱很快就可以沸騰，企業(yè)此時(shí)卻選擇了“?；?#8221;。這是很多企業(yè)做品牌失敗的關(guān)鍵原因?！ ≌劦竭@里，我可以簡(jiǎn)要回答文章標題中提到問(wèn)題：其一，做品牌要憑借老板的判斷力，從企業(yè)現狀出發(fā)找到合適的人以及合作伙伴，謹記做品牌需要的不是找江湖郎中也不是神仙法師，需要的僅僅是有辦法、會(huì )執行、懂協(xié)作的團隊;其二，做品牌要憑老板的遠見(jiàn)力，不能在產(chǎn)生“九牛一毛”的費用時(shí)就斤斤計較、患得患失，甚至是耍一些小聰明，玩一些小伎倆，看似占了便宜，實(shí)則是消耗了精力、磨平了銳氣，撿了芝麻丟了西瓜，貽誤了品牌發(fā)展的階段性良機?！ w根究底一句話(huà)，遠卓品牌機構認為，做品牌你要憑眼光和耐力，并時(shí)刻告訴自己：天下沒(méi)有免費的午餐，凡事都要付出代價(jià);冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功;你有多長(cháng)遠的眼光，你就賺取多長(cháng)遠的利潤。這些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟慮的核心問(wèn)題。
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