“給我一杯咖啡的時(shí)間我想用思維Dao圖跟你聊聊這個(gè)世界?！?/p>
導讀：管理者的5個(gè)優(yōu)秀習慣
管理企業(yè)和員工是管理；
管理婆媳關(guān)系是管理；
管理自己的人際關(guān)系也是管理。
管理不過(guò)是有計劃有目的地影響他人的思想和行為。想要管理好自己的社會(huì )協(xié)作關(guān)系，管理好自己的人生，不妨聽(tīng)聽(tīng)管理學(xué)之父彼得-德魯克的建議——一個(gè)成功的人生管理者和企業(yè)管理以及政府管理者的相似之處。
一、做必須而非想做的事
管理者要做必須做的事，而不是自己想做的事。
例如，杜魯門(mén)當選美國總統之后，雖想對內推行新政和改革，但發(fā)現二戰后的外交才是當務(wù)之急，于是把工作重點(diǎn)放在外交和國防上，最后推出了影響世界近五十年的“馬歇爾計劃”。
二、制定行動(dòng)計劃
計劃可以提醒我們充分利用時(shí)間，這樣做事的效率才會(huì )更高。
1、制定計劃時(shí)，思考你要做什么和怎么做。
2、制定好計劃以后，還要思考是不是合理，能不能被組織接受？
3、在執行計劃的時(shí)候，還要不斷調整。
三、承擔決策責任
企業(yè)決策中最難的就是人事決策，怎樣避免錯誤決策帶來(lái)的后果呢？成功的管理者經(jīng)常會(huì )在人事決策做出的6到9個(gè)月后，評估結果。一旦發(fā)現效果不好，他們會(huì )馬上主動(dòng)反省自己的失誤，會(huì )及時(shí)地通過(guò)調動(dòng)崗位等方式去彌補失誤。
對于個(gè)人，當你做出錯誤決策時(shí)，你是把自己過(guò)去的決策合理化？還是有過(guò)認知的反思，然后做出適當的修正？
四、抓住機會(huì )而非問(wèn)題
你把問(wèn)題解決得再完美，也不過(guò)只是避免了損失。只有把握住了機會(huì )，你的企業(yè)才可能再上一個(gè)臺階。
例如，每隔6個(gè)月準備兩份清單，一份列出整個(gè)企業(yè)的機會(huì )，另一份列出業(yè)績(jì)最好的員工。接下來(lái)對每個(gè)成員列出的清單進(jìn)行討論然后合并，把優(yōu)秀人員和最佳機會(huì )進(jìn)行匹配，這樣做可以更高效地把握公司面臨的每一個(gè)機會(huì )。
對于個(gè)人，你也不妨每半年列出兩份清單：一份是自己當前看到的發(fā)展機會(huì )，一份是自己可以利用的資源（包括時(shí)間、資金、人脈等）。然后進(jìn)行匹配，比如利用自己的業(yè)余時(shí)間學(xué)習Java語(yǔ)言等。
五、提高會(huì )議的效率
1、搞清楚會(huì )議的目的，根據會(huì )議的不同類(lèi)型，做好不同的準備工作；
2、把該解決的問(wèn)題解決了，就立馬散會(huì )；
3、會(huì )開(kāi)完了，要有后期的跟進(jìn)。
例如，通用汽車(chē)的管理者每次開(kāi)會(huì )都是少說(shuō)多聽(tīng)，會(huì )后總結出一份備忘錄發(fā)給所有參加會(huì )議的人員，內容包括這次會(huì )議決定的所有工作任務(wù)，完成任務(wù)的時(shí)間，以及由誰(shuí)來(lái)負責。
對于個(gè)人，在關(guān)乎自己人生的重大決策時(shí)，你是否會(huì )自己給你開(kāi)個(gè)會(huì )？如果有，那你有沒(méi)有做好會(huì )議記錄呢？你的會(huì )議決策效率怎么樣？
關(guān)鍵詞：
管理、必須做的事、計劃、責任、調整、機會(huì )、效率
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