上一篇觀(guān)察是在CES后，完了因為有幾個(gè)展會(huì )或者發(fā)布會(huì )，所以一直收筆，等著(zhù)這幾個(gè)展會(huì )、發(fā)布會(huì )后，有了更多新信息，新變化，才再來(lái)動(dòng)筆。
先簡(jiǎn)要說(shuō)下CES后的發(fā)展：首先是MWC，HTC的動(dòng)向出來(lái)了，發(fā)布了flyer，手機陣營(yíng)里的不可忽視角色的第一道菜算露面了；另一塊原來(lái)也在關(guān)注的meego，因為諾基亞和微軟的攜手，短時(shí)間內基本沒(méi)啥機會(huì )了（長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，還要看intel在平板用CPU上的發(fā)展）；NOKIA因為后院起火（智能手機領(lǐng)域現在的壓力更大），所以短期內在平板產(chǎn)品上也基本不指望了；然后是HP，終于把web OS的菜端出來(lái)了，應該說(shuō)比我之前預計的要好些——試圖打通從手機開(kāi)始到平板到PC的連接，這比我之前認為的要更雄偉，也因此帶來(lái)了加分因素，當然整體前景我仍然還是持悲觀(guān)態(tài)度，因為這種玩法需要的資源太龐大了，還涉及到先發(fā)優(yōu)勢；再下來(lái)就是蘋(píng)果發(fā)布了ipad2 以及 由此帶來(lái)的ipad清倉降價(jià)。
短短一個(gè)多月時(shí)間里，可以說(shuō)信息量豐富，高潮最終又回到了蘋(píng)果。 而讓各家備受打擊的是，ipad2盡管只是一個(gè)改良型產(chǎn)品，但依靠抓住眼球的幾個(gè)升級：更快、更薄、更輕，同時(shí)價(jià)格依然不變，一下顯得其它一線(xiàn)品牌的”貪婪“！ 至于ipad一代的降價(jià)，坦白說(shuō)，那只是清倉行為，不是持續性的，所以只是短期因素。一時(shí)間，一個(gè)沉重（局內人）或者好奇（局外人）關(guān)注的話(huà)題就此產(chǎn)生：蘋(píng)果是不可戰勝的嗎？
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第一個(gè)話(huà)題： 你把平板當什么看待？
如果是主業(yè)之外的一個(gè)補充，不把它視之為另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那沒(méi)戲。 請先來(lái)做一道填空題： 無(wú)屏幕—5寸屏幕 手機（年銷(xiāo)量10億級別）、5寸—10寸屏幕產(chǎn)品（年銷(xiāo)量？）、10寸—17寸屏幕產(chǎn)品（筆記本電腦 年銷(xiāo)量1億級別）、17寸——24寸屏幕產(chǎn)品（桌面PC 年銷(xiāo)量1億級別）、24寸—大至百寸級別（液晶電視 年銷(xiāo)量1億級別）。 中間那個(gè)？號， 你會(huì )填什么數字？ 現在越多人意識到它是一個(gè)至少1億級別的產(chǎn)業(yè)了吧？
好吧。那么，它的玩法，會(huì )簡(jiǎn)單等同于左、右兩邊的玩法嗎？ 如果僅僅只是和左邊或者右邊的玩法一樣，那就不列入其中了。那么，那些因為本業(yè)太龐大了，僅僅只是把平板當作現有產(chǎn)業(yè)的一種附屬產(chǎn)品——又想吃肉、又怕影響現有盆盆罐罐的玩法，能成功嗎？ 想當然的否！
蘋(píng)果在ipad上的定價(jià)，是否是另一種玩法？ 現在大家知道了，真是采取了另一種打法——單以公論的產(chǎn)品素質(zhì)，配合蘋(píng)果的品牌、用戶(hù)習慣認知，ipad 乞丐版的定價(jià)不應該在499美元的。但是蘋(píng)果就是這么玩了。 那么，手機廠(chǎng)商把平板當作大號版智能手機（因此要比高端4.3寸手機定價(jià)還要高）、PC廠(chǎng)商把平板只是當作抵御進(jìn)攻下的一種防護同時(shí)也害怕影響到現有筆記本、上網(wǎng)本銷(xiāo)量的心態(tài)去玩那一開(kāi)始就完蛋了。
所以，一線(xiàn)廠(chǎng)商里，誰(shuí)能先意識到這點(diǎn)，誰(shuí)才有可能突破——平板是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，填空題告訴我們它是一個(gè)新的至少不下于右邊排列里的等級的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)；反過(guò)來(lái)，作為要成長(cháng)起來(lái)的一類(lèi)新東東，它的玩法必須拋棄只是左右排列里附屬的角色，才有可能成長(cháng)。既然不是附屬角色，那就要有它自己的規則，不能以自己現有的心態(tài)去限制它。 這種限制心態(tài)包括了：手機廠(chǎng)商將其視為加大版手機的定價(jià)原則、PC廠(chǎng)商對它又愛(ài)又恨（不做可惜，做大了影響現有的筆記本銷(xiāo)量，患得患失）因此在產(chǎn)品設計、定位、定價(jià)上脫離不了PC思維（典型的比如12寸的筆記本賣(mài)的一般比14寸高，越小越貴）。
誰(shuí)能像蘋(píng)果那樣，心態(tài)上首先將其視為不可阻擋的趨勢之一的新產(chǎn)業(yè)，拋棄原來(lái)既有本業(yè)附屬角色因此帶來(lái)的限制心態(tài)，誰(shuí)才算真正邁入這個(gè)戰場(chǎng)（不談產(chǎn)品本身，如果蘋(píng)果發(fā)布ipad，也像當初的windows平板那樣，或者是加大版iphone方式定價(jià)（3.5寸屏的iphone，如果換成10寸的屏幕，按手機常理定價(jià)的話(huà)），動(dòng)輒接近萬(wàn)元級別，它能有今天的銷(xiāo)量嗎？）。 這是戰略問(wèn)題。 戰略如果錯誤了，戰術(shù)上再怎么折騰，都只是空。
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第二個(gè)話(huà)題：有了新的心態(tài)，該用什么樣的戰術(shù)？
大家說(shuō)蘋(píng)果的優(yōu)勢，可以列舉非常的多：設計、品牌、用戶(hù)忠誠度、軟硬一體的應用、量級規模帶來(lái)的采購優(yōu)勢...... 這次，還加上了定價(jià)積極的因素。真的是非常強大的對手。這點(diǎn)我也不得不替它的競爭對手們悲哀——為何要生存在蘋(píng)果時(shí)代。
但是，真的就沒(méi)機會(huì )了嗎？ 任何一個(gè)一線(xiàn)品牌，從技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)的角度，能達到今天的高度，我想都比我高明百倍、千倍、萬(wàn)倍。但即以我的眼光來(lái)看，所謂的強大，都仍然存在縫隙——世界上的事情，不可能絕對完美的。
比如設計，再好的設計，當它一再連貫出現的時(shí)候，也會(huì )有審美疲勞的——典型的“長(cháng)的像蘋(píng)果的模具，不要”，就是這種心態(tài)的寫(xiě)照；
比如品牌，人是一個(gè)很矛盾的動(dòng)物，需要英雄，但是英雄成長(cháng)到一定時(shí)候，逆反心理就出來(lái)了——“蘋(píng)果太霸道了”，就是此種心態(tài)的寫(xiě)照；
比如用戶(hù)忠誠度，“要是它能播放rmvb就好了”、“越獄真麻煩”...... 太多太多的用戶(hù)需求其實(shí)并沒(méi)被滿(mǎn)足；比如軟硬一體的應用，好處是規范了產(chǎn)品的軟硬件協(xié)同，另一面則是產(chǎn)品在一定時(shí)間類(lèi)的單一，而人的需求是多樣化的，android手機能在總量上打敗iphone就是因為有更多不同的廠(chǎng)商而每個(gè)廠(chǎng)商有自己的特色所帶來(lái)的用戶(hù)選擇的適應面更廣；
比如量級規模帶來(lái)的采購優(yōu)勢，蘋(píng)果再牛，它合作的供應鏈對象其實(shí)是相對有限的，每個(gè)品類(lèi)的零部件供應商，它抓走了第一級別的，總會(huì )有第二、第三級別的剩給你們吧？包山包海是不現實(shí)的；
比如定價(jià)積極，它再積極，要做到現有的優(yōu)勢，總成本肯定是高的，只不過(guò)因為量級規模大，分攤到單臺上的成本會(huì )低，應對之法并不是沒(méi)有——降低自己的預期毛利率就是，簡(jiǎn)單的算術(shù)問(wèn)題，只是愿意不愿意選擇罷了，要說(shuō)一線(xiàn)品牌現有將推出的產(chǎn)品，做不到零售價(jià)比蘋(píng)果定的499美元低個(gè)50美元嗎？扯淡的事情，無(wú)非是把利潤率看的更重而已；
......
我這并不是坐而論道，因為我自己除了imp3外，也在運營(yíng)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)，莫凡配件。它只是很小一個(gè)行業(yè)里的很小的一個(gè)企業(yè)，即便如此，面對類(lèi)似貝爾金這樣的巨頭，我也不認為它是不可戰勝的。十全十美的企業(yè)是沒(méi)有的，在某個(gè)領(lǐng)域它總有薄弱的地方。道理類(lèi)似，蘋(píng)果是很強大，但要說(shuō)差距的比例，并不會(huì )比莫凡面對貝爾金差距比例更大。我都有信心，在某個(gè)領(lǐng)域內干掉它呢，何況你們，一線(xiàn)的品牌們。
所以，當戰略問(wèn)題解決后，戰術(shù)角度其實(shí)更多是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，以比我高明百倍的各一線(xiàn)品牌們，相信總能找到蘋(píng)果相對薄弱處的。 更何況，我打一開(kāi)始，就認為真正能在量級上能和蘋(píng)果抗衡的，就不是這些一類(lèi)廠(chǎng)商（參見(jiàn)之前觀(guān)察系列文章），而更多是像中國MP3廠(chǎng)商這樣的角色。ipad再降價(jià)，對主攻對象幾百元—1500元的國內mp3廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，還真遠著(zhù)呢。當然，你要說(shuō)產(chǎn)品等級，那當然不是一回事，不過(guò)各花入各眼，需求是私人的。反正蘋(píng)果不會(huì )下沉到這個(gè)等級，但市場(chǎng)又確實(shí)需要這個(gè)等級的，而且總量肯定是越底的越多。所以，機會(huì )大把的在。加油，國產(chǎn)MP4廠(chǎng)商們，我很看好你們喲～～
所以，即便蘋(píng)果很強大，即便蘋(píng)果ipad2發(fā)布帶來(lái)了新的優(yōu)勢、即便ipad一代降價(jià)清倉震撼很大。我依然堅持我的觀(guān)點(diǎn)——蘋(píng)果不是不可戰勝的，最終，在總量上，一定是非蘋(píng)果平板產(chǎn)品銷(xiāo)量大于蘋(píng)果平板的。當然，解決之道，對我來(lái)說(shuō)，就是前面說(shuō)的： 首先戰略上要改變它只是現有本業(yè)附屬的心態(tài)，積企業(yè)全力，玩出一種新的玩法，就像當初發(fā)現智能手機、PC、筆記本這個(gè)大市場(chǎng)一樣，也是顛覆了之前舊有心態(tài)才能有所突破一樣；解決了這個(gè)心態(tài)后，戰術(shù)上的伎倆，以這么多群狼，圍攻一只老虎，只是時(shí)間問(wèn)題而已。
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第三個(gè)話(huà)題 除了我一直看好的國產(chǎn)MP3廠(chǎng)商們，一線(xiàn)品牌里誰(shuí)最有可能成功？
三星。 一家之言，僅供參考。
如果說(shuō)蘋(píng)果的優(yōu)勢在于整體的強大——更多是軟實(shí)力的強大，我把品牌、設計、操作系統、應用軟件生態(tài)鏈、用戶(hù)認知忠誠度，這些，叫做軟實(shí)力。它是有了一個(gè)硬件產(chǎn)品后，獲得成功的很關(guān)鍵因素（當然，這里有個(gè)雞生蛋還是蛋孵雞的關(guān)系，其實(shí)很多的軟實(shí)力是建立在硬件產(chǎn)品本身優(yōu)秀基礎上的）。目前來(lái)說(shuō)，能在這條路上和蘋(píng)果抗衡的，幾乎沒(méi)有。之前的諾基亞在08年前的智能手機領(lǐng)域是個(gè)接近的案例。 好吧，既然這條路你想模仿蘋(píng)果都不現實(shí)了，那我們來(lái)到另一條路上。
構成一個(gè)優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品，除了向上延伸的軟實(shí)力外，其實(shí)本身還有一條向下延伸的硬實(shí)力——把一個(gè)產(chǎn)品拆開(kāi)，里面的零部件是除了軟實(shí)力之外的另一條構筑競爭優(yōu)勢的方法。屏幕、CPU、內存（RAM）、硬盤(pán)（閃存）、其它雜七雜八的零部件、機殼...... 如果，這些東東你都有，而且相對出色，那么它拼湊起來(lái)的整機，是否提供了一個(gè)理論上素質(zhì)不錯且成本相對占據優(yōu)勢的玩意？這是另一種不同于蘋(píng)果軟實(shí)力的玩法。
我們來(lái)看看三星在零組件領(lǐng)域的布局：
屏幕，這個(gè)不用說(shuō)了吧，大家相對熟悉的是大屏幕上三星面板，實(shí)際在中小尺寸，和ipad采用的IPS屏幕能一較長(cháng)短甚至很多方面還超過(guò)它的，三星的AMOLED（一直在發(fā)展 現在是SUPER級別了吧），只是10寸級別的還不能指望它了；即便如此，在非AMOLED，三星屏幕的素質(zhì)也是屬于相對出色的；反正，說(shuō)三星的屏幕，綜合實(shí)力在全球第一，這個(gè)基本不會(huì )錯了；
CPU，三星的蜂鳥(niǎo)，在A(yíng)8級別的實(shí)力，對技術(shù)了解相對多的讀者應該清楚，本身它和蘋(píng)果的A4，就有扯不開(kāi)的關(guān)系，而ipad2上的A5，和三星的新一代Orion芯片，同樣延續了這種曖昧關(guān)系。由此可見(jiàn)三星在主CPU上的實(shí)力；同時(shí)，除了設計領(lǐng)域，在代工所看重的制程、工藝上，它本身是和臺積電一較長(cháng)短的角色?？偠灾?，三星在平板用主芯片以及背后支撐的晶圓代工實(shí)力上，也屬于業(yè)界前三角色；
內存，RAM，這塊了解不多，但是三星在電腦產(chǎn)業(yè)里內存上的實(shí)力，大家應該相對熟悉吧。 而在移動(dòng)產(chǎn)品上，OneDRAM是我知道的特色之一，由此也可見(jiàn)三星在這塊上的實(shí)力；
閃存，這個(gè)就更不用多說(shuō)了，三星的flash，在業(yè)界的地位和它在LCD面板上基本類(lèi)似來(lái)著(zhù)；
雜七雜八的其它零部件，這塊了解不多。好在我們用電腦來(lái)比喻，在搞定了 CPU、內存、硬盤(pán)、屏幕后，你說(shuō)其它啥東東是關(guān)鍵因素呢。相對次要的角色了，屬于即便自己不做，采購其它家的話(huà)，供應鏈上很多角色可以讓你挑選。 其實(shí)三星是個(gè)很大的集團，比如塑料原材料它都有自己的：）
然后，從整機制造角度，三星其實(shí)和蘋(píng)果很類(lèi)似，橫跨 PC、筆記本、手機、音頻產(chǎn)品、（甚至還更多 DC、DV、音響、家電......），因此在整機的設計和制造上，本身就在非蘋(píng)果陣營(yíng)里屬于不弱的角色。
好吧。 我羅列完這些，不代表它一定就能拼湊出一臺好產(chǎn)品。畢竟，再好的食材，由不同的廚師來(lái)做，最終出來(lái)的菜，表現還是各有差異的。 但是，它是否提供了一種不同于蘋(píng)果從軟實(shí)力角度構筑競爭優(yōu)勢之外的另一種可能玩法：從零組件角度，三星的這種綜合優(yōu)勢，也算是業(yè)界第一了——要說(shuō)還缺一個(gè)關(guān)鍵零組件，那是通訊處理器，這塊它還缺乏類(lèi)似上面的等級。
再然后，整機設計上的差距，和蘋(píng)果比當然還是弱了，不過(guò)這個(gè)要看產(chǎn)品的成熟度。大凡一類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展到技術(shù)擴散到一定程度，三星跟上來(lái)的可能性還是很大的。比如智能手機，經(jīng)由galaxy S案例，我想大部分人會(huì )認同我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。所以，在平板產(chǎn)品上，三星的整機設計水準，我估計的是還要一年左右時(shí)間，才能跟上蘋(píng)果的節奏。
無(wú)論如何，數完那么多的一線(xiàn)品牌，單論可能性的話(huà)，我還真只看好三星。原因就是如上——如果說(shuō)蘋(píng)果通過(guò)軟實(shí)力的構筑，建立起一道其它廠(chǎng)商就算想學(xué)也沒(méi)法學(xué)的玩法；那么，反過(guò)來(lái)三星走的路，同樣是其它廠(chǎng)商想學(xué)也沒(méi)法學(xué)甚至包括了蘋(píng)果也無(wú)法學(xué)的路線(xiàn)。 也因此這點(diǎn)，我才得出這個(gè)結論的。 一家之言，僅供參考。
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謫居黃城中，把盞臨風(fēng)，牽黃擎蒼嘆英雄。昔日汴河風(fēng)光處，履履難重。成敗任西東，此恨無(wú)窮，為了豪情誰(shuí)與同？一蓑煙雨平生任，踏雪飛鴻。
