隨著(zhù)創(chuàng )新型國家戰略的提出，風(fēng)險投資在中國遇上了一個(gè)好年景?！讹L(fēng)險投資暫行管理條例》的出臺,“紅籌上市”渠道的重開(kāi),顯示了中國對風(fēng)投一個(gè)越發(fā)友善時(shí)代的到來(lái)。
“春江水暖鴨先知”，投資者往往都是對環(huán)境無(wú)比敏感的一群，國內政策轉暖加上納斯達克的嚴冬漸去，直接撬動(dòng)了新一輪的風(fēng)投周期。不僅海外的風(fēng)投基金紛紛搶灘中國，國內的各種資本也齊齊上陣，一時(shí)間，風(fēng)投涌動(dòng)中國，“投資中國”成為一個(gè)熱得發(fā)燙的詞匯。
中國播客網(wǎng)的啟示
“新概念+中國市場(chǎng)”成為投資者們新的獵取目標，這直接導致了2005年以來(lái)大量的國外風(fēng)險投資涌入中國
2006年5月23日，中國上海浦東。一家互聯(lián)網(wǎng)公司——中國播客網(wǎng)的CEO倪振源與一家美國風(fēng)險投資基金Harbinger簽訂了近百萬(wàn)美元的投融資協(xié)議。此時(shí)，距倪振源離開(kāi)中國電信創(chuàng )辦中國播客網(wǎng)僅一年零兩個(gè)月。
這背后，是投資中國熱潮中一個(gè)平凡但典型的故事。
博客向左 播客向右
倪振源一方面將博客網(wǎng)定位為愛(ài)好者上傳、共享影音文件這樣社區性質(zhì)的網(wǎng)站，另一方面又給網(wǎng)站起了“中國播客網(wǎng)”這樣一個(gè)方便商業(yè)傳播的名字）
中國播客網(wǎng)的辦公室，看上去更像是一間毛的民宅，《上海國資》記者在門(mén)口半天也沒(méi)有找到公司的招牌，中間的廳很大，大約有7、8名員工在兩排電腦前辦公。原以為要找的人在另兩個(gè)單獨的房間里，但出人意料的是倪振源就在那幾名員工之中。
雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的事業(yè)，但是28歲的倪振源看起來(lái)還是超乎想象的年輕，你很難把他與CEO聯(lián)系起來(lái)。事實(shí)上，在一年以前，倪振源還和同齡人看起來(lái)毫無(wú)區別，有一份不錯的工作，在中國電信，也和時(shí)下的年輕人一樣，喜歡掛在網(wǎng)上。
不同的是，倪振源是一個(gè)博客愛(ài)好者，喜歡通過(guò)文字在網(wǎng)絡(luò )上展示自己，但慢慢地，他又不滿(mǎn)足了。在他的眼中，網(wǎng)絡(luò )同樣也是一個(gè)喧囂的世界，色彩和聲音也是不可或缺的。最初，他只是較多地在博客上上傳各種圖片，隨后一發(fā)不可收拾，對電腦嫻熟的他，在網(wǎng)上明顯較之其他人有著(zhù)更多的表達方式，一來(lái)二去，倪振源成了中國最早的播客之一。
互聯(lián)網(wǎng)的特征原本就是寬容，倪振源普通的上網(wǎng)故事原本沒(méi)有什么稀奇，但是他馬上發(fā)現，很多人有著(zhù)和他相同的感受，后來(lái)在中國播客網(wǎng)論壇上的一段小詩(shī)也許代表了播客們的這種心情：
看著(zhù)安妮寶貝的《蓮花》
在白色本子上抄下喜歡的話(huà)語(yǔ)
突然有一個(gè)瞬間
想把這些讀出來(lái)，不僅僅是文字，更是聲音
是的，也許文字的確有雋永的魅力，但有時(shí)候，聲音和圖像也會(huì )比文字更感人。而博客的環(huán)境，顯然限制了這些播客先行者們大規模使用多媒體手段。這時(shí)候，一個(gè)奇思妙想產(chǎn)生了。倪振源要創(chuàng )建一個(gè)影音文件展示平臺的念頭。
其時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到了相當的階段，各種版本的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)故事在坊間廣泛流傳。在博客領(lǐng)域，2004年，博客網(wǎng)、天際網(wǎng)、中國博客網(wǎng)、帖易網(wǎng)等Web2.0時(shí)代的新貴剛剛獲得千萬(wàn)余元的風(fēng)險融資。作為資深的“網(wǎng)蟲(chóng)”，倪振源不可能對此毫無(wú)了解，然而自己周?chē)?，并沒(méi)有獲得風(fēng)險投資的案例，這使得這些前例看起來(lái)對他有些遙遠，但伴隨而來(lái)的又是創(chuàng )業(yè)的朦朧沖動(dòng)。
當記者問(wèn)他，創(chuàng )辦中國播客網(wǎng)時(shí)是出于愛(ài)好還是想要創(chuàng )業(yè)，倪振源回答：“都有，一半對一半吧?！边@確是倪振源當時(shí)的心境寫(xiě)照，他一方面將博客網(wǎng)定位為愛(ài)好者上傳、共享影音文件這樣社區性質(zhì)的網(wǎng)站，另一方面又給網(wǎng)站起了“中國播客網(wǎng)”這樣一個(gè)方便商業(yè)傳播的名字。
正是在這種“左右逢源”的心境中，倪振源開(kāi)始了其影音世界的創(chuàng )業(yè)生涯，他無(wú)比堅信：有時(shí)，聲音比文字更感人。
因此，播客——是有前途的。
圖強還是毀滅
雖然倪振源一直強調低成本，但是播客網(wǎng)對資本的饑渴還是出乎倪振源意料，要么他能夠吸引資本繼續做大，要么停滯不前。
播客網(wǎng)開(kāi)始以后，倪振源被徹底地卷入了。最初，他只是在自己家里添置了幾件設備開(kāi)始了工作，很快，他就感受到了與以往工作完全不一樣的感受。于是，他毅然辭去電信局的工作，全身心地投入到未知的事業(yè)中去，迸發(fā)出與以往不一樣的能量。
最初的五個(gè)月，中國播客網(wǎng)的一切，都由倪振源獨立支撐，忙不過(guò)來(lái)了，就找幾個(gè)朋友幫忙，作為一個(gè)播客，倪振源非常理解播客對網(wǎng)站的需求，他認為，一個(gè)播客在一個(gè)網(wǎng)站發(fā)表作品，不外乎幾種訴求：一種是想發(fā)表，這就是所謂的不吐不快，網(wǎng)站需要提供一個(gè)平臺；一種是想出名，所有的作者都希望自己的作品被更多的人知道，網(wǎng)站需要提供足夠的流量和相應的渠道；一種是想被認同，對于那些有著(zhù)相同理念的人們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站是一個(gè)同氣相投、同類(lèi)相聚的地方；再一種就是想掙一點(diǎn)錢(qián)，播客制作文件也不是毫無(wú)投入，自然也希望能有一點(diǎn)收入，網(wǎng)站也需要提供相應的支持。
倪振源認為，所有網(wǎng)站的服務(wù)，都應該從這些點(diǎn)出發(fā)。正確的立意很快顯現威力，播客網(wǎng)的流量開(kāi)始迅速增加，很多網(wǎng)民將這里看作草根播客的基地。
在隨后短短一年多的時(shí)間內，中國播客網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為中國領(lǐng)先的個(gè)人視頻發(fā)布和共享的播客網(wǎng)站，在業(yè)界和網(wǎng)民中具有良好的知名度。
但是,播客網(wǎng)的發(fā)展很快遇到了資金瓶頸。發(fā)展最初，完全靠倪振源和他幾個(gè)朋友的投入,雖然倪振源一直強調低成本，但是播客網(wǎng)對資本的饑渴還是出乎倪振源意料，要么他能夠吸引資本繼續做大，要么停滯不前，隨著(zhù)同類(lèi)網(wǎng)站的興起，中國播客網(wǎng)現有的流量會(huì )日漸瓦解、流失。
倪振源毫不猶豫地做出抉擇，那就是吸引風(fēng)險投資。就吸引風(fēng)險投資而言，中國播客網(wǎng)已經(jīng)有了清晰的概念和一定的基礎，但是還缺少一樣東西，就是團隊。中國播客網(wǎng)擺脫一人公司的身份，走向擴張已不可避免。
這里不得不提到的是，中國播客網(wǎng)的理念，使得倪振源遇到了一個(gè)重要的合作伙伴，也就是現在中國播客網(wǎng)的COO周建存。周建存畢業(yè)于北京大學(xué)，工作以后就一直在IT業(yè)界工作，作為資深 的IT 職業(yè)經(jīng)理人,周本人一直很看好影音等多媒體手段在互聯(lián)網(wǎng)的應用。在和中國播客網(wǎng)接觸以后，對其清晰的發(fā)展思路很欣賞，同時(shí)有感于倪振源的激情與闖勁，毅然放棄了在成熟的IT公司獲得豐厚、穩定報酬的機會(huì )，離開(kāi)北京，來(lái)到上海，加盟中國播客網(wǎng)。
從某種意義上說(shuō)，周建存也可以算是中國播客網(wǎng)發(fā)展歷程中獲得的第一筆風(fēng)險投資。
成功的另一個(gè)原因
不得不說(shuō)，就取得風(fēng)險投資而言，中國播客網(wǎng)遇上了一個(gè)好年景。
周建存給中國播客網(wǎng)帶來(lái)的是他的管理支持和其在IT業(yè)界的人脈關(guān)系，他穩健的作風(fēng)也和倪振源的闖勁互補，這些都促使著(zhù)中國播客網(wǎng)迅速向真正的公司形態(tài)迅速過(guò)渡，也意味著(zhù)中國播客網(wǎng)之后的發(fā)展思路明朗化，就是取得風(fēng)險投資。
就取得風(fēng)險投資而言，中國播客網(wǎng)已經(jīng)擁有了最重要的兩點(diǎn)，就是清晰的思路和團隊基礎，事實(shí)上已是萬(wàn)事俱備了。隨后，外界的宣傳更為中國播客網(wǎng)增添了助力。2006年，在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )的調查中，中國播客網(wǎng)的知名度位列專(zhuān)業(yè)播客網(wǎng)站第一名，入選 web2.0 百佳企業(yè)；后又榮獲《計算機世界》評選的“最具潛力項目獎”。
同時(shí)，胡戈的改編自《無(wú)極》的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》在網(wǎng)絡(luò )上一炮竄紅，也讓人們注意到了播客。當人們還在為博客這種社區模式的發(fā)展和商業(yè)化煩惱、探討的時(shí)候，那些厭倦了單純文字的人們在多媒體領(lǐng)域開(kāi)始涉足遠行。這無(wú)形中也為播客做了極好的宣傳。
這些效應，在中國播客網(wǎng)正式開(kāi)始尋找和接觸風(fēng)險投資慢慢顯現出來(lái)。
另外,我們不得不說(shuō)，就取得風(fēng)險投資而言，中國播客網(wǎng)遇上了一個(gè)好年景。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡(luò )游戲、即時(shí)通訊、搜索引擎這些市場(chǎng)大獲成功之后，“新概念+中國市場(chǎng)”成為投資者們新的獵取目標，這直接導致了2005年以來(lái)大量的國外風(fēng)險投資涌入中國。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)望后，這些掌握資金的投資者發(fā)現了一個(gè)充滿(mǎn)機遇的巨大市場(chǎng)。于是，當下?lián)碛小皐eb2.0”概念的互聯(lián)網(wǎng)公司直接獲益。
中國播客網(wǎng)也是其中之一，在廣泛接觸了多家風(fēng)險投資之后，倪振源的團隊和Harbinger彼此有了意向。
作為 MiTAC-SYNNEX Group 的風(fēng)險投資部門(mén)，Harbinger 成立于20年前，并于2000年3月獨立運作并迅速募集到第一筆基金。其對亞洲市場(chǎng)尤其是大中華市場(chǎng)非常熟悉和精通，每筆投資的規模一般在100萬(wàn)美元至500萬(wàn)美元之間。
在和中國播客網(wǎng)接觸以后，Harbinger對中國播客網(wǎng)清晰的發(fā)展思路、優(yōu)秀的團隊以及良好健康的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境非常欣賞，整個(gè)談判過(guò)程只用了半個(gè)月的時(shí)間。
中國播客網(wǎng)走的是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣的路程，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷史中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和風(fēng)險投資天然相伴而生?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)在是一個(gè)令人驚嘆的寶庫，短短20年的發(fā)展歷程就涵蓋了各種創(chuàng )意，從早期的資源共享、隨后的網(wǎng)絡(luò )沖浪、世紀之交的電子商務(wù)浪潮以及最近幾年博客等多種應用模式，在無(wú)數的人際交互之中，總是不斷有讓人驚訝的東西產(chǎn)生，而風(fēng)險投資就是催生這些模式的重要搖籃。
“黃色領(lǐng)騎衫”
目前中國播客網(wǎng)在播客領(lǐng)域占據著(zhù)“首發(fā)”的地位，如何鞏固和擴大這種效應也成了當務(wù)之急。
風(fēng)險投資的注入，迅速改變了中國播客網(wǎng)，不僅是資金上的改變，更重要的是，播客網(wǎng)一夜成名，讓其成為了其他風(fēng)投跟隨追捧的“香餑餑”。
但風(fēng)投同時(shí)帶來(lái)的還有壓力，在獲得風(fēng)險投資的同時(shí)，也取得了風(fēng)險投資商對企業(yè)未來(lái)發(fā)展訂立的階段指標。倪振源表示：“我以前有時(shí)還會(huì )自己制作一些視頻文件上傳，后來(lái)基本上沒(méi)有時(shí)間做了?！?br>
獲得風(fēng)險投資之后，倪振源把公司從自己家里搬了出去，在中國石化大廈找了一間房間開(kāi)始繼續招募人馬。習慣了低成本運營(yíng)的他，非常節省和務(wù)實(shí)，辦公室就像是一個(gè)毛的居民房，唯一的特點(diǎn)就是非常寬敞，員工之間交流也非常方便。但是在增設服務(wù)器，擴展帶寬方面，倪振源倒是不遺余力。
倪振源表示：“初期，風(fēng)險投資商給我們訂立的主要是流量和人氣指標?！睘榇?，中國播客網(wǎng)逐漸學(xué)會(huì )了市場(chǎng)推廣。今年，中國播客網(wǎng)將舉辦“中國首屆原創(chuàng )視頻播客大賽”，這也是網(wǎng)站創(chuàng )辦以來(lái)舉行的第一次大規模市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
截至2006年5月，中國播客網(wǎng)已經(jīng)匯聚了個(gè)人音視頻節目2萬(wàn)余部，其中原創(chuàng )優(yōu)秀節目占50％以上，注冊播客數近5萬(wàn)余名，每天上傳的音視頻節目達200-300部。目前第二輪的融資洽談也已進(jìn)行。
中國播客網(wǎng)發(fā)展的另一大問(wèn)題，就是如何盈利。目前風(fēng)險投資商這方面沒(méi)有嚴格指標，這是初創(chuàng )期風(fēng)險投資的特色，但這并不意味著(zhù)盈利不重要，無(wú)論是從中國播客網(wǎng)的發(fā)展、吸引作者、取得更高階段的投資等角度出發(fā)，取得良好的盈利模式都非常重要。
作為一家典型的處在發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)公司，播客網(wǎng)有著(zhù)高人氣少盈利的特點(diǎn)?？偨?jīng)理周建存告訴記者：“目前播客網(wǎng)還未實(shí)現盈利，但是預計主要的收入將來(lái)自廣告和增值服務(wù)兩塊，計劃在今年年末實(shí)現盈利?！?br>
同時(shí)，中國播客網(wǎng)的第二輪融資也馬上展開(kāi)。從某種意義上說(shuō)，在目前階段，融資比盈利更重要，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“首發(fā)效應”很明顯，目前中國播客網(wǎng)在播客領(lǐng)域占據著(zhù)“首發(fā)”的地位，如何鞏固和擴大這種效應也成了當務(wù)之急。能取得多少投資也意味著(zhù)中國播客網(wǎng)能走多遠
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