一、 辦事拖拉
一名信譽(yù)完美主義的美術(shù)設計師總是很晚才交上作品，但他沒(méi)有意識到，準時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現在企業(yè)，每個(gè)人的工作往往要等到前一個(gè)人完成其分工部分后才能開(kāi)始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴(lài)你，甚至開(kāi)始怨恨你、拋棄你。
二、 準備不足
你所賣(mài)的東西一定就是人家想買(mǎi)的嗎?除非你詳盡調查市場(chǎng)，否則那種思維只會(huì )帶來(lái)失敗。一根制作精良的馬車(chē)皮革鞭算是個(gè)工藝品，掛在居室內想必也不錯，不過(guò)倘若你的顧客對馬和馬車(chē)沒(méi)有什么愛(ài)好，就別老提你的馬鞭。
三、 不能堅持到底
一名相當成功的健身俱樂(lè )部經(jīng)理告訴我，他不再參加管理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執行新規定卻很少奏效。我的看法是，如果新技術(shù)確實(shí)很重要，經(jīng)理人就應當拿出足夠時(shí)間來(lái)設法實(shí)現這些目標。
四、 不吸取教訓
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯誤更少，而在于他們不重復過(guò)去的錯誤。從錯誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓，白白放棄如此寶貴的受教育機會(huì )實(shí)在可惜。在你從錯誤中學(xué)習之前，你必須承認錯誤，不幸的是許多人拒絕認錯。
五、 有能力、無(wú)魅力
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我認識一位絕頂聰明的管理咨詢(xún)師，他因為不擅人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿(mǎn)腹：“請根據我的成績(jì)來(lái)評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不明白，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
轉個(gè)彎觀(guān)察
“那位馬屁小姐又到老總辦公室打小報告，看了就討厭!”“對啊!還有那個(gè)自私先生，我找他幫我填個(gè)報表，居然一口回絕，真是氣人。”但最新一期的臺灣《康健》雜志撰文，換個(gè)角度看這些同事，學(xué)習他們缺點(diǎn)背后的優(yōu)點(diǎn)。
1、辦公室總有一類(lèi)人，愛(ài)黏在主管身邊，也許他們的工作表現并不突出，卻能得到上司的賞識。臺灣104人力銀行公關(guān)經(jīng)理方光偉指出，這些所謂的“馬屁精”其實(shí)是與人交流的高手。情緒管理專(zhuān)家吳娟瑜也說(shuō)，那些“馬屁精”利用了主管認同的溝通方式，讓主管認為他們隨和、貼心、善于應變，因此，會(huì )給他們提供更多升職或加薪機會(huì )。
2、團隊為公司帶來(lái)收益時(shí)，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過(guò)錯追究責任時(shí)，他們也能全身而退，這類(lèi)人常被認為是“爭功諉過(guò)的小人”。其實(shí)，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷(xiāo)”能力強，懂得抓住工作的重點(diǎn);“諉過(guò)”則是表現出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來(lái)前未雨綢繆，在危機來(lái)臨時(shí)沉著(zhù)應對。
3、你向他求助，十有八九會(huì )遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。對此，臺灣聯(lián)合心理咨詢(xún)商所心理咨詢(xún)師丘永林認為，這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當公司做好企劃案時(shí)，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時(shí)他們卻可以站在局外做出客觀(guān)冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。
4、方光偉認為，小團體代表人脈網(wǎng)絡(luò )，只要他們不惡意排除異己，反能推動(dòng)工作，同時(shí)你還能從中獲得更多信息。另外，卡內基總經(jīng)理黑立言建議，上司應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)小團體意見(jiàn)領(lǐng)袖的看法，激發(fā)他的榮譽(yù)心，以便引領(lǐng)小團體更有益于公司。
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