關(guān)于回復一網(wǎng)友有關(guān)“企業(yè)文化”問(wèn)題的探討
毓林心札
首先，恭喜你很有眼光，把這么高難度的文化命題提到這個(gè)壇子里來(lái)討論，很有示范和引導意義..........
其次，要送給你老板一個(gè)很貼切的稱(chēng)號----“二百五”！
再者，慢慢討論有關(guān)“企業(yè)文化”的問(wèn)題........
1、“二百五”這個(gè)稱(chēng)號很難聽(tīng)，但很貼切！因為你的老板根本就不懂什么是“企業(yè)文化”，所以才提出這樣幼稚的命題！很多東西，“會(huì )”不等于“懂”，更何況有時(shí)是連起碼的“會(huì )”還沒(méi)做到！我們這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)浮躁，忙于急功近利，于是很多人喜歡充大頭、裝二百五，弄出一些不懂裝懂的笑話(huà)。
其實(shí)，在我們中國的企業(yè)界，絕大多數企業(yè)是沒(méi)有建立起企業(yè)所需要的文化的，有一少部分企業(yè)的文化很有自己的特色，譬如，海爾、華為、聯(lián)想等，但那都是這些企業(yè)的老板經(jīng)過(guò)千思熟慮，苦苦研究中國古文化而找到的答案，然后把它設計成企業(yè)戰略，讓全體員工一起踐行，他們的文化都有自己的特色，所以很難模仿。
這就是我為什么要送給你老板“二百五”這個(gè)雅號的原因，提出個(gè)命題，搞幾個(gè)口號就能把企業(yè)文化建立起來(lái)？那未免把企業(yè)文化看的也太簡(jiǎn)單了吧？你說(shuō)呢？.....
2、說(shuō)文化是高難度的命題，是因為它是企業(yè)運營(yíng)中所有活動(dòng)最難以把握的，它既是思想領(lǐng)域的問(wèn)題，也是哲學(xué)領(lǐng)域的問(wèn)題，是研究與人密切相關(guān)的東西，所以，它屬于企業(yè)戰略層面的東西，是任何企業(yè)都不能也無(wú)法模仿的核心競爭力，絕不是簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)，輕率地處理一下，就可以建立起有競爭力的企業(yè)文化！
3、說(shuō)說(shuō)我對企業(yè)文化的認知----
企業(yè)文化絕不是簡(jiǎn)單的幾句口號，更不是幾條掛在墻上的標語(yǔ)！如果出個(gè)命題讓員工去猜，開(kāi)開(kāi)會(huì )，喊喊號子，就說(shuō)是企業(yè)文化，那只能是嘴里的口號，墻上的標語(yǔ)和桌面上的提示語(yǔ)，對于企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有任何幫助的，只能是水過(guò)地皮濕........
企業(yè)文化既不是口號，也不是標語(yǔ)，而是一種“價(jià)值觀(guān)”！是符合企業(yè)現狀和未來(lái)構想的“價(jià)值觀(guān)”！
那么，什么是“價(jià)值觀(guān)”？
“價(jià)值觀(guān)”這個(gè)詞還是有點(diǎn)太抽象，說(shuō)的通俗一點(diǎn)，就是在企業(yè)內部，大家都認可的一種觀(guān)點(diǎn)、方法或認識，大家都去不約而同地自覺(jué)執行，這個(gè)東西就是“企業(yè)文化”！說(shuō)的更直白一點(diǎn)，“企業(yè)文化”就是一種良好的習慣！員工的行為一旦成為習慣，就具有了強大的推動(dòng)力量，而且它在很長(cháng)時(shí)間里不會(huì )停下來(lái)，除非企業(yè)內部的環(huán)境和條件發(fā)生了變化，否則，它將一直運行下去......所以說(shuō)企業(yè)文化是一種核心競爭力！
4、說(shuō)說(shuō)我本人在企業(yè)文化里的實(shí)踐和履知----
我本人涉及企業(yè)文化領(lǐng)域已有十幾年的經(jīng)歷，有著(zhù)很深的認知和很豐富的實(shí)踐，雖不能說(shuō)是“專(zhuān)家”，但也是涉足這個(gè)層面里的“高端”！我曾應邀參與過(guò)很多朋友和企業(yè)對企業(yè)文化的診斷與設計，但十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，讓我深深地感觸到----絕大多數企業(yè)的老板對“企業(yè)文化的認識很模糊，處理也很輕率，認為“企業(yè)文化是一種很簡(jiǎn)單的事情，隨便找個(gè)部門(mén)的人提出幾句口號，讓大家討論處理一下就可以了，結果發(fā)現過(guò)了一段時(shí)間的熱度或幾年以后沒(méi)有什么變化，員工根本不認同，所以只好放棄，或不得不從頭開(kāi)始，外請專(zhuān)業(yè)人士幫著(zhù)設計......
總之，企業(yè)文化是全員認同的價(jià)值觀(guān)，是員工的一種職業(yè)習慣，是企業(yè)戰略層面的高端設計，需要企業(yè)高層來(lái)設計、全員參與討論與修訂.......在企業(yè)文化上絕不能有短視行為，它有一個(gè)“溫水煮青蛙”式的漫長(cháng)過(guò)程，少則三五年，長(cháng)則十幾年，才會(huì )慢慢地顯示出它的生命力！那些企圖讓企業(yè)文化立竿見(jiàn)影地見(jiàn)效的想法，只能是望梅止渴、畫(huà)餅充饑，太可笑..........
5、說(shuō)說(shuō)“高視野”這個(gè)命題----
你的老板提出“高視野”這個(gè)命題，是在什么樣的背景下提出的？不知他是想讓自己的員工如何做？或者成為什么樣的人？或者建立什么樣的標準？----是要“高水平、高水準、高定位”？還是要“眼界高、視野寬”？單從“高視野”這個(gè)詞上，看不出你的老板到底在訴求什么！離開(kāi)了企業(yè)的現狀和老板提出“高視野”這個(gè)命題的背景，是很難說(shuō)清楚的！您說(shuō)呢？
前面說(shuō)了，企業(yè)文化是戰略層面的事，讓員工設計戰略層面的事，只能是照貓畫(huà)虎，有點(diǎn)可笑！如果是讓員工有一種“眼界高、視野寬”和“高水平、高水準、高定位”的追求，其想法沒(méi)有錯，但是每個(gè)人都有自己的準確而清晰的定位，員工就是員工，員工就應該干自己該干的事，企業(yè)有流程，有工序，有標準，員工就應該按照這些東西干自己該干的事，員工就應該培養一種“踏踏實(shí)實(shí)、認認真真”的精神和能力，這是根基，也是基礎；否則，就會(huì )把員工導引到一個(gè)“眼高手低、虛胖實(shí)瘦”的錯誤軌道上去........
更何況“高視野”這個(gè)詞本身就有問(wèn)題，你不覺(jué)著(zhù)讀起來(lái)別扭？從沒(méi)有誰(shuí)有過(guò)“高視野”這種說(shuō)法，最基本的漢語(yǔ)言文學(xué)都沒(méi)學(xué)好，就先入為主地提出這樣的命題是班門(mén)弄斧！“根”上錯了，后面怎么執行？員工能認可嗎？如果硬要這么做，那只能是在錯誤的道路上堅持錯誤的做法..........
6、說(shuō)說(shuō)你針對“高視野”提出的這句話(huà)的處理----
“高效創(chuàng )收，同心才能走得更遠。視野寬廣，齊力才能變得更強?！?nbsp; ----單就這句話(huà)進(jìn)行編輯，可以試著(zhù)這么去改：“同心協(xié)力高效率，視界高遠好遠行”或者“同心協(xié)力效率高，視界高遠動(dòng)力足”！
但這僅僅是就詞改詞而已，與企業(yè)文化不沾邊，是否符合你老板的意思也不得而知............
以上是我基于你所提出問(wèn)題的粗線(xiàn)認識，望對你有所啟發(fā)和幫助！如果你有更多關(guān)于企業(yè)文化的探討與交流，可以把相關(guān)信息發(fā)到我的郵箱里去（lovol163@163.com），我們另找途徑單獨論述。
寫(xiě)于2013.07.11
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