五月末，來(lái)自國資委所屬的147家中央企業(yè)的158名二級企業(yè)工會(huì )主席齊聚首都，在由國資委舉辦的2016年第一期中央企業(yè)工會(huì )工作培訓班上聆聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者論道工會(huì )工作。
在培訓班上，一位來(lái)自世界500強公司旗下的標桿企業(yè)工會(huì )主席對于幸福之家的論述，吸引了所有與會(huì )人員的高度關(guān)注。中國中鐵四局集團工會(huì )主席李朋謙受邀專(zhuān)程為中央黨校國資委分校今年第一期央企工會(huì )主席講授如何創(chuàng )建幸福之家的課題。李朋謙引經(jīng)據典，用身邊的人和事作為事例，以自己的工作經(jīng)驗和感悟做引子，以科學(xué)循序漸進(jìn)的內容做鋪墊，讓與會(huì )人員非常直觀(guān)地了解幸福之家的具體內容。他時(shí)而列舉具體案例，時(shí)而講述精彩典故，時(shí)而扳著(zhù)手指列舉一串串數字，一堂嚴肅枯燥的授課變得豐富多彩，聽(tīng)眾聽(tīng)得聚精會(huì )神，不時(shí)拍照、不時(shí)記錄、不時(shí)引起共鳴。對于此次授課，與會(huì )人員深受震撼，對中鐵四局能抓住時(shí)代脈搏、探索創(chuàng )新工作表示欽佩和贊賞，并表示幸福之家真是一個(gè)好的抓手，好的平臺，理念高大上，實(shí)踐接地氣，值得我們學(xué)習和借鑒。
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一、職業(yè)幸福的定義
第一層是基本幸福感（物質(zhì)的快樂(lè )），第二層是心理幸福感（精神的快樂(lè )），第三層是社會(huì )幸福感（奉獻的快樂(lè )）。
作為黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)，我局始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把造福社會(huì )、造福員工作為我們的使命，追求人類(lèi)最高層次的幸福。
提升員工的職業(yè)幸福感，就是要滿(mǎn)足員工多層次的、不斷增長(cháng)的正當需要。其實(shí)質(zhì)，就是要真正做到以人為本：營(yíng)造和諧友愛(ài)的氛圍，尊重員工，讓員工快樂(lè )工作；關(guān)注員工自身發(fā)展的需要，為員工創(chuàng )造合理的價(jià)值回報。
二、創(chuàng )建幸福之家的背景
從國家發(fā)展層面來(lái)看，中國夢(mèng)、幸福夢(mèng)、獲得感成為小康社會(huì )重要指標。
從央企本質(zhì)來(lái)看，深化企業(yè)改革、增加人民福祉是主要社會(huì )責任。
從企業(yè)實(shí)際和員工訴求來(lái)看，建設幸福企業(yè)是黨政所需、職工所盼。
從企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程看，中鐵四局2000年改制后，企業(yè)發(fā)展步伐逐步加快，企業(yè)發(fā)展規模不斷擴大，幾乎是一年一個(gè)臺階，幾年一個(gè)大跨越。然而隨著(zhù)八項規定的出臺和改革進(jìn)一步深化，在企業(yè)職工人數不增、相應激勵、獎勵機制受到限制的情況下，如何為職工謀福利、讓職工共享發(fā)展成果，是擺在企業(yè)尤其是央企面前的一道難題。
從企業(yè)管理模式看，我們自改制以來(lái)就力求運行既重管理重效益又重人文管理重文化建設的管理模式，不斷加強精細化管理力度，不斷宣貫企業(yè)文化內涵，不斷創(chuàng )新人文關(guān)懷方式和平臺，正在努力并積極打造“員工幸福、伙伴信賴(lài)、客戶(hù)推崇、社會(huì )認可”的一流現代化企業(yè)集團。同時(shí)通過(guò)我局這些年的發(fā)展也充分證明了第三種管理模式的有效性、重要性和必要性。
從職工多元需求看，在新形勢下，新生代職工在工作、生活、學(xué)習、思想狀況上發(fā)生新的變化、呈現新的特點(diǎn)：一是受教育程度較高。二是對工作和生活環(huán)境有更高要求，工資不再是決定務(wù)工的突出因素。三是消費觀(guān)念更加開(kāi)放。四是維護自身合法權益的意識更強。對于這些多樣的需求，我們通過(guò)開(kāi)展幸福之家創(chuàng )建活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，著(zhù)力打造“因地制宜、量力而行、滿(mǎn)足功能、經(jīng)濟實(shí)用、溫馨和諧”的幸福之家，能夠切實(shí)解決他們的所想所求所需。
三、創(chuàng )建幸福之家的重要意義
四、創(chuàng )建幸福之家的主要內容
一條主線(xiàn)
緊緊圍繞“全面提升職工群眾幸福指數”這條主線(xiàn)。
三大目標
讓每位職工都有一個(gè)安全衛生的好環(huán)境，讓每位職工都有一個(gè)工作生活的好心情，讓每位職工都有一個(gè)身心健康的好體魄。
七項要求
深化拉動(dòng)競賽活動(dòng)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、深化“三工”建設、推進(jìn)職工幸福工程、構筑職工精神家園、維護職工合法權益和加強工會(huì )自身建設。
十大家園
努力創(chuàng )建“文化家園”、“效益家園”、“管理家園”、“溫馨家園”、“安康家園”、“民主家園”、“關(guān)愛(ài)家園”、“普惠家園”、“成長(cháng)家園”、“滿(mǎn)意家園”。
五、創(chuàng )建幸福之家的主要原則
一是圍繞中心、服務(wù)項目的原則。
二是以人為本、共享共建的原則。
三是突出共性、彰顯個(gè)性的原則。
四是因地制宜、量力而行的原則。
五是試點(diǎn)推廣、循序漸進(jìn)的原則。
六、創(chuàng )建幸福之家的主要措施
堅持以物質(zhì)建設為出發(fā)點(diǎn)，建設安全舒適的幸福之家
堅持以服務(wù)大局為中心點(diǎn)，建設創(chuàng )新創(chuàng )效的幸福之家
1．長(cháng)效開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)
2．逐年加大競賽獎勵力度
3．探索推廣聯(lián)合勞動(dòng)競賽活動(dòng)
4．廣泛開(kāi)展項目實(shí)驗室活動(dòng)
5．積極開(kāi)展職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)
堅持以文化建設為切入點(diǎn)，建設活力向上的幸福之家
1．培育“家”文化理念
2．抓好項目文化建設
3．打造文化宣傳陣地
4．搭建文化建設平臺
堅持以和諧合作為關(guān)鍵點(diǎn)，建設凝心聚力的幸福之家
弘揚“人文關(guān)懷”精神，增強職工對幸福之“家”的歸屬感和認同感；
項目部堅持人性化管理；
積極宣揚“自利利他”的合作理念，贏(yíng)得協(xié)作隊伍對幸福之“家”的信賴(lài)和支持；
積極探索開(kāi)展農民工“五共”管理；
積極探索開(kāi)創(chuàng )農民工健康休養工作模式。
堅持以民主管理為立足點(diǎn)，建設體面尊嚴的幸福之家
從源頭設計上關(guān)愛(ài)職工。一方面不斷完善職代會(huì )制度，維護職工的決策權。另一方面，我們深入貫徹中央、全總加強群團工作意見(jiàn)和加強和改進(jìn)工會(huì )工作指導意見(jiàn)，出臺了《中鐵四局黨委關(guān)于在深化企業(yè)改革中進(jìn)一步加強全局群團工作的實(shí)施意見(jiàn)》。
健全完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，認真抓好職代會(huì )提案征集審理工作，堅持開(kāi)展職工代表調研和巡視檢查活動(dòng)。
堅持以學(xué)習教育為著(zhù)力點(diǎn)，建設成長(cháng)成才的幸福之家
1．加強技能人才隊伍建設
2．推廣勞模創(chuàng )新工作室
3．推動(dòng)女職工成長(cháng)成才
4．積極開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)
堅持以打造關(guān)愛(ài)工程為根本點(diǎn)，建設共享成果的幸福之家
全面落實(shí)“三不讓”幫扶救助工作
建立大病醫療無(wú)息貸款制度
建立職工互助補充保障機制，幫助職工抵御意外風(fēng)險
積極開(kāi)展春送慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖活動(dòng)
堅持以建立職工文體福利機制為基本點(diǎn)，建設身心健康的幸福之家
扎實(shí)開(kāi)展職工體育主題活動(dòng)
精心組織形式多樣的體育活動(dòng)
有效建立職工健康體檢休養機制
七、創(chuàng )建幸福之家的幾點(diǎn)體會(huì )
稿件來(lái)源：中鐵四局工會(huì )辦公室、局屬各單位工會(huì )
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