互聯(lián)網(wǎng)在席卷商品零售和服務(wù)消費領(lǐng)域后，又把風(fēng)暴刮向了金融和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮受挫后，似乎產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的供應鏈金融又成為了“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風(fēng)口。
但是，我們已經(jīng)看到在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域這樣一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域，高深的專(zhuān)業(yè)壁壘和顯著(zhù)的行業(yè)差異，已經(jīng)使得互聯(lián)網(wǎng)在大眾消費領(lǐng)域那種簡(jiǎn)約化、長(cháng)尾化的集約模式和簡(jiǎn)單平臺化的革新模式受到了嚴重的挫折。所謂支一個(gè)平臺或建一個(gè)網(wǎng)站就會(huì )顛覆一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的神話(huà)始終沒(méi)有出現。其中，以B2B電商平臺和供應鏈金融領(lǐng)域尤其如此?！?/p>
從目前商業(yè)銀行關(guān)于供應鏈金融的定義和融資產(chǎn)品的定義中，是無(wú)法復原產(chǎn)業(yè)供應鏈的完整架構、原理和威力的。這似乎和沒(méi)有羊肉串，就一定烤不出烤羊肉串是一個(gè)道理?？竞腿馐莾蓚€(gè)東東。
這也是很多有識的專(zhuān)家學(xué)者急于給供應鏈金融更完整、更結構化、更層次化、更技術(shù)化、更標準化定義的根本原因吧。其實(shí)就是希望貫通從金二、從供應鏈金融這個(gè)風(fēng)口可以知道供應鏈平臺的樣子嗎？
翻開(kāi)百度詞條和任何一個(gè)關(guān)于供應鏈金融的網(wǎng)頁(yè)你都會(huì )看到所謂供應鏈金融的類(lèi)似定義：
供應鏈金融是一個(gè)銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險轉變?yōu)楣溒髽I(yè)整體的可控風(fēng)險，通過(guò)立體獲取各類(lèi)信息，將風(fēng)險控制在最低的金融服務(wù)。
如果你是一個(gè)程序猿、接過(guò)了將紅旗插上“B2B+供應鏈金融”高地的光榮任務(wù)，對供應鏈金融又是一往情深，你真的能知道師傅念的什么真經(jīng)嗎？
供應鏈金融，是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道。它是指銀行向客戶(hù)提供融資和其他結算、理財服務(wù)，同時(shí)向這些客戶(hù)的供應商提供貸款及時(shí)收達的便利，或者向其分銷(xiāo)商提供預付款代付及存貨融資服務(wù)。
供應鏈金融其實(shí)就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。
總之，無(wú)論你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大拿還是通神的程序猿，你所能獲取的供應鏈金融的定義、概念、由來(lái)、淵源、傳奇、意義、遠景一定都冠上了商業(yè)銀行的專(zhuān)業(yè)標簽，盡管師傅叨嘮的內容千差萬(wàn)別，但依據都是出于大雷音寺的圣典。
但是，我們想說(shuō)的是，以金融行業(yè)的供應鏈金融理念武裝起來(lái)的程序猿恐怕是找不到“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融”的門(mén)道的，要不馬路上怎么那么多的供應鏈金融獨角獸在呻吟呢？不要以為做幾單存貨質(zhì)押就獲得了普適天下的供應鏈金融秘笈了，在中小企業(yè)哪里，那可是個(gè)高危老套的游戲。
常識上，沒(méi)有供應鏈就一定沒(méi)有供應鏈金融，供應鏈是產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)系統、供應鏈金融是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)系統，屬于兩回事情?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，融到技術(shù)的通道，以建立完整的供應鏈金融的生存生態(tài)，促進(jìn)供應鏈金融的發(fā)展。
什么是供應鏈和供應鏈管理呢？
作為最基礎的定義和常識，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，主要通過(guò)信息化手段，對供應的各個(gè)環(huán)節中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶(hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購供應商的全部供應過(guò)程的整體流程。
供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現了企業(yè)在戰略和戰術(shù)上對企業(yè)整個(gè)供應鏈流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
供應鏈管理的普及和應用是在企業(yè)信息化和企業(yè)資源規劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來(lái)的，它把公司的制造過(guò)程、庫存系統和供應商產(chǎn)生的數據合并在一起，從一個(gè)統一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。供應鏈是企業(yè)賴(lài)以生存的商業(yè)循環(huán)系統，是企業(yè)信息化管理中最重要的課題。
有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)實(shí)現四項目標：縮短現金周轉時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實(shí)現盈利增長(cháng)；提供可預測收入。
供應鏈管理存在七項基本的原則：根據客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群；根據客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設計更貼近客戶(hù)的產(chǎn)品；提高貨物和資金的周轉效率；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏(yíng)的合作策略；在整個(gè)供應鏈領(lǐng)域建立信息系統；建立整個(gè)供應鏈的績(jì)效考核準則等。
由此，我們可以看到所謂的供應鏈和供應鏈管理，其本質(zhì)就是一個(gè)供應鏈管理的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”本身就是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的挑戰（可以簡(jiǎn)稱(chēng)：供應鏈+）。因此，大量產(chǎn)業(yè)供應鏈“供應鏈+”才是供應鏈金融的基礎。
至少，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)供應鏈的信息化，是不會(huì )有供應鏈和供應鏈管理，更不會(huì )有輔助的供應鏈金融服務(wù)，西方發(fā)達國家的供應鏈金融的發(fā)展，也是源于企業(yè)信息化和供應鏈信息化的普及。
由此，我們應該清醒的認識到，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，或者“B2B+供應鏈金融”的發(fā)展，必須存在一個(gè)現實(shí)的前提，就是產(chǎn)業(yè)供應鏈的信息化或平臺化的聚集，否則供應鏈金融就是空中樓閣，對于本來(lái)就游離在商業(yè)銀行視角之外的廣大的中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群來(lái)說(shuō)，沒(méi)有中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的“供應鏈+”，供應鏈金融更是海市蜃樓。
同理，對于那些誕生于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、獨立于產(chǎn)業(yè)之外的第三方B2B平臺，如果不能從核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群手中獲得“供應鏈+”大數據，供應鏈金融恐怕也是海市蜃樓。
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