國內保險業(yè)再現民營(yíng)資本投資潮。繼“法人股大王”劉益謙后，民營(yíng)企業(yè)家、復星集團實(shí)際控制人郭廣昌也正構建著(zhù)自己的“保險”夢(mèng)。他毫不諱言要成為中國的巴菲特，炮制后者“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”的業(yè)務(wù)模式，帶領(lǐng)復星向以保險為核心的投資集團轉型。

在參股永安財險之后，復星與美國保德信合資組建的“復星保德信人壽”昨日開(kāi)門(mén)納客。而據知情人士透露，復星同時(shí)正籌建一家再保險公司。郭廣昌構建的“保險藍圖”躍然紙上。

要做中國巴菲特

過(guò)去20年，復星廣泛涉獵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，捕捉到多個(gè)行業(yè)的高增長(cháng)機會(huì )。按照設想，今后10年，復星要大力發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，將向以保險為核心的投資集團轉型。以對接中長(cháng)期優(yōu)質(zhì)資本，將復星的投資能力與保險相嫁接。

復星這一轉型思路，與其背后的實(shí)際控制人郭廣昌不無(wú)關(guān)系。郭廣昌一直想成為中國的巴菲特，希望用5到10年的時(shí)間逐步向巴菲特的“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”模式靠近。

眾所周知，巴菲特當年以保險集團伯克希爾·哈撒韋公司為平臺，利用保險業(yè)務(wù)提供的大量現金流，為巴菲特輸送了源源不斷的投資資本。這也使得巴菲特的賺錢(qián)效應，如滾雪球般越滾越大。盡管這幾年，巴菲特拋售了不少公司的股份，卻始終堅稱(chēng)要對旗下保險公司永久持股。

郭廣昌打的也正是這個(gè)算盤(pán)。通過(guò)保險公司獲取現金流，尤其是壽險公司，兼具金融投資性質(zhì)及巨大的現金流，可以為向投資轉型的復星，帶來(lái)中長(cháng)期優(yōu)質(zhì)資本，以提升復星未來(lái)的復合增長(cháng)率。

坐擁三張保險牌照

為此，郭廣昌的設想是：坐擁三張保險牌照“壽險+財險+再保險”，基本囊括保險主要領(lǐng)域。

其搭建的保險平臺脈絡(luò )清晰可見(jiàn)。即通過(guò)旗下公司上海復星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司參股永安財險（已開(kāi)業(yè)），以及和美國第二大壽險公司保德信合資組建復星保德信人壽，充分嫁接全球資源。而對于籌建中的再保險公司，復星方面則是諱莫如深。

值得一提的是，復星保德信人壽是國內首家民營(yíng)與外資合資的保險公司。通常來(lái)說(shuō)，外資在進(jìn)入中國保險市場(chǎng)時(shí)會(huì )首先考慮大型國企。同時(shí)，復星保德信人壽也是近三年來(lái)，保監會(huì )批準設立的第一家合資壽險公司，從籌備到獲批籌建、開(kāi)業(yè)，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多的等待期。

一個(gè)中國民營(yíng)大鱷，一個(gè)美國保險翹楚，這樣的強強聯(lián)合在外界看來(lái)，乃是資本與經(jīng)驗的珠聯(lián)璧合。但這樣的聯(lián)手卻身處在這樣一個(gè)大背景下：國內保險業(yè)深處結構轉型、瓶頸突破期，大部分保險公司的盈利周期被普遍拉長(cháng)。這對于像復星這樣逐利的民營(yíng)企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)不小的耐力考驗。

誠然，短則三五年，長(cháng)則十余年，保險公司的盈利周期特性決定了，這個(gè)“山高水深”的行業(yè)，雖缺資本，但更缺耐心。這對無(wú)論是中外股東、民營(yíng)還是國資股東而言，都是一個(gè)道理，耐得住寂寞才能等來(lái)豐收之日。