郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?
2014-01-17 09:12:18 來(lái)源:
i黑馬(北京)
復星集團董事長(cháng)郭廣昌最近在內部講話(huà)中闡明了復星集團未來(lái)的戰術(shù)和打法，他提出兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)值得每一個(gè)企業(yè)家好好思考：一、作為一個(gè)投資集團的建設，一定要全球化思維。第二，要趕上時(shí)代的步伐。做好這兩點(diǎn)，你才能活下去，活得好。
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1989年，郭廣昌畢業(yè)后留在復旦大學(xué)的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準備出國，先后通過(guò)了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創(chuàng )業(yè)的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會(huì )。 郭廣昌下海創(chuàng )業(yè)，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來(lái)的復星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來(lái)的錢(qián)，辦起了當時(shí)還相當少見(jiàn)的信息咨詢(xún)和調查專(zhuān)業(yè)公司——廣信科技咨詢(xún)公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個(gè)100萬(wàn)元。
郭廣昌先后搞過(guò)彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著(zhù)賺來(lái)的錢(qián)越做越少，他覺(jué)得這樣下去不是個(gè)辦法，于是決定做房產(chǎn)銷(xiāo)售，想盡辦法，愣是為復星賺來(lái)了第一個(gè)1000萬(wàn)元。 1993年，廣信更名復星，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時(shí)陸續加入。經(jīng)過(guò)潛心研究，他們在母校找到了生命科學(xué)院研 究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復星賺到了第一個(gè)1億元，也開(kāi)始了復星介入生物醫藥產(chǎn)業(yè)的第一步。
1998年改制后的復星實(shí)業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認識到資本市場(chǎng)魅力無(wú)窮，開(kāi)始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。
2002年涉足零售業(yè);2003年進(jìn)軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè);2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè);2007年投資礦產(chǎn)業(yè);2011年進(jìn)入保險業(yè)。如今的復星高科技集團如今已成為管理著(zhù)1350億元資產(chǎn)的投資集團，涉及醫藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
美國保德信旗下的保德信保險公司與復星各自出資50%。至此，中國唯一的一家由民營(yíng)資本與外資合資的壽險公司浮出水面。這是復星全球化投資的一幕。聘請美國前財長(cháng)約翰?斯諾做集團顧問(wèn)，和凱雷合作成立股權投資基金，入股地中海俱樂(lè )部。
讓人們印象深刻的片段還包括今年4月，復星集團在紐約四季酒店舉辦了初入華爾街的晚宴。復星集團董事長(cháng)郭廣昌換下細條紋西裝，身著(zhù)絲質(zhì)太極服表演了一段太極功夫，這場(chǎng)以柔克剛的中國武術(shù)表演透露出一絲氣息:44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購之路。
郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬云為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達，實(shí)際上正是馬云介紹的。3年前，郭廣昌問(wèn)經(jīng)常打太極的馬云，能否介紹個(gè)師傅。馬云當時(shí)只知道上海有個(gè)黃宗達，但并未相見(jiàn)，就隨口跟郭廣昌說(shuō)了。沒(méi)想到，郭廣昌還挺認真，竟然堅持打起太極，連高爾夫球都少碰了。后來(lái)馬云找到陳氏太極傳人后，竟然也上了道，還非要推廣太極文化。和李連杰、王占海搞出了太極禪。有一天，馬云去郭廣昌的易太極館，開(kāi)了個(gè)玩笑，讓黃宗達和自己的太極師傅比劃比劃，看看郭派和馬派到底誰(shuí)厲害。郭廣昌旁邊打著(zhù)圓場(chǎng)，差不多就行，別真打啊。
2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問(wèn)下一個(gè)會(huì )是誰(shuí)，復星瞬間成 為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實(shí)業(yè)；急風(fēng)驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復雜；同樣低調不多言的自然 人大股東；都是民營(yíng)企業(yè)。沒(méi)有比這更巧合的了！ 2007年，有記者就德隆的問(wèn)題采訪(fǎng)他，一向內斂的郭廣昌突然變得十分 激動(dòng)：“你們的前提和基準是什么？”他質(zhì)問(wèn)，“你們是不是認為復星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復星應對得比較好，就活下來(lái)了？這種前提 和想法就是錯的?！彼卣f(shuō)道：“德隆不值得拯救?！?div style="height:15px;">
2010年2月，BFC項目地塊正式掛牌，競標者眾，以證大為首的和以復星控股的復地為主的兩大聯(lián)合體分別參與，最后由證大以92.2億元的天價(jià)拍得，刷新上海土地出讓總價(jià)紀錄。不過(guò)，這筆巨資需要在8個(gè)月內付清，而證大的資金實(shí)力備受輿論質(zhì)疑。數 月后，地王項目公司成立。復星系以30%的股份出現在股東名冊中，并承擔了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當年10月，該項目公司股權發(fā)生變更，此 后復星擁有地王50%的股權，承擔70%的股東貸款，剩余股權由證大、綠城等持有。在復星的主導下，地王出讓金得以在最后期限前付清。
潘 石屹認為他做了一套可以逃脫優(yōu)先認購權的方案。老潘來(lái)我辦公室的第一天，他談了兩點(diǎn)，首先他們想要50%的股份，愿意合作，表達了很多善意。另一句話(huà)是： 在法律上，他們已經(jīng)做好充分的沙盤(pán)預演。后來(lái)我才理解，沙盤(pán)預演是什么意思，也就是繞開(kāi)我的優(yōu)先認購權，從第一天開(kāi)始，他就把這些東西想好了。所以我說(shuō)潘 石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。
12月27日，復星集團的范偉代表復星提出要求，我們才明白復星提出的合作方式是：SOHO要收購8-1項目證大和綠城的權益，必須給復星付5億元人民幣的補償，同時(shí)SOHO多給8-1的項目公司20億元的超額股東貸款。
“外灘地王”—外灘國際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告復星集團一審勝訴，SOHO中國有限公司先輸一仗。一審判決發(fā)布幾個(gè)小時(shí)后，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹在其個(gè)人微博上表示：“我們堅信法律的公正。我們三方(SOHO中國、證大和綠城)決定提起上訴,直到正義得到伸張?！?div style="height:15px;">
郭廣昌作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”的發(fā)展，郭廣昌在接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問(wèn)，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾?哈撒韋’?！惫鶑V昌是沃倫.巴菲特長(cháng)期投資策略的追隨者，在許多方面，復星是中國版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運營(yíng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的多元投資集團規模較伯克希爾.哈撒維要小。
復星現在反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過(guò)程、只講程序，不問(wèn)結果；第二種是企 業(yè)家的輕視職業(yè)素養傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補型團隊。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的 職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入自己的核心團隊，并提升自己的職業(yè)素養，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì )像創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題。這就是復星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的 系統理解。
從理念上學(xué)習巴菲特到如今實(shí)現“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”的模式，是它發(fā)展20多年來(lái)的新里程。按照郭廣昌的設想，伴隨著(zhù)來(lái)自保險公司的資金在復星投資中所占比例的不斷提高，復星將逐步過(guò)渡成以保險公司為核心的資產(chǎn)管理公司。
“有時(shí)候覺(jué)得很累，何必呢？也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?！痹趶托羌瘓F近期的一次內部會(huì )議上，郭廣昌談到“退休還是再創(chuàng )業(yè)”的 問(wèn)題時(shí)，如此坦言?！巴耆垮X(qián)，真的很難一直保持那種創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，真正的動(dòng)力，一定是來(lái)自于你內心深處，你真正認為這樣做是有價(jià)值的。因此，在復星20年 的時(shí)候，我們一定要選擇再創(chuàng )業(yè)，我們一定要重新開(kāi)始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復星帶上一個(gè)新的高度?！?div style="height:15px;">
【相關(guān)圖集】巴菲特追隨者郭廣昌
作為一家國際性的
投資公司，
復興集團在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊發(fā)展穩健。復星集團董事長(cháng)
郭廣昌最近在內部講話(huà)中闡明了復星集團未來(lái)的戰術(shù)和打法，他提出兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)值得每一個(gè)企業(yè)家好好思考：一、作為一個(gè)投資集團的建設，一定要
全球化思維。第二，要趕上時(shí)代的步伐。做好這兩點(diǎn)，你才能活下去，活得好。
復星集團的定位，我們現在很清楚，是定位成為一個(gè)立足于中國、但是在全球發(fā)展，具有綜合金融能力的投資集團。隨著(zhù)復星不斷發(fā)展，運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，在面臨多產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的時(shí)候會(huì )帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，就是多元化和專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。這里很簡(jiǎn)單的說(shuō)，當你運營(yíng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，三個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你還可以說(shuō)是一個(gè)多元化、多元產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的公司。但是，當你有四個(gè)、五個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你應該非常清楚，你是在做投資，其實(shí)你已經(jīng)是一個(gè)投資集團。所以，復星也是在這種爭論過(guò)程中我們非常明確的感覺(jué)到，我們已經(jīng)是一個(gè)投資集團。復星的專(zhuān)業(yè)非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養我們的專(zhuān)業(yè)的投資能力。當認識這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們就在思考，全世界最好的投資集團是誰(shuí)?怎么樣做一個(gè)好的投資集團?
為什么復星這么推崇巴菲特的模式?最主要一個(gè)原因，巴菲特投資的資金來(lái)源，主要是利用了保險公司的浮存金。而且，因為他保險公司管得特別好，所以他的資金其實(shí)是負成本、負利率的。另外一個(gè)，作為一個(gè)投資集團來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產(chǎn)錯配的機會(huì )，做好的一個(gè)投資。
認清這個(gè)模式之后，復星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個(gè)輪子的建設在運營(yíng)。一個(gè)輪子，就是你怎么樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個(gè)輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來(lái)看，我覺(jué)得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個(gè)報告。
第一個(gè)，這幾年復星力求在做的，就是全球化。要變成一個(gè)在中國有投資競爭力的投資集團，在這么幾年過(guò)來(lái)，我們的感覺(jué)是必須全球化。要成為一個(gè)中國的舉足輕重的投資集團，必須具有全球化的眼光和能力。
第二個(gè)，就是注重研發(fā)能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發(fā)上干大頭。而中國很多企業(yè)包括復星來(lái)說(shuō)，以前走的一個(gè)一直突破不了的怪圈，就是研發(fā)上不敢投入，因為投入的話(huà)，就會(huì )影響上市公司的當期利潤。跟國外企業(yè)比，人家動(dòng)不動(dòng)投資幾億美金在研發(fā)上，而對我們來(lái)說(shuō)投幾千萬(wàn)人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數字。但是，你一旦全球看的時(shí)候，角度就改變了。因為你全球組織資源，面對的市場(chǎng)是不一樣的。所以無(wú)論是作為一個(gè)投資型企業(yè)，還是運營(yíng)型企業(yè)，你全球去看、去組織資源時(shí)，就會(huì )發(fā)覺(jué)完全不一樣的格局，大的格局就出來(lái)了。所以這幾年，受益于全球化，我們感覺(jué)到面臨的市場(chǎng)不一樣了，我們動(dòng)用的資源不一樣了，應該說(shuō)上了一個(gè)層次。
全球化第三點(diǎn)，全球去看，你就會(huì )發(fā)覺(jué)我們面臨的利率市場(chǎng)是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來(lái)中國應該怎么去發(fā)展，什么是合理的。當然，不可能一天就達到那邊的水平，但是這就是成熟市場(chǎng)應該做的事。
所以，一旦全球化之后，你的視角、視野，就會(huì )不一樣。當然，我們說(shuō)全球化的時(shí)候，尤其我們要到海外投資的時(shí)候，我們有一個(gè)戰略，叫“中國動(dòng)力嫁接全球資源”。什么意思呢?我覺(jué)得我們全球化非常好，要去看、要尋求機會(huì )，但并不是說(shuō)忘了你的根在哪里。復星的根在中國，復星一定不要忘了，為什么人家愿意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運營(yíng)產(chǎn)業(yè)的能力，有非常強的中國動(dòng)力作為發(fā)展的支撐。如果忘了這個(gè)邏輯，你就把本忘了。所以，我們在所有的海外投資的時(shí)候，都講一個(gè)原則，我們不是簡(jiǎn)單的作為一個(gè)投資，而是能夠代表中國，帶動(dòng)你在中國的發(fā)展，而且這個(gè)事情不是看你怎么說(shuō)，關(guān)鍵看你怎么做。當我們投了地中海俱樂(lè )部的時(shí)候，人家不一定相信;后來(lái)我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma，每一個(gè)都帶動(dòng)他在中國的發(fā)展。這時(shí)候大家就相信你了。所以現在越來(lái)越多的海外企業(yè)愿意找復星合作，當你把品牌建立起來(lái)了，他愿意找你。當然，這個(gè)是需要過(guò)程的。
這是第一個(gè)。作為一個(gè)投資集團的建設，一定要全球化思維。
第二個(gè)，要趕上時(shí)代的步伐。
一直有一句話(huà)，中國30年的發(fā)展，濃縮了海外成熟國家一百年發(fā)展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車(chē)大王，再有計算機大王，然后再有
Facebook，然后再一個(gè)個(gè)過(guò)來(lái)。我們呢?在同一天都出現了，都來(lái)了，都一起來(lái)了。所以這個(gè)時(shí)候，如果你沒(méi)有更強的學(xué)習能力，你不能隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展快速的轉型，快速的學(xué)習提高，你就沒(méi)有機會(huì )，你就沒(méi)有希望。作為一個(gè)投資集團，必須有非常強的敏感性，去觸摸你的神經(jīng)。我們是巴菲特模式的一個(gè)忠實(shí)的學(xué)習者，但是千萬(wàn)不要誤解巴菲特模式，以為價(jià)值投資就是越便宜越好。其實(shí)價(jià)值投資也離不開(kāi)投資的一個(gè)基本規律，投資是投資未來(lái)，你一定要把未來(lái)成長(cháng)性算入你價(jià)值評判里面。如果離開(kāi)這一點(diǎn)，那你只能是一個(gè)做利差投資的人。
投資未來(lái)，你就要跟上未來(lái)的發(fā)展。所以，在復星的發(fā)展過(guò)程中，我們也抓住了中國鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們也抓住了中國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。那我們現在更感興趣的，是中國的老齡化帶來(lái)的機會(huì )，中國旅游大爆發(fā)帶來(lái)的機會(huì )，中國金融，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的機會(huì )。所以我們的投資，必須隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展不斷轉型，而且這種發(fā)展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會(huì )往哪里去。當你站在今天的中國看印度，你可以看印度會(huì )到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來(lái)在哪里，我們未來(lái)在哪里，要抓住未來(lái)的發(fā)展趨勢。
當然，在所有這些發(fā)展趨勢里，現在最最重要的趨勢是什么?我想是互聯(lián)網(wǎng)和傳統產(chǎn)業(yè)的結合，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果互聯(lián)網(wǎng)是電的話(huà)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是電燈，每家每戶(hù)都會(huì )用上，再不用，你真的是要被淘汰了。復星尤其是到今天我們思考的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么轉變，包括我們的金融產(chǎn)品怎么轉變?未來(lái)如果不能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)層面生存的公司，都面臨極大的問(wèn)題。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最核心的是什么?我還是比較同意馬云的講法，最根本的是消滅信息不對稱(chēng)。通過(guò)信息不對稱(chēng)來(lái)賺錢(qián)的時(shí)代過(guò)去了。信息會(huì )越來(lái)越透明。未來(lái)一定是要靠產(chǎn)品力，要么你有非常好的品牌，你有附加值，要么你非常便宜，要靠你的實(shí)實(shí)在在的競爭。會(huì )把整個(gè)信息不透明消滅掉。
在這樣的時(shí)代，復星必須要重新整合我們的產(chǎn)品。對我們來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)現實(shí)的意義。第一，我們會(huì )更多的投資有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的企業(yè)。第二個(gè)，我們在所有復星本身的管理架構上，提出移動(dòng)復星的概念。虛擬經(jīng)濟他是通過(guò)一個(gè)虛擬的流量讓大家上網(wǎng)賣(mài)給你，我們實(shí)體經(jīng)濟呢?有流量，沒(méi)管理，浪費掉了。其實(shí)實(shí)體企業(yè)他是有流量的，但以前沒(méi)有一個(gè)很好的工具加以管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，才是互通的。這個(gè)時(shí)代，正在到來(lái)。
