一家出版社是否清楚有多少種圖書(shū)保持“可供”狀態(tài)是其出書(shū)質(zhì)量的標志，一個(gè)國家是否擁有全國性的可供書(shū)目反映其出版市場(chǎng)水平和圖書(shū)供應能力。今年以來(lái)，隨著(zhù)圖書(shū)館市場(chǎng)競爭風(fēng)起云涌，館配會(huì )遍地開(kāi)花，發(fā)行商和館配商們對全國性可供書(shū)目的迫切需求被空前地放大出來(lái)——目前我國每年在版圖書(shū)近２２萬(wàn)種，而絕大部分發(fā)行商、圖書(shū)館只掌握一部分的書(shū)目，對于能否可供更存在不確定性，進(jìn)貨處于缺少系統完整的數據參考的盲目狀態(tài)，形成圖書(shū)生產(chǎn)者和圖書(shū)購買(mǎi)者之間信息流的梗阻。
近期閉幕的中國南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì )上，新聞出版總署信息中心主任艾立民指出，圖書(shū)流通領(lǐng)域對書(shū)目數據的使用日益增多，使得可供書(shū)目數據庫已成為出版業(yè)鏈條中不可或缺的環(huán)節。全國性的可供書(shū)目建設問(wèn)題再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
減少行業(yè)機會(huì )損失
出版社尚無(wú)共識
訂貨會(huì )上，每家出版社都會(huì )提供本社的書(shū)目，那些提著(zhù)重重的紙袋，揮汗如雨地穿梭于各出版社收集書(shū)目的采購員構成了訂貨會(huì )最常見(jiàn)的風(fēng)景。對于中盤(pán)商、圖書(shū)館以及團購者來(lái)說(shuō)，訂貨會(huì )上想要盡可能地匯總全國各出版社的書(shū)目是項艱巨的工作；書(shū)目信息的梗阻一方面令購買(mǎi)者買(mǎi)不到所需要的圖書(shū)；另一方面，使出版社為大量的庫存頭痛不已。建立覆蓋中國的可供書(shū)目，保證出版社、發(fā)行商、購買(mǎi)者之間信息的順暢流動(dòng)，是出版行業(yè)急需的動(dòng)力裝置。
從源頭上說(shuō)，建立全國性可供書(shū)目必須要有出版社的數據支持，需要出版社建立內部的信息管理系統，并對出版的圖書(shū)進(jìn)行在版與絕版的統計及公布。然而對于它的功能與意義，出版社卻沒(méi)有普遍的共識。記者采訪(fǎng)中了解到，高等教育出版社、人民教育出版社、外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社、清華大學(xué)社、中國人民大學(xué)出版社、機械工業(yè)出版社、科學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社等都是業(yè)內公認的信息化程度較高、配合度較好的出版社，但絕大多數出書(shū)品種較少的中小型出版社，沒(méi)有建立起嚴格的庫存管理制度，主要依靠直銷(xiāo)或者系統內部銷(xiāo)售，花大力氣做可供書(shū)目的動(dòng)力不足。很多出版社并未意識到可供書(shū)目數據庫能夠帶來(lái)的潛在利益，甚至連可供書(shū)目涵義都不甚了解，更不要說(shuō)提供相應的信息支持了。
由于產(chǎn)業(yè)鏈信息不暢通，圖書(shū)館圖書(shū)購到率不高，抱怨聲不斷。中版通北京 信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊文勝為記者算了一筆帳，全國圖書(shū)館一年購書(shū)量約為５０億元，全年向供應商提交訂單的總量只有約６５％的滿(mǎn)足率。如果通過(guò)建立中國可供書(shū)目數據平臺，提升圖書(shū)館１０％的滿(mǎn)足率，就能在購買(mǎi)總量不變的情況下，提高出版行業(yè)５億元的銷(xiāo)售量，這是一個(gè)驚人的數字。
北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所總經(jīng)理孫慶國認為，建立全國性的可供書(shū)目數據庫平臺，加強出版上下游信息的流動(dòng)，最終受益者是出版社，而出版社的癥結主要是思想觀(guān)念的誤區。通過(guò)建立全國性的可供書(shū)目數據庫，提供所有在版圖書(shū)的供貨渠道，借助其檢索和訂貨管理的功能，出版社、書(shū)店、圖書(shū)館甚至一般讀者都可以全面、準確、迅捷地了解國內可供圖書(shū)的最新信息、市場(chǎng)行情，并可直接訂貨。楊文勝也認為，建立全國性的可供書(shū)目數據庫的最大貢獻是，通過(guò)聯(lián)機編目和聯(lián)機檢索，即使一個(gè)偏遠城市的小書(shū)店也能夠接受讀者的預訂，使任何角落的人都能夠買(mǎi)到需要的書(shū)，減少行業(yè)的機會(huì )損失。
各方試水壯志未酬
書(shū)目建設任重道遠
雖然打造全國性的可供書(shū)目是塊“難啃的骨頭”，卻能為出版業(yè)提供必需的“鈣質(zhì)”。因為種種現實(shí)原因，我國的可供書(shū)目建設未能有突破性進(jìn)展，但各方也從未放棄嘗試和探索。１９９７年，北京科文信息技術(shù)公司推出第一本《中國可供書(shū)目》光盤(pán)版，但“壯志未酬”轉而投向Ｂ－ｔｏ－Ｃ的網(wǎng)上書(shū)店；北京人天書(shū)店有限公司提出數字書(shū)店概念，為圖書(shū)館客戶(hù)提供增值服務(wù)，似乎也未見(jiàn)“雨后彩虹”；集業(yè)界期待和品種優(yōu)勢于一身的新華書(shū)店總店和浙江新華發(fā)行集團也一直“革命尚未成功”。艾立民談到，建設中國的可供書(shū)目數據庫能夠讓出版商降低發(fā)行成本，發(fā)行商降低采購成本，圖書(shū)館降低搜集成本，諸多好處是顯而易見(jiàn)的，關(guān)鍵是需要有資金支持，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊致力于做這件事才行。
值得一提的是，中國出版集團對數據庫建設高度重視，早在中國出版集團總裁楊牧之擔任新聞出版總署副署長(cháng)時(shí)就強調推進(jìn)我國可供書(shū)目的建設的重要性。２００５年１０月，中國出版集團成立中版通（北京）數據信息技術(shù)有限公司，致力于打造中國可供書(shū)目數據庫。目前，一期工程數據平臺、交易平臺、光盤(pán)系統三個(gè)子項目正在建設中，已經(jīng)加工整理了１００余萬(wàn)條書(shū)目數據，涵蓋了建國后至近年來(lái)的主要出版品種。
然而，可供書(shū)目建設之旅依舊充滿(mǎn)險阻，市場(chǎng)發(fā)育不成熟便是癥結之一?？晒?shū)目是市場(chǎng)經(jīng)濟水到渠成的產(chǎn)品，我國出版發(fā)行市場(chǎng)盡管競爭激烈，目前大多數出版社和部分省份的新華書(shū)店還保留著(zhù)事業(yè)體制，出版發(fā)行主體離市場(chǎng)化還有相當距離?！度珖聲?shū)目》總編輯闞元漢認為，我國缺少能夠一統天下的中盤(pán)，當中盤(pán)商的經(jīng)營(yíng)規模擴大到一定程度，和絕大部分出版社建立了采購關(guān)系，并建立了連鎖銷(xiāo)售渠道后，它向連鎖店提供的現貨信息，自然就是其可供書(shū)目。目前，我國新華書(shū)店、發(fā)行集團都是以省為單位進(jìn)行行政區域的劃分，中盤(pán)主導的都只是一家的可供書(shū)目，由于彼此競爭的關(guān)系，難以達成合作，而形成一統天下的中盤(pán)在未來(lái)一段時(shí)間內還很難實(shí)現。
行業(yè)信息化的“姍姍來(lái)遲”及書(shū)目信息標準的“各自為政”也是數據庫建設前方的主要壁壘。沒(méi)有信息化的支持，可供書(shū)目建設就是無(wú)本之源。目前很多大社走上了信息化之路，但是眾多的中小出版社還處于出版信息在印刷制作公司、發(fā)貨信息在物流公司、編輯信息在出版社的分離狀態(tài)。沒(méi)有了信息系統的支持就談不上在版和絕版圖書(shū)信息的公布和統計，更無(wú)法做到可供。
現行的ＣＩＰ數據依照《圖書(shū)在版編目數據》標準編制，不能適應圖書(shū)出版過(guò)程中不可避免的各著(zhù)錄項的變動(dòng)，導致ＣＩＰ不能作為可供書(shū)目的標準。艾立民告訴記者，我國在版圖書(shū)近２２萬(wàn)種，但各個(gè)出版社、書(shū)商編制的可供書(shū)目缺乏統一格式，不但造成大量的重復勞動(dòng)，也加大了數據庫建設的困難。２００５年１１月，針對我國圖書(shū)發(fā)行行業(yè)數據文件格式不統一、相互不兼容，新聞出版總署出臺了中國書(shū)業(yè)第一個(gè)信息化管理標準——《圖書(shū)流通信息交換規則》。今年２月１７日，上海世紀出版股份有限公司和浙江省新華書(shū)店集團有限公司在杭州簽訂合作協(xié)議書(shū)實(shí)現社店流通信息的對接，邁出《規則》推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的第一步，不過(guò)讓全國所有社店實(shí)行普遍的互聯(lián)則還有漫漫長(cháng)路要走。
盈利模式仍需探勘
“造血”功能亟待開(kāi)發(fā)
國外可供書(shū)目有１００多年的歷史，中國的可供書(shū)目亦不乏商機的存在，無(wú)論企業(yè)自用，還是行業(yè)共享，數據庫的建設需要巨大的人力、物力、財力投入，商業(yè)運營(yíng)必須考慮投入產(chǎn)出效益，沒(méi)有利潤，則資本難以為繼，數據庫建設也就難以走得更遠，在“輸血”的同時(shí)，開(kāi)發(fā)“造血”功能才是關(guān)鍵。依據國外可供書(shū)目發(fā)展，可供書(shū)目數據平臺步入成熟期后，可依靠對上游信息提供和發(fā)布收取的發(fā)布費和對下游數據使用收取的使用費的方式贏(yíng)利，不過(guò)我國對于這一模式的具體實(shí)施步驟，則需要在實(shí)踐中不斷探索。楊文勝向記者介紹，２００１年，韓國的出版發(fā)行業(yè)在政府和出版商協(xié)會(huì )強制推行下，實(shí)行國際通用的ＯＮＩＸ標準，信息直接與國際接口，三年時(shí)間內整理可供書(shū)目數據庫４００萬(wàn)余條，從而大大提高貨源協(xié)調、信息交換的效率，市場(chǎng)滿(mǎn)足率也大大提高，在此條件下實(shí)行對出版上下游信息發(fā)布的收費制度也成為了可能。他認為韓國出版業(yè)由ＯＮＩＸ標準的推行而實(shí)現可供書(shū)目的成功運作對于我國也很有借鑒意義。
探索贏(yíng)利模式很大程度上成為中國的可供書(shū)目建設發(fā)展的導航儀。這一問(wèn)題對于可供書(shū)目建設者來(lái)說(shuō)是共同面對的難題，曾經(jīng)的涉入者也都是因為無(wú)法解決這個(gè)關(guān)鍵難點(diǎn)而逐漸退出。在前景不明的條件下，中國可供書(shū)目的建設更不是靠一己之力能夠完成的。闞元漢撰文《建設中國特色可供書(shū)目體系初探》提出，要依靠政府、企業(yè)、第三方各自的資源和優(yōu)勢，綜合各種需求，采取強強聯(lián)合，依托政府倡導、政企合作、市場(chǎng)化運作的方式是中國可供書(shū)目數據庫的有效途徑。北京人天書(shū)店有限公司董事長(cháng)鄒進(jìn)表示，無(wú)論可供書(shū)目建設是管理行為，或是市場(chǎng)行為，其根本是全社會(huì )共建共享的公益行為，人天書(shū)店做可供書(shū)目是一次理想的嘗試。但是贏(yíng)利的前景還不明朗，每年幾乎是貼幾十萬(wàn)元在做，即便如此，還是要堅持。記者采訪(fǎng)中感到，贏(yíng)利模式是中國可供書(shū)目數據庫建設的難點(diǎn)也是拐點(diǎn)，可供書(shū)目建設面對的是洞口外的一片天，找到走出洞口的階梯就會(huì )豁然開(kāi)朗。
(摘自中國圖書(shū)商報,作者馬 瑩 )
