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中國現行B2C網(wǎng)店沒(méi)前途,運營(yíng)需創(chuàng )新 - tenly‘s blog

        寫(xiě)此文,提醒那些瘋狂跟風(fēng)的中小企業(yè),與警告那些愚蠢地把電子商務(wù)與網(wǎng)上開(kāi)店劃上等號的人。
  在此僅簡(jiǎn)單闡述觀(guān)點(diǎn)與分析,僅供朋友們拓展思考。

  了解電子商務(wù)的朋友一定都清楚,從電子商務(wù)的數據交換(IDE)階段開(kāi)始,BtoC運營(yíng)模式就最主要的電子商務(wù)運營(yíng)模式。然而在中國,隨著(zhù)一些因素的制約,不得不說(shuō),現今BtoC運營(yíng)模式并不能的很好地運營(yíng)。
  這里的BtoC指公司或企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺,跳過(guò)中間間直接與消費者進(jìn)行交易,而整個(gè)交易過(guò)程不涉及第三方誠信用擔保(如支付寶、安付通這些方式)。

  1. 誠信有問(wèn)題。

      中國的誠信教育起效并不大,誠信意識并不是一兩代人可以改進(jìn)的。從經(jīng)濟學(xué)角度分析,只有通過(guò)制定約束交易參與人的制度體系才能避免電子商務(wù)交易過(guò)程中的欺騙行為。CtoC平臺所建立的第三方支付、誠信評價(jià)積分體系等手段就是現行解決誠信保障問(wèn)題的最有效方法。買(mǎi)家通過(guò)獲取賣(mài)家的誠信評價(jià)信息,來(lái)分析自己網(wǎng)上交易的購買(mǎi)風(fēng)險,當購買(mǎi)風(fēng)險小于購買(mǎi)剩余價(jià)值時(shí),交易就會(huì )發(fā)生。
      然而,中小型BtoC網(wǎng)店無(wú)法建立自己的信用認證。就像很少有人相信王婆夸自己的瓜好吃一樣,很少人會(huì )相信BtoC的B方的所有誠信承諾。B方要建立自己的誠信品牌,需要做到四點(diǎn)之一:

    1. 線(xiàn)下實(shí)體企業(yè)要有足夠知名度(如國美網(wǎng)上商場(chǎng));
    2. 線(xiàn)上運營(yíng)時(shí)間長(cháng),聲譽(yù)高(如當當網(wǎng));
    3. 通過(guò)第三方誠信認證評價(jià)(如“中國電子商務(wù)誠信聯(lián)盟發(fā)起網(wǎng)站”類(lèi)似這種稱(chēng)號);
    4. 強有力的市場(chǎng)宣傳與策略,造出一種聲勢出來(lái),給消費者認為你有經(jīng)濟實(shí)力。

     

  2. 物流系統未優(yōu)化。

      這種B2C的運營(yíng)公司,往往沒(méi)有完善的物流解決方案,純粹是簡(jiǎn)單的依靠第三方物流,無(wú)法與第三方物流建立完善長(cháng)期的合作關(guān)系。這時(shí),一個(gè)訂單下來(lái),運營(yíng)公司就會(huì )制好運貨單,聯(lián)系好物流公司進(jìn)行運送。無(wú)論是時(shí)間延遲、還是物流費用都未進(jìn)做一步優(yōu)化。
      大型成熟的BtoC往往是自行建立物流體系,或者與第三方物流建立完善的合作方案,包括訂單系統與物流公司的運送系統進(jìn)行信息整合。不僅減少了下單到配送間的時(shí)間差,而且還可以降低公司的物流成本。

  3. 供應鏈短小。

      許多BtoC網(wǎng)站大大地美名為“商城”,令人感覺(jué)商品各類(lèi)繁多,然而其供應鏈卻是組建得令人失望。不僅缺貨現象嚴重,而且即使是缺貨的前提下,補貨的過(guò)程更是緩慢不堪。這完全是因為中小型的BtoC網(wǎng)站根本沒(méi)有這種實(shí)力來(lái)建立完整和牢固的供應鏈。
      當然這里不包括廠(chǎng)商設立BtoC的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺,因為有多少人買(mǎi)就做多少,這就不會(huì )涉及供應鏈的問(wèn)題。

  4. 客戶(hù)服務(wù)不完善。

      我在數十個(gè)電子商務(wù)BtoC的網(wǎng)站購物過(guò),不得不主觀(guān)地說(shuō),它們的客戶(hù)服務(wù)做得很不令人滿(mǎn)意。沒(méi)有及時(shí)在線(xiàn)回復,沒(méi)有可供選擇的客戶(hù)服務(wù)選擇,沒(méi)有及時(shí)的缺貨提示……
      客戶(hù)服務(wù)完善,應該包括線(xiàn)上與線(xiàn)下。線(xiàn)上最基本應該有普遍的IM聊天軟件在線(xiàn)支持(如QQ、MSN)、電子郵件、在線(xiàn)聊天、FAQ等等;線(xiàn)下應該有電話(huà)支持。
      客服做到位,消費者才會(huì )有回頭繼續光顧的可能。否則,BtoC要做大,根本無(wú)從談起。

  5. 電子商務(wù)CtoC普及。

      中國的CtoC市場(chǎng)開(kāi)始逐漸成熟,將搶去大量的用戶(hù)。消費者可以在CtoC平臺的海洋里找尋最好的商品,物理上最近的信用最高的的賣(mài)家。
       而一種新的我稱(chēng)之為“nBtoC”的模式將比BtoC更低成本。所謂nBtoC就是指一個(gè)CtoC的平臺,讓大量商家(B)入駐,如現今淘寶的“淘寶商城”,這樣商家開(kāi)網(wǎng)店比原來(lái)的BtoC的成本大大降低。

  當然,這只是從宏綱上分析,無(wú)法具有絕對性。比如說(shuō)網(wǎng)上開(kāi)性用品店,消費者購買(mǎi)時(shí)本來(lái)就已有冒險準備,而且商品具有足夠吸引力?;蛘咂渌W(wǎng)店的商品有足夠特別,別的地方都極少找到,這樣也可以引發(fā)大量交易。

  改進(jìn)的BtoC運營(yíng)方式,比如說(shuō)基于物理小區的BtoC小網(wǎng)上商店,事業(yè)做大后,可以建立小區加盟的模式……在此就不多敘了。

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