| 中國的SP產(chǎn)業(yè)的三個(gè)基本發(fā)展方向 2007-05-28 08:21:55.0 繹明宇 SP論壇 |
| 總的來(lái)說(shuō)，中國的SP產(chǎn)業(yè)基本有三種發(fā)展方向。其一，向CP方向轉型，從而與移動(dòng)運營(yíng)商結成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟；其二，向SI方向轉型，從而形成基于固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò )平臺的信息服務(wù)提供商；其三，向巨無(wú)霸SP發(fā)展，利用既有的客戶(hù)資源優(yōu)勢，并通過(guò)品牌運作形成移動(dòng)運營(yíng)商也無(wú)法替代核心能力。 從中國移動(dòng)與SP合作模式的轉型思路來(lái)看，中國移動(dòng)在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)方面的合作模式將從“全開(kāi)放”模式向“半開(kāi)放”模式變化，絕大部分的SP轉型為CP將是大勢所趨。不過(guò)，由于中國的SP主要是短信SP（占全部SP的一半左右），而這些短信SP的內容同質(zhì)性過(guò)強，而且往往是對其他ICP或SP內容的簡(jiǎn)單復制，這就使得中國SP在向CP轉型過(guò)程中將面臨很大的困難，這也就是近期不少SP被并購的根本原因。只有那些有行業(yè)背景的SP（如有唱片公司背景的音樂(lè )SP或有行業(yè)背景的SP），由于本身?yè)碛衅渌鸖P所沒(méi)有或很少的內容資源/應用資源/客戶(hù)資源，才會(huì )取得轉型的成功。 隨著(zhù)以WAP2.0技術(shù)為背景的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的興起，傳統的固定互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整合將是大勢所趨。這也就是部分運營(yíng)商提出的SP向SI（即不限于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，而向更寬廣的固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展）轉型的思路，這種轉型卻受到了固網(wǎng)運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商（ICP）合作模式的制約。主要是由于固網(wǎng)運營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務(wù)上只提供數據傳輸通道，而不與ICP進(jìn)行業(yè)務(wù)收入分成。這一點(diǎn)也正是導致了2000年左右的“網(wǎng)絡(luò )泡沫”的破裂的根本原因——因互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏主導產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節而導致市場(chǎng)無(wú)序發(fā)展，而這種局面在短期內恐怕也無(wú)法根本地扭轉。因此，對于大多數純粹基于移動(dòng)網(wǎng)的SP來(lái)說(shuō)，介入到ICP領(lǐng)域將會(huì )面臨太多的不確定性，除非已找到明確的固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利模式。 由于中國的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)采取的“全開(kāi)放”合作模式已經(jīng)形成了相當的市場(chǎng)規模，目前移動(dòng)運營(yíng)商期望向日本“半開(kāi)放”合作模式轉型也會(huì )有一些問(wèn)題。例如，日本DOCOMO在推出移動(dòng)增值業(yè)務(wù)之初就與移動(dòng)增值服務(wù)商形成了“半開(kāi)放”合作模式，從而形成了慣例。而目前中國的少數大型SP已形成了規模，而且在明白移動(dòng)運營(yíng)商的轉型企圖后，已開(kāi)始大規模地進(jìn)行品牌建設（這一點(diǎn)以空中網(wǎng)最具代表性），這時(shí)移動(dòng)運營(yíng)商向理想的“半開(kāi)放”模式轉型就將遇到這類(lèi)大型SP的制約。由于這些大型SP有傳統的客戶(hù)資源，又有新興的品牌資源，而且它們對移動(dòng)運營(yíng)商的貢獻又很高，所以移動(dòng)運營(yíng)商很難采取針對小型SP的方式來(lái)處理它們。這樣，未來(lái)中國移動(dòng)運營(yíng)商與SP的合作模式很有可能是一種“全開(kāi)放”模式與“半開(kāi)放”模式的混合體。也就是說(shuō)，主體上是“半開(kāi)放”模式，但同時(shí)也與少數大型SP采取“全開(kāi)放”的合作模式。而要成為這種少數的幸運者，目前有一定規模的SP必須在比較短的時(shí)間內迅速升級為實(shí)力強大且有資源獨占的大型SP。 |
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