| 2006-11-29 10:08:32.0 小 捷 eNet |
| 早前，騰訊公布了2006年第三季度未經(jīng)審核的財報。財報顯示，騰訊該季度總收入人民幣7.369億元，同比增長(cháng)103.1%，環(huán)比增長(cháng)4.5%；盈利人民幣2.826億元，同比增長(cháng)263.4%，環(huán)比增長(cháng)5.5%。無(wú)論是營(yíng)收、凈利潤還是增長(cháng)速度，騰訊都全面超越新浪、搜狐、網(wǎng)易等第一代登陸納斯達克的中國互聯(lián)網(wǎng)諸強——騰訊憑借QQ創(chuàng )造的神話(huà)，似乎依舊在強勢的延續著(zhù)。然而，如果仔細審視騰訊每一個(gè)涉足的領(lǐng)域，我們或許不得不嘆惋，神話(huà)似乎正在褪色…… 一、遭遇政策壁壘的無(wú)奈 和所有的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，政策的壁壘是騰訊神話(huà)難以回避之痛。騰訊在無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)領(lǐng)域遭遇的困境就是最好的例子。 財報顯示，騰訊該季度移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入比上一季度下降7.3%，為人民幣1.653億元。按照騰訊的解釋?zhuān)杖胂陆档脑蛑饕谟谥袊苿?dòng)于2006年7月開(kāi)始在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)平臺上推行針對移動(dòng)增值服務(wù)的一系列新措施，造成騰訊的通信類(lèi)短信服務(wù)和2.5G服務(wù)的收入下降。這些措施影響了新用戶(hù)的增長(cháng)，同時(shí)也增加了現有移動(dòng)增值服務(wù)包月用戶(hù)的流失。 而讓人更加擔心的是，這一下降的勢頭可能還將延續。新浪CEO曹?chē)鴤ピ谛吕说谌径蓉攬蟀l(fā)布之后坦言，受政策影響，第四季度新浪無(wú)線(xiàn)收入降幅將超過(guò)第三季度。目前看來(lái)，騰訊似乎也難逃和新浪等SP共同遭遇寒流的命運。如果中移動(dòng)真的決意用“飛信”取代移動(dòng)QQ等第三方移動(dòng)聊天工具，那么騰訊無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)的收入可能將繼續大幅縮水。而騰訊移動(dòng)及電信增值服務(wù)的收入，占到了其第三季度總收入的兩成以上! 二、Q幣的陰影 如果說(shuō)中移動(dòng)的政策讓騰訊的移動(dòng)及電信增值服務(wù)前途黯淡；那么人民銀行可能對虛擬貨幣采取的行動(dòng)，則可能讓騰訊一系列增值業(yè)務(wù)的基礎面臨著(zhù)被動(dòng)搖的危險。 Q幣的強勢使得“Q幣是否會(huì )沖擊人民幣”的問(wèn)題在近日引發(fā)了業(yè)內激烈的討論。尤其是Q幣與人民幣能否互相兌換的問(wèn)題更是成為了爭論的焦點(diǎn)。騰訊宣稱(chēng)，人民幣可兌換Q幣，但僅為單向兌換，Q幣不能兌換人民幣。為規避嫌疑，騰訊近日甚至不惜冒著(zhù)得罪部分用戶(hù)的風(fēng)險，禁止用Q幣購買(mǎi)游戲幣。但是，在Q幣業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò )小額支付的事實(shí)標準的情況下，騰訊真的有能力掌控Q幣的走勢嗎？各大C2C網(wǎng)站上，個(gè)體網(wǎng)民間熱火朝天的Q幣交易告訴我們，答案是否定的。 一面是對Q幣無(wú)可奈何的騰訊，另一面是開(kāi)始正視“虛擬貨幣問(wèn)題”的中國人民銀行，夾在兩者之間的Q幣的命運就值得玩味了。而Q幣的“安?！睂⒃诖蟪潭壬献笥因v訊未來(lái)的業(yè)績(jì)。 盡管騰訊一度回避其依靠Q幣獲利頗豐的現狀，但一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是：Q幣是騰訊一系列增值業(yè)務(wù)的基礎。財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達人民幣4.900億元，占騰訊該季度總收入的66.5%。其中，“QQ寵物”和“Qzone”等業(yè)務(wù)更是持續增長(cháng)。但是，敢問(wèn)一句：如果離開(kāi)了Q幣的支持，騰訊這些“賺取人們零花錢(qián)”的增值服務(wù)還能有這么好的市場(chǎng)表現嗎？答案是顯然的，沒(méi)有人能想象離開(kāi)了Paypal的eBay會(huì )怎樣，一如沒(méi)有人能想象離開(kāi)了Q幣的QQ會(huì )是怎樣。 三、跟隨者的無(wú)奈 在構成目前騰訊營(yíng)業(yè)收入主體的移動(dòng)及電信增值服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)未來(lái)可能遭遇政策瓶頸的情況下，騰訊其他業(yè)務(wù)的孱弱進(jìn)一步凸顯。 馬云曾經(jīng)指責騰訊拍拍網(wǎng)，“所有的東西都是抄來(lái)的?！北M管這一說(shuō)法來(lái)自騰訊的競爭對手，但也并非全無(wú)道理。馬化騰后來(lái)居上的策略使得“模仿”成為了騰訊在多樣化道路上擴張的必經(jīng)之路。而借助QQ的平臺，騰訊的抄襲戰略也有過(guò)輝煌的曾經(jīng)。拍拍網(wǎng)的迅速崛起就是最好的例子（這也是引出馬云上文評語(yǔ)的導火索）。然而，“模仿”真的是一種“可持續”的戰略？事實(shí)告訴我們，答案是否定的。 “借鑒”淘寶網(wǎng)“免費策略”的拍拍網(wǎng)，依舊不得不踏上了“收費”道路——盡管騰訊一直辯稱(chēng)，Flash作品存儲費不是收費，但是誰(shuí)都能理解這不過(guò)是又一個(gè)““竊書(shū)不算偷”的詭辯。和多款韓國泡菜有“異曲同工之妙”的《QQ幻想》在“最高在線(xiàn)人數”幾度逼近《魔獸世界》之后，依舊擺脫不了被匆匆遺忘的命運——不信你去各大游戲論壇看看，更多游戲玩家津津樂(lè )道的是《魔獸世界》還是《QQ幻想》…… “模仿”的確可以讓作為跟隨者的騰訊規避不少運營(yíng)的風(fēng)險，并迅速接近相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)。然而上述的種種事實(shí)表明，并不是所有問(wèn)題都可以依靠“模仿”、“借鑒”解決的。順便說(shuō)一句，騰訊高調宣傳的騰訊搜搜僅貢獻了其全部廣告收入的9%——起碼，百度們的搜索技術(shù)是騰訊暫時(shí)“模仿”不來(lái)的…… 2006年2月15日，騰訊任命原首席戰略投資官劉熾平為公司總裁，以后將協(xié)助董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰，負責公司的日常管理和運營(yíng)。而馬化騰今后將更多地集中精力于制定公司的戰略發(fā)展方向和產(chǎn)品規劃。有人把這種人事變動(dòng)解讀為馬化騰的“隱退”。在“人治”色彩濃厚的中國，管理層的變動(dòng)往往會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生相當的影響。難道騰訊也不能脫離這一規律的制約嗎？ 不可否認，騰訊在馬化騰時(shí)代譜寫(xiě)了中國互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)神話(huà)；那么在后馬化騰時(shí)代，騰訊又將走向何方呢？退居幕后的馬化騰究竟為騰訊做出了怎樣的規劃呢？一切都還是一個(gè)未知數。 |
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