上海創(chuàng )業(yè)者王一峰提問(wèn)：我們公司是做網(wǎng)絡(luò )游戲的，現在人數超過(guò)50名了，隨著(zhù)公司的規模變大，人員的培養與引進(jìn)就成了一個(gè)問(wèn)題，請問(wèn)您創(chuàng )業(yè)這么多年，是如何解決這個(gè)問(wèn)題的？
巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)史玉柱答：這么多年我自己最深刻的體會(huì )就是團隊要自己培養。我是1989年8月份開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，最初就4個(gè)人，最后留下了2個(gè)，到1990年時(shí)我的規模還很小，有十幾個(gè)人。公司開(kāi)始要往上100人的臺階時(shí)，進(jìn)來(lái)了一些之后成為我的骨干的員工，比如劉偉，她現在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應該算是最老的一批了。從創(chuàng )業(yè)到現在，我們公司走的人非常多，走的人中間有優(yōu)秀的，但留下的人中優(yōu)秀分子更多。當然現在能干的人到外面找也能找出來(lái)，但能干、人品又好就難找了。而且很難有那種默契，后者是靠多年磨合獲得的，我們的團隊有些都配合了十幾年了，很默契。
我的經(jīng)驗是，團隊應該主要靠自己培養，我覺(jué)得一棵參天大樹(shù)，必須有深扎在地下的根，這種樹(shù)是最不怕大風(fēng)的。我過(guò)去就不贊同空降部隊，但不是像現在這樣堅決，現在除了像CFO這種特別專(zhuān)業(yè)的人才外，我會(huì )盡量多使用自己公司內部培養起來(lái)的員工。用空降部隊成功的幾率是很低的。
我們公司現在的好幾位副總裁都是在公司一步步培養起來(lái)的，除了老巨人的高管，現在巨人網(wǎng)絡(luò )的高管也都是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)后，一步一步培養起來(lái)的，他們不斷表現出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強的能力，從很低的崗位走上管理崗位的。人都是希望在事業(yè)上有所作為的，培養干部最重要是放手讓他們干事業(yè)，然后在干事的人中間找最能干、實(shí)干、能持續解決最重大、棘手問(wèn)題的人。
在培養團隊方面，我想首先是要尊重他們，不能因為自己是老板就覺(jué)得他們比你低，要從內心里尊重他們，其次他們有困難的時(shí)候要幫助解決，另外，有利益的時(shí)候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。
