在臺灣有“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶先生，驚傳病逝，他所創(chuàng )辦的臺塑集團是臺灣最大的民營(yíng)企業(yè)，員工7萬(wàn)多人，資產(chǎn)總額1.5萬(wàn)億新臺幣，他為臺灣造就了名副其實(shí)的“石化王國”，如今經(jīng)營(yíng)之神，與世長(cháng)辭。
在世界化工行業(yè)，臺塑董事長(cháng)王永慶在臺灣是一個(gè)家喻戶(hù)曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。
而之所以，臺塑集團能取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開(kāi)。多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng )造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。
王永慶經(jīng)營(yíng)成功的八個(gè)秘訣:
追根究底:對問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷休
務(wù)本精神:凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結果
瘦鵝理論:忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會(huì )的到來(lái)
基層做起:腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機會(huì )就愈大
實(shí)力主義:學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗愈豐富，成功的機會(huì )就愈大
切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能
價(jià)廉物美:堅持供應價(jià)廉物美的原料給下游客戶(hù)，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展
客戶(hù)至上:買(mǎi)賣(mài)雙方唇齒相依，給客戶(hù)利益自己才能有最大利益
