這兩部分資金的作用不同，使用方法也不同。建倉資金在低位開(kāi)始吸貨，籌碼吸夠后還要等待機會(huì )，市況良好時(shí)可以用控盤(pán)資金快速拉升，短期內完成派發(fā)，獲得贏(yíng)利。
控盤(pán)資金是為了應付所出現的各種突發(fā)事件及推高股價(jià)用的，以持幣為主。建倉資金則用來(lái)吸籌，以持股為主；控盤(pán)資金以短線(xiàn)操作為主，建倉資金以中長(cháng)線(xiàn)操作為主?？乇P(pán)資金長(cháng)空短多，建倉資金做長(cháng)多。
主力要根據情況決定如何分配這兩筆資金。一般情況下，對有發(fā)展潛力、具備長(cháng)期投資價(jià)值的公司，主力花大量資金建倉；投資價(jià)值變小，主力建倉也相應變小。
主力建倉多，鎖定的籌碼多，外面流通籌碼少，盤(pán)子就好控制，分配在控盤(pán)上的資金可以少一些；主力建倉少，外面浮動(dòng)籌碼多，盤(pán)子不好控制，相應的控盤(pán)資金必須多一些。對績(jì)優(yōu)股可以把大部分資金都用來(lái)建倉，只留很少的資金控盤(pán)就夠了，因為外面的籌碼已經(jīng)很少，不需要控盤(pán)了。對垃圾股則不在低位建倉，根據當時(shí)市場(chǎng)的情況，大部分資金做為控盤(pán)用，靠快速拉升和震蕩，一氣呵成，完成從進(jìn)貨到出貨。
有的主力資金多，同時(shí)做幾只股票，先分別在同板塊的幾只股票上建好倉，然后迅速推高某一只股票，引起市場(chǎng)的聯(lián)想，追擊尚未啟動(dòng)的相同板塊中的另外幾只股票；主力借機推升，在高位完成派發(fā)。
主力如何分配資金決定了股價(jià)的走勢。對于籌碼鎖定多的績(jì)優(yōu)股票，主力不利用短期波動(dòng)掙錢(qián)，短線(xiàn)不存在暴漲暴跌，可能出現震蕩上升的穩健走勢，以中長(cháng)線(xiàn)為主，上漲空間較大。對于垃圾股，主力不在低位建倉，其把全部資金用做短線(xiàn)炒做，拉升迅猛，暴漲暴跌，來(lái)得快去的也快，短線(xiàn)炒作過(guò)后又回到原地沒(méi)動(dòng)。倒是穩步上漲的績(jì)優(yōu)股可以累積相當大的漲幅。
有些主力由于資金量有限，掌握的籌碼不多，不能直接推高，而是采取一些技巧調動(dòng)市場(chǎng)力量，把技術(shù)形態(tài)做得很標準，吸引大家介入，達到以少量的資金把股價(jià)推上去的目的，然后在高位派發(fā)。
案例分析：
天馬股份（002122）實(shí)戰跟蹤過(guò)程
通過(guò)分析，我發(fā)現中小板次新股天馬股份(002122)有很大潛力,業(yè)績(jì)增長(cháng),2006年業(yè)績(jì)185元，一季度0.48元；具有軍工概念，基金在其上市之初大量介入，前十大流通股東基本都是基金和保險公司，占流通股的24%，籌碼密集，具有很大潛力。
K線(xiàn)形態(tài)上，該股在71元一帶橫盤(pán)整理，均線(xiàn)處于粘合狀態(tài)。在股指出現大起大落之際，該股表現平穩，即使股指出現大跌，該股跌幅也沒(méi)有超過(guò)4%。這說(shuō)明有主力在不斷吸納，后市有望成為百元股。
因此在2007年5月17日，我以70.5元開(kāi)始推薦天馬股份(002122)。當時(shí)有人認為天馬股份（002122）價(jià)格已經(jīng)太高,還要跌到50元以下由于是公開(kāi)推薦，主力也有意壓盤(pán)，盤(pán)中經(jīng)常出現一筆2800手的大拋單，高高地壓在賣(mài)4或賣(mài)5；當買(mǎi)盤(pán)接近時(shí)，該大單馬上撤掉，始終不成交。
當時(shí)我在盤(pán)中就指出：此大單2800手價(jià)值2000萬(wàn)元左右（按當時(shí)的價(jià)格71元計算），主力實(shí)力雄厚，壓大單的目的是在嚇唬散戶(hù)，引誘散戶(hù)拋出；后市潛力大。
在橫盤(pán)了多天以后，該股終于開(kāi)始向上突破，創(chuàng )出新高；“5·30”短暫的回調后再次創(chuàng )出新高，均線(xiàn)系統提供了良好的支撐，震蕩上升，至2007年9月份最高已上沖到146.5元,漲幅已翻了1倍。
以上所述說(shuō)明有業(yè)績(jì)支撐，有主力介入的股票，潛力巨大，不用害怕價(jià)高。
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