作者：張新月 來(lái)源：學(xué)習時(shí)報
安全重于泰山。確保生產(chǎn)安全是企業(yè)管理的底線(xiàn)要求。黨的十九大報告強調，要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故。貫徹落實(shí)黨的十九大精神，必須強化企業(yè)文化特別是企業(yè)安全文化建設，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。安全管理的制度、手段和技術(shù)等企業(yè)安全管理的基本要求，必須不折不扣加以落實(shí)。企業(yè)安全文化是觸及職工靈魂深處的一種啟迪和喚醒，在潛移默化中激發(fā)職工安全生產(chǎn)意識，讓職工產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行動(dòng)，是安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的根本保證。實(shí)踐表明，安全文化是安全生產(chǎn)系統有效性的決定因素，職工對企業(yè)安全文化的感受與認知支配著(zhù)其安全意識和行為的養成，安全文化決定著(zhù)安全生產(chǎn)系統要素是否有效發(fā)揮作用。
安全文化建設作為一種新的企業(yè)管理路徑，凸顯的是企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，更體現了企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力。企業(yè)安全文化建設的主體和客體都是職工，因此，首先要注重全面提高干部職工的素質(zhì)和能力，通過(guò)確立職工安全紅線(xiàn)意識、提高職工綜合素質(zhì)、加強內部管理來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效。這就要求我們充分發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作的重要作用，將企業(yè)安全文化的推廣與落地作為思想政治工作中的一項重點(diǎn)工程來(lái)抓，通過(guò)持之以恒的企業(yè)安全文化建設來(lái)教育引導廣大職工提高安全意識、規范安全行為，努力為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )造團結和諧、積極向上的良好氛圍，以文化管理助力企業(yè)安全運行。通過(guò)開(kāi)展安全知識競賽、崗位操作比武、健身運動(dòng)等豐富多彩的文體活動(dòng)，打造獨具特色的安全文化，形成企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化相互促進(jìn)的良好局面。要通過(guò)企業(yè)安全文化建設，進(jìn)一步將安全理念、價(jià)值取向滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節，使安全理念、安全制度、安全行為與安全環(huán)境有機統一起來(lái)，為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)安全提供堅強有力的思想文化保證。
企業(yè)安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)安全文化建設也不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，需要付出久久為功的努力。當前，加強企業(yè)安全文化建設必須在以下四個(gè)方面下更大的功夫。
一是加強價(jià)值引導建設，讓安全文化成為生產(chǎn)一線(xiàn)的警世鐘。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)職工的需求呈現出一些新特點(diǎn)，有的職工對安全生產(chǎn)的認識還不夠到位。幫助職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，是安全文化建設必須解決的現實(shí)難點(diǎn)問(wèn)題。在企業(yè)安全文化建設中，要著(zhù)力于引導職工快樂(lè )工作，為職工搭建起實(shí)現自我價(jià)值的平臺，使職工感受到主人翁的榮譽(yù)感。開(kāi)展安全生產(chǎn)主題宣傳教育，引導職工算清安全賬，通過(guò)對不安全事件的深入分析，將職工績(jì)效、安全評級、個(gè)人影響等內容用簡(jiǎn)單形象的方式體現出來(lái)，進(jìn)一步將安全價(jià)值化，使職工認清做好安全工作和個(gè)人進(jìn)步、職務(wù)提升、效益保證、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，引導職工牢固確立確保安全就是促進(jìn)職工人生價(jià)值、班組崗位價(jià)值、集體榮譽(yù)價(jià)值的理念，自覺(jué)執行安全生產(chǎn)管理規定。注重安全文化落地的視覺(jué)建設，以教育培訓、主題活動(dòng)使職工牢記安全生產(chǎn)規程，將安全文化理念由無(wú)形變有形。利用崗前培訓、班前班后會(huì )引導職工在工作中學(xué)習安全知識、在實(shí)踐中運用安全技能，將宣傳陣地由會(huì )議室向一線(xiàn)班組和工作現場(chǎng)延伸，逐步形成安全制度與安全文化、安全知識與安全技能融為一體的宣傳教育格局。通過(guò)推進(jìn)安全文化用語(yǔ)上墻，將貼近崗位、貼近職工的安全理念引入操作一線(xiàn)，增強視覺(jué)沖擊，加深職工的心理約束，引起職工的思想共鳴，以潛移默化的方式，時(shí)刻提醒職工注意安全，保持清醒。
二是加強載體文化建設，讓安全文化成為企業(yè)發(fā)展的傳承載體。職工的安全素質(zhì)不是一朝一夕便能形成，要以各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，以實(shí)踐夯實(shí)職工的安全理論基礎和安全行為能力，以文化引領(lǐng)企業(yè)整體安全運行品質(zhì)的提升，不斷強化職工的安全底線(xiàn)思維，引導教育職工認可、遵守、弘揚安全文化理念。安全文化建設必須要有有效載體才能更加務(wù)實(shí)管用。在企業(yè)安全文化建設中，應根據地域特點(diǎn)、傳統優(yōu)勢培育形式多樣的崗位載體，形成各具特色的崗位文化，體現企業(yè)的安全文化理念。通過(guò)凝煉崗位精神、樹(shù)立載體標桿、輔導推進(jìn)計劃等，打造激發(fā)安全內生動(dòng)力的載體，由典型效應引發(fā)群體效應，成為新職工培訓引導的教材，在安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中形成企業(yè)安全文化的沉淀與傳承。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、關(guān)鍵崗位管理人員要通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)觀(guān)摩、案例分析、座談會(huì )等方式，由表及里、由淺入深地展示企業(yè)安全文化建設路徑和載體創(chuàng )新手段，以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓落實(shí)，有針對性地利用基層群眾基礎和傳統優(yōu)勢資源，一步一個(gè)腳印地建立起企業(yè)安全文化落地渠道和傳承載體。
三是加強行為模式建設，讓企業(yè)安全文化成為職工的安全帽。在企業(yè)安全文化體系建設中，安全至上的理念首先要體現在保證企業(yè)職工的生命安全之上。企業(yè)在不斷完善制度、改進(jìn)工藝、更新設備、改善作業(yè)環(huán)境、配備勞保用品的同時(shí)，必須更加關(guān)注培養提升職工自身安全能力，促進(jìn)職工安全行為的制度化和規范化?；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分。在安全文化落地推進(jìn)過(guò)程中，必須堅持從涉及安全生產(chǎn)的一線(xiàn)工作入手，將企業(yè)思想政治工作要求和安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，提煉出企業(yè)職工安全行為模式，用感官提示的方式，形成行為控制的操作程序，使職工的現場(chǎng)操作意識與動(dòng)作符合預期的行為標準。通過(guò)細化措施、整體推進(jìn)，不斷深化各崗位安全行為模式標準化建設工作，使作業(yè)人員對操作流程、設備狀況、崗位職責都能夠了然于胸。充分發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭示范作用，每個(gè)班組講一個(gè)安全教育案例，每個(gè)季度辦一次安全崗位練兵活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)我先行宣講會(huì )，促使職工自覺(jué)增強安全意識，嚴格執行規章制度，以積極的態(tài)度抵制不安全行為和現象，形成人人參與安全管理、人人保障生產(chǎn)安全的良好氛圍。
四是加強管理創(chuàng )新建設，讓企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。傳統的安全管理方法和安全管理手段已不能滿(mǎn)足企業(yè)安全管理的需要，這就要求企業(yè)在推進(jìn)安全文化落地時(shí)，必須把思想政治工作與安全生產(chǎn)管理結合起來(lái)，著(zhù)眼于安全管理創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設工作。企業(yè)各級管理人員都要分層級、分區域負責企業(yè)安全文化建設工作，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯無(wú)死角的企業(yè)安全文化建設格局。落實(shí)企業(yè)安全文化建設責任制，從基礎管理、載體建設、活動(dòng)形式、特色項目等4個(gè)方面列出工作要求，進(jìn)行層層分解，形成經(jīng)營(yíng)管理層有部署、職能部門(mén)有任務(wù)、領(lǐng)導干部有指標、廣大職工有行動(dòng)的全員參與企業(yè)安全文化建設局面。企業(yè)領(lǐng)導班子要從全局高度重視企業(yè)安全文化建設，加強對企業(yè)安全文化建設的領(lǐng)導，總體部署安全文化體系建設，加強督促檢查，確保企業(yè)安全文化落地生根?；鶎榆?chē)間班組要把安全生產(chǎn)作為重要工作任務(wù)，認真負責地加強基層班組安全文化建設，引導關(guān)鍵崗位工作人員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭示范作用。安全管理員要在高度重視自身安全生產(chǎn)的同時(shí)，和重點(diǎn)崗位上的職工結為對子，共同參與安全文化建設活動(dòng)，互相提醒共同保障安全。著(zhù)力構建企業(yè)管理層組織領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)齊抓共管的企業(yè)安全文化建設格局，形成全覆蓋的企業(yè)安全文化建設體系，為安全生產(chǎn)保駕護航。
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