| 臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)是全球中占據著(zhù)舉足輕重的地位，tsmc、umc、via、日月光、sis等企業(yè)在都在各自領(lǐng)域里的翹楚，我們將集中介紹一些臺灣半導體界的風(fēng)云人物。
也希望各位網(wǎng)友能修正和補充。
臺灣半導體加工業(yè)之父
臺灣集成電路公司是一家沒(méi)有沒(méi)有自己產(chǎn)品的代加工公司。作為這家公司的舵手，張忠
謀在當今的電子業(yè)聲名赫赫，但業(yè)外人士很難想象，一個(gè)沒(méi)有自己產(chǎn)品的企業(yè)，是怎樣
稱(chēng)霸世界的？
揚名德州儀器
50年代末，27歲的張忠謀揣著(zhù)麻省理工的碩士證書(shū)，走進(jìn)了美國德州儀器公司，一干就
是20多年。
進(jìn)入德州儀器公司后，張忠謀一鳴驚人。他領(lǐng)著(zhù)幾位工程師，只用一年多時(shí)間，就開(kāi)發(fā)
成功一項新產(chǎn)品，超過(guò)了研究者IBM原有的設計水準。這一壯舉表現了他的超常能力，贏(yíng)
得了總裁海格的器重。但是，張忠謀不久便意識到，他的碩士學(xué)歷在德州儀器公司已無(wú)
明顯優(yōu)勢。正好，公司老總也有意送他去攻讀博士，問(wèn)他想進(jìn)哪所學(xué)校，他選擇了當時(shí)
代表全美半導體研究水平最高的斯坦福大學(xué)。
斯坦福好進(jìn)不好出，許多人絞盡腦汁也難以獲準畢業(yè)。3年之后，張忠謀順利通過(guò)博士論
文答辯。重回德州儀器公司，他正趕上一個(gè)緊要關(guān)口，IBM向德州儀器公司訂購一種電晶
體元件，公司卻沒(méi)有能力供應，前任為之焦頭爛額。張忠謀臨“危”受命，指定幾位工
程師，很快就把這個(gè)元件開(kāi)發(fā)出來(lái)，IBM大量采購。他由此創(chuàng )造了一個(gè)紀錄，一年內把他
分管的集成電路部門(mén)營(yíng)業(yè)額提高一倍半，利潤也翻了一番。
兩年后，張忠謀升任德州儀器公司的副總裁，5年后又升任主管全球半導體業(yè)務(wù)的資深副
總裁，成為第三號人物。他領(lǐng)導著(zhù)全公司二分之一的員工，業(yè)務(wù)覆蓋全世界50％的市場(chǎng)
，創(chuàng )造的營(yíng)業(yè)額占公司的半壁江山，他所推廣的半導體制造工藝已成為產(chǎn)業(yè)標準。
德州儀器公司給了張忠謀很好的機會(huì )，而他更是充分利用這些機會(huì )發(fā)展自己，最輝煌的
業(yè)績(jì)是他首先發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨機存儲器(DRAM)市場(chǎng)大戰。那是1972年，當時(shí)市場(chǎng)上的
存儲器主力產(chǎn)品只有1KB，德州的最大競爭者就是英特爾。張忠謀看準了這個(gè)機會(huì )，超前
兩個(gè)等級，從4KB起步，一躍成為業(yè)界霸主，令不可一世的英特爾甘拜下風(fēng)。更讓競爭對
手刮目相看的是，張忠謀與客戶(hù)協(xié)定，每季降價(jià)10％。這一招很“毒”，所向披靡，對
手一個(gè)個(gè)敗下陣來(lái)，毫無(wú)招架之功。不久，張忠謀的“定期降價(jià)策略”便成為電子產(chǎn)業(yè)
的一項標準，當時(shí)一再堅持不降價(jià)的英特爾，后來(lái)也不得不把這一策略奉為競爭的法寶
。
張忠謀因此而揚名全球電子業(yè)，有評論說(shuō)，張忠謀的“定期降價(jià)策略”震動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界，
改寫(xiě)了游戲規則。
決勝臺灣新竹
1987年，張忠謀回到中國臺灣，正式開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)生涯。
此時(shí)，臺灣新竹科學(xué)園方興未艾，張忠謀果斷地在此下了一個(gè)大賭注：成立世界第一家
專(zhuān)業(yè)代工公司??臺灣集成電路公司。所謂代工，就是不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為設計公
司制造產(chǎn)品。這一決策極具冒險性，但張忠謀從不打無(wú)把握之仗，首先，他已看準了這
一行業(yè)所蘊藏的無(wú)限商機。美國許多設計師紛紛與大公司分道揚鑣，開(kāi)辦自己的設計公
司，但苦于沒(méi)有足夠的資金建廠(chǎng)，希望有人幫助他們制造產(chǎn)品。其次，臺灣的制造技術(shù)
在全球獨領(lǐng)風(fēng)騷，從操作人員到研發(fā)人員各個(gè)層次的人才素質(zhì)都很高，其技術(shù)水準比歐
美的發(fā)達國家還先進(jìn)一步。把公司建在新竹，可以調動(dòng)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)潛力。在市
場(chǎng)和技術(shù)的交會(huì )點(diǎn)上，張忠謀選準了堅實(shí)的“起跳板”，他決意在專(zhuān)業(yè)代工領(lǐng)域創(chuàng )造出
一個(gè)世界奇跡。
創(chuàng )業(yè)初期，舉步維艱。1990年的圣誕節，張忠謀帶著(zhù)兩位部屬，在冷清清的辦公室里草
擬下年度計劃，三人相對無(wú)言，一臉苦相，他們誰(shuí)也不知道，下一年的客戶(hù)從何而來(lái)。
遠在美國硅谷的集電辦事處只有一位業(yè)務(wù)代表，他的任務(wù)就是向美國客戶(hù)介紹臺灣集成
電路公司，一年多沒(méi)有帶進(jìn)一個(gè)客戶(hù)。他給張忠謀報來(lái)的最大“喜訊”，僅僅是豎起大
拇指，稱(chēng)贊他“方向正確”。身處困境，張忠謀沒(méi)有泄氣，甚至從失敗之中也能體驗到
一種成就感，他深信，失敗是成功之母，也許一年、兩年之后，時(shí)機一旦成熟，就會(huì )成
功。
曙光終于降臨，幸運之神就來(lái)自于他當年的競爭對手英特爾。90年代初的電子業(yè)，英特
爾的認證就是“國際通行證”，他們在積極尋找海外代工。經(jīng)過(guò)反復篩選后發(fā)現，他們
的老對手張忠謀是最佳合作伙伴。對集電來(lái)說(shuō)，為英特爾代工是一次難得的自我發(fā)展機
遇，張忠謀牢牢把握住這一機遇，率領(lǐng)公司上下員工，接受英特爾的百般挑剔，咬著(zhù)牙
齒做賠本生意。利用一年多時(shí)間，將對方挑出的200多個(gè)問(wèn)題一一化解，最終通過(guò)了200
多道制造工藝的檢查。更重要的是，增強了員工的品質(zhì)觀(guān)念。
買(mǎi)來(lái)英特爾的認證，虧本也很劃算。熬過(guò)了兩年多的“創(chuàng )業(yè)貧弱期”，張忠謀終于步入
成長(cháng)期。到了1997年，集電的銷(xiāo)售額連續3年高速增長(cháng)，獲利率從35％、40％、50％直線(xiàn)
上升，年盈利已達5．35億美元。
穩操霸業(yè)勝券
從創(chuàng )建集電的那一天開(kāi)始，張忠謀就定了一個(gè)高目標，超越本土，做世界第一。
張忠謀做專(zhuān)業(yè)代工，創(chuàng )造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，10年之間年營(yíng)業(yè)額達到13億美元，超過(guò)了明星科
技公司英特爾和康柏的成長(cháng)率，首創(chuàng )臺灣企業(yè)最高速成長(cháng)的先河。他的創(chuàng )業(yè)奇跡在全球
產(chǎn)生了巨大影響，一時(shí)間，新加坡、韓國、泰國、以色列等國家以及我國臺灣地區的其
它企業(yè)紛紛效仿，爭做“張忠謀第二”，更有野心者欲取而代之。
面對競爭者從四面八方而來(lái)的大舉進(jìn)攻，張忠謀新招迭出。
第一招：鎖定客戶(hù) 代工領(lǐng)域的成長(cháng)空間很大，平均約兩年半增長(cháng)一倍，張忠謀善于挑
選客戶(hù)，一直鎖定全美前十大設計公司。這幾家公司在全球處于領(lǐng)先地位，營(yíng)業(yè)額都超
過(guò)10億美元，而且每年增長(cháng)20％。集電與客戶(hù)共生共榮，一是把自己未來(lái)5年發(fā)展什么技
術(shù)提供給客戶(hù)，二是一再縮短交貨時(shí)間，從平均8周降到6周再降到4周，等于把客戶(hù)的產(chǎn)
品上市時(shí)間縮短了一半。
第二招：堅守陣地 自90年代中期以來(lái)，半導體市場(chǎng)炙手可熱，一再升溫。張忠謀很清
楚，如果生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將會(huì )獲得更大利潤，但他拒絕高利潤的誘惑，堅守集電的原
有陣地，只為客戶(hù)代工，不與客戶(hù)競爭。這是他對客戶(hù)的承諾，也是集電持續發(fā)展的原
則，無(wú)論公司的業(yè)務(wù)是景氣還是疲軟，他都堅定不移地執行這一策略。
第三招：設置障礙 張忠謀在與英特爾的競爭與合作過(guò)程中，發(fā)現了對方最成功的秘訣
是建立技術(shù)障礙。他由此產(chǎn)生了靈感，服務(wù)也是競爭障礙。于是，他把集電發(fā)展成一個(gè)
虛擬晶園廠(chǎng)，公司的工廠(chǎng)就是客戶(hù)的工廠(chǎng)，客戶(hù)坐在自己的辦公室里，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以
完成一切業(yè)務(wù)往來(lái)。如果競爭對手做不到這一點(diǎn)，那么，遠程服務(wù)就成了對手的競爭障
礙。
第四招：不斷創(chuàng )新 張忠謀的坐右銘是：“今天成功，不代表5年、10年后會(huì )成功，也不
代表今年會(huì )成功。”他時(shí)時(shí)以此警示自己和全體部屬。沒(méi)有創(chuàng )新，就等于死亡，這就是
張忠謀的哲學(xué)。在這一“哲學(xué)”的指導下，集電奉行這樣一個(gè)準則：先開(kāi)發(fā)客戶(hù)，再開(kāi)
發(fā)產(chǎn)品，不但與國際同步，更得領(lǐng)先國際。
今年8月8日，臺集電已成功開(kāi)發(fā)出0．18微米混合信號及射頻金氧半導體（mixed signa
l RFCMOS）制造工藝，初期測試芯片嵌入了頻率高達2．4GHz電壓控制振蕩器及低噪聲放
大器，第一個(gè)商品化產(chǎn)品預計于今年9月上市。這項成果突破了既有的技術(shù)瓶頸，也是該
公司投向通訊產(chǎn)品市場(chǎng)中的一件重型武器。將是硅晶圓制造工藝步入通訊嵌入式芯片（
SOC）的重要一步，可廣泛應用于路由器、轉換器、信號處理器、寬頻CDMA系統與儲存網(wǎng)
絡(luò )設備產(chǎn)品之中。
律己極嚴的張忠謀，總是以嚴厲的形象出現在公司員工面前，其實(shí)他是一個(gè)溫柔敦厚的
人。在40多年的職業(yè)生涯中，他從一名美國的高級打工仔到擁有半導體王國的業(yè)界霸主
，不僅獲得了滿(mǎn)足感和成就感，同時(shí)也實(shí)現了他的最大人生價(jià)值：希望社會(huì )更美好。他
說(shuō)：我工作，所以我存在，我將工作到死為止 .
張忠謀與臺集電簡(jiǎn)明檔案
張忠謀已屆古稀之年，50年代初由臺灣赴美留學(xué)。先后就讀于哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院
，獲碩士學(xué)位。43歲時(shí)再入斯坦福大學(xué)，獲電子專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位。1987年回臺灣創(chuàng )建集成
電路公司，眼下已發(fā)展到擁有4家高科技公司，臺灣集成電路、世界先進(jìn)、慧智、美國晶
元科技，共有16座晶圓廠(chǎng)。近年來(lái)一直保持10％以上的增長(cháng)率。2000年上半年營(yíng)業(yè)收入
達649.34億臺幣，投資總額達47億美元，距Intel公司的50億美元只有一步之遙。
1997年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評為全球最佳管理者之一。目前，臺集電是臺灣最
賺錢(qián)的企業(yè)，張忠謀是亞洲薪水最高的經(jīng)理人之一，年薪加紅利超過(guò)100萬(wàn)美元。在200
0年8月推出的臺灣“天下科技100強”排行榜上，臺集電名列第10位。
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