三）積極方案
1. 準備一堆匯報模板可以套用。該方法的目的是為了提高效率，在老領(lǐng)導喜歡看文字匯報的前提下，自己多準備一些文字模板，凡是領(lǐng)導提到的時(shí)候，自己就去抓緊套用，把工作時(shí)間有效縮短，這樣可以積累出更多時(shí)間來(lái)。
2. 根據以往經(jīng)驗，預判領(lǐng)導思路變化方向，提前做出預防措施。對于Z來(lái)說(shuō)，作為助教團隊的高手，他一定了解流程化和清單化的意義，這條建議是希望他在這個(gè)基礎上再增加預判性，根據以往經(jīng)驗做出預判。只是不知道這個(gè)建議是否適用于他當下的環(huán)境。
3. 找到自己的核心競爭力，做精一項工作。由于自己已經(jīng)擁有大量的工作經(jīng)驗，所以，就把自己的優(yōu)勢挑出來(lái)，努力做好這一項工作，讓這項工作成為自己的一招鮮，成為誰(shuí)也離不開(kāi)的剛需。然后其他類(lèi)別的工作適當降低要求。
4. 主動(dòng)匯報工作進(jìn)度。主動(dòng)地去找到領(lǐng)導匯報工作，提高匯報的頻率，讓領(lǐng)導知道自己正在全力以赴地去做著(zhù)一些事情，關(guān)鍵是說(shuō)明每件工作的意義、進(jìn)展、問(wèn)題、下一步打算、工作耗時(shí)等相關(guān)信息。同時(shí)，另外一些事情在推進(jìn)。在匯報地過(guò)程中，幫助領(lǐng)導樹(shù)立大局觀(guān)，讓她幫助自己挑選出重要的工作，自己就去做好她說(shuō)的那些事情就可以了。
5. 心態(tài)要擺正，一切都是最好的安排
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