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我國物流企業(yè)存在的問(wèn)題

一、我國現階段物流企業(yè)的分類(lèi)

  任何行業(yè)的分析分類(lèi)都離不開(kāi)它的時(shí)代背景,物流企業(yè)也不例外,在我國,我們可以把現階段的物流企業(yè)概括性地分為兩種:物流作業(yè)企業(yè)和物流信息企業(yè)。

 ?。?)物流作業(yè)企業(yè)。對外提供運輸、儲存、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工等第三方服務(wù)的獨立企業(yè),他們一般是利用原始或者先進(jìn)的技能和技術(shù),為其他企業(yè)提供服務(wù)和增值服務(wù)的儲運公司。

 ?。?)物流信息企業(yè)。通過(guò)Internet,利用信息網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)等手段向社會(huì )、企業(yè)及個(gè)人提供新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)目錄、供求檢索等信息服務(wù)的電子商務(wù)物流公司。

  二、物流作業(yè)企業(yè)

  我國的物流作業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(cháng),數量也較多,但長(cháng)期以來(lái),由于受到計劃經(jīng)濟的影響,我國物流企業(yè)形成多元化的物流格局,專(zhuān)業(yè)化流通的集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢難以發(fā)揮,規模經(jīng)營(yíng)、規模效率難以實(shí)現,設施利用率低,布局不合理,重復建設,資金嚴重浪費。由于利益沖突及信息不通暢等原因,造成余缺物資不能及時(shí)調劑,大量物資滯留在流通領(lǐng)域,造成資金沉淀,發(fā)生大量庫存費用。即使發(fā)展到現在,我國物流作業(yè)企業(yè)從網(wǎng)絡(luò )、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jì)等方面綜合評估,真正實(shí)力超群的,具有競爭力的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾?!靶 保ń?jīng)營(yíng)規模?。?、“少”(市場(chǎng)份額少、服務(wù)功能少、高素質(zhì)人才少)、“弱”(競爭力、融資能力弱)、“散”(貨源不穩定且結構單一,缺乏網(wǎng)絡(luò )或網(wǎng)絡(luò )分散,經(jīng)營(yíng)秩序不規范)是對我國目前絕大多數物流作業(yè)企業(yè)的最好寫(xiě)照。

  中國“入世”后,對我國物流作業(yè)企業(yè)的影響將是一把“雙刃劍”。一方面,隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,大量的外資企業(yè)(如UPS、CIRCLE、EXEL等)涌入,“大浪淘沙”,某些勢單力薄物流作業(yè)企業(yè)必將被淘汰出局;而另一方面,也迫使一些有眼光的企業(yè)為避免陷入孤軍奮戰、分散經(jīng)營(yíng)的局面,將適時(shí)調整戰略,加強聯(lián)合,搞“兵團”作戰,以貨源、資金、網(wǎng)絡(luò )的規?;胧?,利用信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)整合企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程,通過(guò)兼并、代理等方式,走規模經(jīng)營(yíng)之路,向第三方綜合物流的方向發(fā)展。而現階段我國物流作業(yè)企業(yè)的最大弱點(diǎn)即缺乏規模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )化運作的概念,信息溝通成為其很大的障礙。

  三、物流信息企業(yè)

  物流信息企業(yè)可以說(shuō)是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,它最直接的產(chǎn)品就是物流信息網(wǎng)站。我們知道物流的運作中不斷產(chǎn)生大量的信息,信息在物流活動(dòng)中能有效地強化物流計劃、物流作業(yè)和物流能力。同時(shí),信息技術(shù)的進(jìn)步和依此形成的信息流又成為提高物流服務(wù)水平的關(guān)鍵要素之一。正是鑒于信息在物流活動(dòng)中的重要作用,正是由于看到了物流作業(yè)企業(yè)的信息落后,在電子商務(wù)飛速發(fā)展的時(shí)代,我國企業(yè)又不失時(shí)機的推出了電子商務(wù)物流系統(物流信息網(wǎng)站)。但是,物流信息網(wǎng)站本身不可能實(shí)現最終物流,它只是利用自身的優(yōu)勢,以一種最為直接的概念指導物的流量、流向和物流時(shí)間。

  我們知道,單純的信息服務(wù)網(wǎng)站很難產(chǎn)生大的利潤,同樣,作為第三利潤源泉的實(shí)現手段之一的物流信息網(wǎng)站,如果沒(méi)有具體的業(yè)務(wù),自身也不可能產(chǎn)生很大的利潤。因此,可以說(shuō)物流網(wǎng)站最終存在是以物流作業(yè)活動(dòng)為生存基礎的。

  華爾街權威分析家指出,擁有龐大的市場(chǎng)機會(huì )是一家成功網(wǎng)站的首要特點(diǎn)。物流網(wǎng)站作為提供企業(yè)之間信息服務(wù)的專(zhuān)門(mén)機構,并不具備這一特點(diǎn)。首先那些有足夠資金和力量做物流信息處理的大企業(yè),不會(huì )去做所謂專(zhuān)門(mén)的“BTOB”物流交易平臺網(wǎng)站,他們將建立自己的專(zhuān)用物流網(wǎng)絡(luò )信息系統,這一點(diǎn)在大型IT企業(yè)如IBM、HP、聯(lián)想已得到印證,并且在其他產(chǎn)業(yè)主導者中,亦表露無(wú)遺,例如,帶有傳奇色彩的工業(yè)巨頭通用汽車(chē)公司和Bech Lehem鋼鐵公司近期都投資近千萬(wàn)美元發(fā)展自己的整套專(zhuān)用系統。而對于各行業(yè)的小企業(yè),大多數尚無(wú)這方面意識,有這個(gè)意識的,如一些小企業(yè),也沒(méi)有這方面的需求和能力。雖然目前一些物流網(wǎng)站有較高的頁(yè)面瀏覽量,前景看好,而實(shí)際上并不如此,他們僅僅靠風(fēng)險投資得以短期內維持,而其中的泡沫沒(méi)有實(shí)體的支撐,最終將會(huì )破滅,在靠電子商務(wù)“飛天”的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,物流信息企業(yè)只有靠實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)“落地”才是其最好的出路。

  經(jīng)過(guò)近半年的狂熱和炒作,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其投資者正變得越來(lái)越現實(shí),從去年的單純追求點(diǎn)擊率和網(wǎng)站規模,到現在找準市場(chǎng)縫隙準確定位;從以往的虧損越多越光榮,到今天拼命琢磨賺錢(qián)的運營(yíng)模式;從過(guò)去的越前衛越吃香,到現在的一提信息網(wǎng)站,就說(shuō)其離不開(kāi)實(shí)體。顯然,網(wǎng)絡(luò )企業(yè)已經(jīng)從“燒錢(qián)”向想辦法賺錢(qián)轉變。其實(shí)物流信息企業(yè)(物流信息網(wǎng)站)最大的目的應該是贏(yíng)利,在現在,物流信息網(wǎng)站靠創(chuàng )意、融資、炒作、上市的方式,已經(jīng)是一條行不通的路,對于信息企業(yè)來(lái)說(shuō),只有贏(yíng)利才是其最可能的出路,而如何才能贏(yíng)利呢?或是靠廣告,或是靠其自身給外部企業(yè)帶來(lái)的巨大效率,而單純的物流信息企業(yè)本身在這一嚴峻的環(huán)境中很難存活,只有在發(fā)展到一定規模后,發(fā)展物流實(shí)體企業(yè),或是與物流實(shí)體企業(yè)合作,擴大數據交易量,才是其可能的出路。

  四、促進(jìn)物流作業(yè)與信息企業(yè)的緊密結合

  21世紀已經(jīng)來(lái)臨,物流在本世紀將會(huì )是一個(gè)什么樣子呢,面對強大的內外部競爭壓力,物流企業(yè)的出路在何方?現在還沒(méi)有一個(gè)很好的“解決方案”,但有一點(diǎn)可以肯定,物流業(yè)必將沿著(zhù)綜合化、規?;?、網(wǎng)絡(luò )化、現代化的方向發(fā)生巨大的變革。

  對于物流作業(yè)企業(yè),加強信息技術(shù)方面的投資或與物流信息企業(yè)聯(lián)合,完善企業(yè)信息系統建設,加強物流組織過(guò)程中的信息處理功能,為物流活動(dòng)的開(kāi)展提供網(wǎng)絡(luò )化、強有力的信息支持,借助信息技術(shù),利用電子商務(wù)技術(shù)整合企業(yè)現行的業(yè)務(wù)流程,通過(guò)并購、代理等方式走規模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )化的道路,迅速擴大企業(yè)的規模,才有可能在以后的競爭中不被淘汰,并且通過(guò)這種方式,使網(wǎng)絡(luò )融入企業(yè)的管理與生產(chǎn),給企業(yè)帶來(lái)大的變化:一是服務(wù)加值;二是增強了與客戶(hù)的聯(lián)系;三是市場(chǎng)擴大;四是給顧客帶來(lái)許多方便;五是建立起適應網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的新型管理機制;六是員工素質(zhì)大幅提高;七是減少庫存;八是減少人力,實(shí)現人力與物力資源的最佳配置;九是減少配件供給時(shí)間;十是降低采購費用。建立起一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。

  對于物流信息企業(yè),在發(fā)展到一定規模之后開(kāi)展物流實(shí)體作業(yè)業(yè)務(wù)或與現有的物流作業(yè)企業(yè)聯(lián)合,使物流信息企業(yè)與物流作業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系、互相促進(jìn),在促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),提高全社會(huì )的經(jīng)濟運轉效率,通過(guò)優(yōu)化后的實(shí)體以最低的成本為企業(yè)提供更好的服務(wù),以此來(lái)產(chǎn)生利潤。

  高科技離不開(kāi)傳統企業(yè),傳統企業(yè)也離不開(kāi)高科技,信息產(chǎn)業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)擴大規模,持續發(fā)展的動(dòng)力,只有與傳統經(jīng)濟相輔相成,才不可能不會(huì )成為無(wú)根之木,而同樣傳統企業(yè)也只有依靠高科技才能發(fā)揮最大的潛力,為社會(huì )、為人類(lèi)創(chuàng )造各大的財富,才能在以后激烈的競爭中立于不敗之地。


 

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