文/柳華芳
阿里向魅族投資5.9億美金，占股10%左右，魅族這支傲嬌的手機品牌終于也和互聯(lián)網(wǎng)巨頭走到了一起，業(yè)內也傳出黃章與阿里對賭2000萬(wàn)出貨量的股權收購協(xié)議，一下子點(diǎn)燃了大家的話(huà)匣子。在國產(chǎn)手機競爭極其殘酷的2015年，這樣的對賭風(fēng)險比較高，不過(guò)，在我個(gè)人看來(lái)，無(wú)論對賭是否成功，魅族都遲早要被阿里吞噬掉。
云計算是魅族短板，痛在心里
阿里巴巴是一家極其善于搞資本運作的公司，馬云不懂技術(shù)，但是心眼夠用，阿里云是阿里集團最近幾年成長(cháng)最快的業(yè)務(wù)集團，按照市場(chǎng)份額來(lái)看，阿里云已經(jīng)是國內云計算老大了。這得益于王堅團隊的技術(shù)能力，也得益于收購萬(wàn)網(wǎng)這一步關(guān)鍵性布局，阿里云用很多的時(shí)間就顛覆了國內虛擬主機市場(chǎng)，這是大多數競爭對手所沒(méi)有預料的速度。
對于魅族來(lái)說(shuō)，云計算卻是短板，不是說(shuō)魅族技術(shù)不行，而是云計算方面的技術(shù)能力和基礎設施建設等真不是傳統手機廠(chǎng)商所能做好的，魅族可以請外部團隊來(lái)幫忙搞設計，但是，沒(méi)辦法搞定云計算。放眼望去，國內云計算搞得像模像樣的也只有百度、阿里、騰訊、360、京東等著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司，也有一些創(chuàng )業(yè)型云計算公司，但是他們的能力往往止步于應用層面，這樣的高門(mén)檻讓魅族痛苦難言。
按照魅族現有能力，做好供應鏈就已經(jīng)是一項十分艱巨的挑戰了，云計算雖然是關(guān)鍵性能力，但是，也無(wú)可奈何，魅族和阿里云結合可以在自己云服務(wù)體驗方面大大提升，可以提高自己服務(wù)產(chǎn)品的粘性。在安卓智能手機已經(jīng)普及的時(shí)代里，云服務(wù)成為手機廠(chǎng)商產(chǎn)品體驗的核心需求，魅族不補齊短板就難以真正挑戰小米華為這個(gè)級別的選手。
Flyme轉成YunOS，說(shuō)出來(lái)全是淚
魅族的界面交互體驗一直是優(yōu)勢項目，手機外觀(guān)也有一堆死忠粉兒，當年小米雷軍“偷走”黃章社區玩法的故事還在流傳，但是，成敗論英雄，大多數人們已經(jīng)忘記了，而真正讓魅族沒(méi)有抓住第一波安卓手機大潮的恰恰就是操作系統問(wèn)題。
魅族作為一個(gè)相對老牌的手機廠(chǎng)商，過(guò)去式在windows平臺下，安卓出來(lái)以后小米通過(guò)miui試水之后就大行其道了，而魅族卻左右徘徊跟不上節奏了，所以，魅族當年真算是厚積薄發(fā)了，成了雷軍和小米的墊腳石，說(shuō)出來(lái)都是淚啊。
當魅族回過(guò)神兒來(lái)做安卓手機的時(shí)候，flyme os才慢慢搞出來(lái)，但是，作為一個(gè)資本實(shí)力不是太雄厚的企業(yè)，也沒(méi)有能力去快速構建出flyme os的生態(tài)來(lái)，即便是今天，flyme 也是一個(gè)半雞肋產(chǎn)品，有平臺無(wú)生態(tài)。在底層軟件和生態(tài)構建方面，魅族的技術(shù)實(shí)力、資本實(shí)力、人才厚度都不足以完成，最鮮明的對比就是華為榮耀，榮耀踩在華為這個(gè)巨人的肩膀之上，只需要做好產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)就可以了，從云服務(wù)、應用商店、供應鏈全部由自己親爹來(lái)統一完成就行了，所以，榮耀獨立一年就做到2000萬(wàn)出貨量。
阿里云在Yunos上也下了很大公司，之前和青橙手機也發(fā)售過(guò)diy定制機型，好像也收購過(guò)第三方rom制作團隊，目前的yunos在體驗上和云服務(wù)上的品質(zhì)都堪稱(chēng)上乘，魅族把flyme os轉成yunos ，在體驗上只會(huì )更好。一方面，魅族可以更專(zhuān)注做好手機，另一方面，魅族也要承受軟件生態(tài)阿里化的挑戰。
阿里云會(huì )怎樣逐步吞噬魅族?
阿里云已經(jīng)通過(guò)定制手機等方式把yunos輸出給很多沒(méi)有能力做獨立rom的小廠(chǎng)商，yunos在產(chǎn)品上已經(jīng)成熟了，阿里云投資魅族后，yunos就接管了魅族的底層，最起碼云服務(wù)、應用商店會(huì )用阿里云的。當魅族用戶(hù)的通訊錄、短信、照片都放在阿里云上的時(shí)候，阿里云就逐步成為魅族手機軟件生態(tài)和云生態(tài)的核心，魅族再自建云的可能性幾乎沒(méi)有了，想跑也跑不掉了。
數據資產(chǎn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代指數級增加的資產(chǎn)形態(tài)，云服務(wù)的價(jià)值就在于保護和存儲用戶(hù)的數據資產(chǎn)，而這些會(huì )影響到用戶(hù)購買(mǎi)手機產(chǎn)品的決策，這就是為什么蘋(píng)果icloud為什么那么被重視的原因。與此同時(shí)，照片等應用的云儲存空間幾G很容易填滿(mǎn)，這會(huì )帶來(lái)大量的增值服務(wù)，這也是公有云的主要盈利模式，阿里云需要這樣的場(chǎng)景。一旦場(chǎng)景成習慣，用戶(hù)對阿里云和魅族手機上的阿里系產(chǎn)品粘性就會(huì )極大提升，進(jìn)而讓魅族手機的軟件生態(tài)和云生態(tài)變成阿里生態(tài)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式里，最核心的部分是云服務(wù)、移動(dòng)支付、移動(dòng)社交、移動(dòng)電商、應用分發(fā)等，除了移動(dòng)社交，阿里在其他方面都有強烈的成功概率，同時(shí)，也捍衛阿里系的支付和電商核心業(yè)務(wù)，但是，當這些業(yè)務(wù)在魅族手機用戶(hù)那里滲透率極高的時(shí)候，魅族就已經(jīng)只剩下手機外殼這個(gè)皮囊了。
阿里并不在意手機硬件，看中的是軟件生態(tài)、云生態(tài)、電商生態(tài)、支付生態(tài)等軟生態(tài)，一旦阿里軟生態(tài)在魅族手機上構建完畢，魅族就基本上沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權了。從此可見(jiàn)，阿里云對魅族的吞噬是從內而外的，從服務(wù)到應用，從產(chǎn)品到生態(tài)，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。
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