香港創(chuàng )富夢(mèng)工場(chǎng)
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現某人有一技之長(cháng)，便不加深究委以重任，導致重用了一些不適合的人，結果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長(cháng)，但只要某一方面存在致命的弱點(diǎn)，就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時(shí)，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。
從日常經(jīng)驗中得出，以下幾種人不可重用，中層一定要分辨清楚。
一、私心過(guò)重的員工要說(shuō)凡夫俗子沒(méi)有一點(diǎn)私心是不太可能的，完全沒(méi)有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無(wú)法企及的，但是私心過(guò)重則是不應當的。當一個(gè)人私心過(guò)重或過(guò)多時(shí)，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽(yù)等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，私心過(guò)重的人最后總是自食惡果!作為中層領(lǐng)導，在用人時(shí)一定不可重用私心重的人，因為一個(gè)團隊的成功需要集眾人之力，如果一個(gè)人私心自用，就可能毀掉整個(gè)團隊的成果。
二、妒忌心強的員工從積極的方面說(shuō)，妒忌別人是一種正常的表現，有時(shí)這種妒忌還可以直接轉化為前進(jìn)的動(dòng)力。但若從消極的方面來(lái)說(shuō)，妒忌心過(guò)強容易讓人產(chǎn)生怨恨，會(huì )覺(jué)得他人是自己前進(jìn)的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利于團隊的團結，影響整體績(jì)效成績(jì)，因此中層不可重用。以下幾類(lèi)員工同樣不可重用： ·曲意逢迎者·不懂裝懂者·牢騷太盛者·挑撥離間者·隨風(fēng)而倒者·爭強好勝者·愛(ài)慕虛榮者。
三、善于投機的員工這類(lèi)員工總是“這山望著(zhù)那山高”，總是時(shí)刻在外面謀求更好更高的職位，對目前所在的公司施加壓力，以使公司的領(lǐng)導給他們以提升或增加工資的機會(huì )。 一般來(lái)說(shuō)，這種詭計通常都能得逞，尤其是當某些企業(yè)恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時(shí)。
四、從不犯錯誤的員工作為中層，可以允許自己的下屬犯錯，但是如果碰上從來(lái)不犯錯的員工時(shí)，就要加以驚醒了。這類(lèi)員工的明顯特點(diǎn)就是“四平八穩”，這種員工在短時(shí)間內確實(shí)能夠贏(yíng)得領(lǐng)導和同事的好感，但缺點(diǎn)是已經(jīng)失去了于勁，不會(huì )有特別的上進(jìn)心和責任感。
五、常犯同樣錯誤的員工俗話(huà)說(shuō)：“吃一塹，長(cháng)一智?！蓖瑯拥腻e誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒(méi)有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。這類(lèi)員工從不去考慮是不是同樣的因素導致他會(huì )在這里再一次將以前犯過(guò)的錯誤再犯。于是這些員工就會(huì )越來(lái)越落后，越來(lái)越懶惰，因此，中層領(lǐng)導堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。小龐在公司做了三年的秘書(shū)工作，她平時(shí)表現也不錯，頂頭上司張總也十分滿(mǎn)意，唯獨有一點(diǎn)令張總十分頭痛：小龐做事不認真，總是犯同樣的錯誤，而且當張總指出時(shí)還死不承認。這段時(shí)間，有個(gè)升職的名額——原來(lái)，老總的助理辭職了，需要從公司內部找一個(gè)合適的人員做助理。原本，部門(mén)經(jīng)理打算推薦小龐，畢竟她在公司工作時(shí)間也不短了。一天，經(jīng)理正打算找小龐到辦公室說(shuō)那件事時(shí)，小龐剛好過(guò)來(lái)，手里拿著(zhù)一份需要張總審查的文件。張總接過(guò)一看，上面的一個(gè)英文單詞又錯了——和上兩次錯的一模一樣。壓住怒氣的張總緩聲說(shuō)道：“小龐，這個(gè)單詞已經(jīng)不是第一次錯了，怎么老是在同一個(gè)地方犯錯誤呢?以后工作時(shí)多用點(diǎn)心?！毙↓嫴粌H沒(méi)有意識到自己的粗心，反而說(shuō)這僅是一個(gè)小錯誤，何必太在意，而且又不影響整體的意思……就這樣，小龐丟掉了一個(gè)晉升的機會(huì )。因為張總覺(jué)得，對老總那樣對工作苛刻的勁頭，小龐絕對迭不到要求……對于同一個(gè)錯誤，再一再二地犯還說(shuō)得過(guò)去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會(huì )變成死不悔改。所以，中層領(lǐng)導在用人時(shí)一定明辨。
六、紙上談兵的員工這類(lèi)員工看似有謀劃成功的智慧，見(jiàn)識機敏，談吐聰慧，但是對事物形勢判斷能力差，不會(huì )見(jiàn)機行事。而且他們極容易否定別人的觀(guān)點(diǎn)、能力和成績(jì)，一旦面臨大的、復雜的任務(wù)，就會(huì )“原形畢露”，顯得手無(wú)足措，當初的英明果斷成了草率行事。因此，中層領(lǐng)導不可將要事、重事交給他們去做。
七、愛(ài)打小報告的員工這類(lèi)員工喜歡在公司內部做“小動(dòng)作”，喜歡打聽(tīng)內部事宜，然后再以“告密”的形式贏(yíng)得領(lǐng)導的信任和賞識。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方甚至是捕風(fēng)捉影的“能力”。如果你是一名出色的中層，切不可重用這類(lèi)員工，因為這類(lèi)員工一來(lái)工作能力不是很強，二來(lái)若對其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機密呢?所以，切不可重用這類(lèi)員工。
總之，對中層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對人，讓團隊、企業(yè)發(fā)展在穩中求勝。
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