旅游地產(chǎn)是旅游和地產(chǎn)在互補互助中的聯(lián)姻，而旅游地產(chǎn)的模式眾多，我國最具代表性的旅游地產(chǎn)盈利模式為華僑城模式和曲江模式。
旅游地產(chǎn)是旅游和地產(chǎn)在互補互助中的聯(lián)姻，可以說(shuō)，旅游和地地產(chǎn)的聯(lián)姻是市場(chǎng)的必然選擇，也是相互促進(jìn)的良好架構。而旅游地產(chǎn)的模式眾多，我國最具代表性的旅游地產(chǎn)盈利模式為華僑城模式和曲江模式。
一、華僑城旅游地產(chǎn)盈利模式分析
經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，華僑城成功開(kāi)創(chuàng )了一種旅游與地產(chǎn)結合發(fā)展的全新而獨特的經(jīng)營(yíng)模式——“華僑城模式”，這種模式應經(jīng)成為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的經(jīng)典范例，目前華僑城模式已經(jīng)衍生出歡樂(lè )谷模式、三洲田模式、歡樂(lè )海岸模式三種具體的模式。
華僑城的模式具有突出特點(diǎn)：旅游開(kāi)道、大規模綜合開(kāi)發(fā)、旅游和房地產(chǎn)良性互動(dòng)、超前的科學(xué)規劃。
華僑城的盈利模式——高利潤是華僑城快速做強的驅動(dòng)器。
華僑城目前的旅游盈利主要來(lái)自主題公園，包括歡樂(lè )谷、錦繡中華、世界之窗等。但這部分的盈利顯然在華僑城的整個(gè)盈利只是鳳毛麟角。隨著(zhù)香港迪斯尼擴建、上海迪斯尼獲批，為應對競爭，華僑城將尋求新型的盈利模式，擬向文化產(chǎn)業(yè)轉型、啟動(dòng)商業(yè)巡演、動(dòng)漫集合等一系列文化衍生消費產(chǎn)業(yè)鏈。
1.地產(chǎn)盈利
按照權威周刊得到以下數據，目前包括波托菲諾尚未開(kāi)發(fā)的規劃建筑面積，華僑城區域內約有200萬(wàn)平方米建筑面積尚待開(kāi)發(fā)，若乘以5000元/平方米的毛利，總利潤將達到100億元。按照2003年開(kāi)發(fā)速度，樂(lè )觀(guān)估計開(kāi)發(fā)速度可以達到每年15萬(wàn)平方米，200萬(wàn)平方米建筑面積足夠華僑城持續快速開(kāi)發(fā)10年。
“以華僑城旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，主題公園對房?jì)r(jià)的支撐大約是2000元/平方米?！毙さ轮薪榻B，天鵝堡一期當時(shí)賣(mài)到8500元/平方米，而附近白石洲的房?jì)r(jià)只有6000元/平方米；北京世紀華僑城項目在朝陽(yáng)區南磨房，項目附近的樓盤(pán)達到了6500元/平方米。除了房?jì)r(jià)整體上漲的因素，世紀華僑城主題公園的籌建對它的房?jì)r(jià)是有貢獻的。波托菲諾項目中，2004年開(kāi)盤(pán)的10萬(wàn)平方米天鵝堡二期均價(jià)達到了9800元/平方米，目前已經(jīng)賣(mài)到10000元/平方米。
權威刊物所做的測算顯示，華僑城旅游地產(chǎn)項目毛利潤高得驚人：波托菲諾項目的樓面地價(jià)不超過(guò)1600元/平方米，加上400元/平方米的配套建設費用和2300-2500元/平方米的建安成本（高層建筑較高，多層建筑較低），再加上500元/平方米的其他成本雜費，項目總成本不超過(guò)5000元/平方米；以10000元/平方米的售價(jià)計算，波托菲諾毛利潤在每平方米建筑面積50%以上。
波托菲諾每年為華僑城提供了15億元以上的凈利潤，一舉超過(guò)四大旅游主題公園年收入之和。也正是旅游地產(chǎn)的進(jìn)入，才使一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨具特色的現代化海濱城區真正矗立在深圳灣畔。目前，華僑集團已形成總資產(chǎn)達200億元、凈資產(chǎn)近100億元、年銷(xiāo)售收入過(guò)100億元的資產(chǎn)規模和合銷(xiāo)售規模，累計向國家上繳稅收達30億元以上。
2.旅游盈利
華僑城目前擁有19個(gè)大劇院，1000多名演員，7000多萬(wàn)次觀(guān)眾，這些數字都是讓迪斯尼高層羨慕不已的。迪斯尼是先有電影，再開(kāi)發(fā)主題公園、音像制品、舞臺劇、消費品等其他盈利點(diǎn)，主題公園是迪斯尼的一個(gè)環(huán)節，而華僑城則是先有主題公園，由園內的演出逐步形成華僑城的演藝文化。
華僑城國際傳媒演藝有限公司董事總經(jīng)理林樹(shù)森介紹，華僑城已創(chuàng )作了43臺劇目，以往僅局限于在主題公園內演出，華僑城未來(lái)開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)鏈的模式是：首先會(huì )建立一個(gè)創(chuàng )意演出內容團體，以?xún)炔繃栏窀倶酥贫惹枚▋热荨?/b>排演后，劇目不僅要在主題公園內演，還將與迪斯尼音樂(lè )劇一樣，在全國甚至海外做商業(yè)巡演，擴大華僑城文化作品的影響力，也拓展演出的盈利渠道，接著(zhù)，也會(huì )考慮如迪斯尼那樣，出版華僑城各類(lèi)演出的音像制品在公開(kāi)渠道發(fā)售，甚至還考慮投拍電影。
華僑城模式是可以復制的，原因是：1）開(kāi)發(fā)性帶來(lái)了大量的低成本土地儲備且升值空間巨大；2）旅游開(kāi)發(fā)和復制迅速提升房地產(chǎn)的整體價(jià)值并獲得可觀(guān)溢價(jià)；3）造景開(kāi)發(fā)模式有效解決了景區資源稀缺所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸和束縛；4）強大實(shí)力和諸多融資平臺充分滿(mǎn)足巨額資金需求。
華僑城的模式是可以持續的，是可以異地一致的，且未來(lái)復制或移植的空間較大，未來(lái)生命力依舊旺盛。1）未來(lái)歡樂(lè )谷的模式復制空間存在，但短期看來(lái)仍較??；2）三洲的模式仍存在較大的復制空間；3）歡樂(lè )海洋模式復制空間則更大。
但是華僑城的獨特性一般企業(yè)難以完全復制，這主要是由于：1）旅游這塊極具分量的敲門(mén)磚，一般企業(yè)不具有；2）大規模成片綜合開(kāi)發(fā)的實(shí)力和能力，一般企業(yè)并不具備；3）房地產(chǎn)與旅游良性互動(dòng)，一般企業(yè)較難實(shí)現。
“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng )新模式，為華僑城主題公園發(fā)展找到了解決長(cháng)期投資與短期收益矛盾的方法。隨后，華僑城控股公司先后進(jìn)軍影視傳媒、旅游策劃、歌舞演藝等文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)?，F在，華僑城旅游已成功打造出一個(gè)以文化旅游業(yè)務(wù)為核心、旅游地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為輔助的產(chǎn)業(yè)鏈條。
二、曲江旅游地產(chǎn)盈利模式
1.何謂曲江模式呢
當西安高新開(kāi)發(fā)區和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區難以緩解西安的城市發(fā)展壓力，舊城改造，經(jīng)濟結構調整的緊迫任務(wù)壓在西安市政府頭上時(shí)，西安南城的那片農田進(jìn)入了政府的視野，這里有高高聳立的大雁塔，有大慈恩寺、唐城墻遺址、秦二世陵及漢宣帝杜陵等歷史遺跡，每一片土地上都有講不完的故事。雖然當時(shí)它與繁華的城市相比起來(lái)略顯的灰暗，但曲江從它進(jìn)入決策者視野的那一刻起，已經(jīng)變得與眾不同。
2003年12月31日，投資5億元的大雁塔北廣場(chǎng)開(kāi)放當日涌進(jìn)10萬(wàn)人，讓曲江名聲大噪，2萬(wàn)多平米的仿唐商業(yè)鋪面的出讓成了曲江掘到的第一桶金。從此曲江地價(jià)狂飆不止，由曲江新區成立時(shí)的20萬(wàn)元一畝達到2009年最高的600萬(wàn)每畝。
2005年4月11日，投資12億的大唐芙蓉園盛大開(kāi)園，該項目由中海地產(chǎn)投資建設，同時(shí)中海地產(chǎn)摘牌拿到大唐芙蓉園周?chē)s1400畝土地的開(kāi)發(fā)權，綜合一次性出讓價(jià)格為28億元，2006年年底中海地產(chǎn)宣稱(chēng)將在曲江投資100億元用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
2008年7月1日，占地1500畝，投資19億的曲江池遺址公園及唐城墻遺址公園免費開(kāi)放。上述項目由金地集團投資建設，同時(shí)金地集團摘牌拿到曲江池周?chē)?200畝土地的開(kāi)發(fā)權，項目簽約儀式上金地宣稱(chēng)將在曲江投資140億元用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
引進(jìn)社會(huì )資本，借助社會(huì )資本的力量進(jìn)行將舊城改造與建設主題文化公園結合起來(lái)，發(fā)揮政府在協(xié)調、引導、組織方面的優(yōu)勢，最大限度的利用社會(huì )資本，然后通過(guò)提升城市整體形象，政府和市民獲益，這就是所謂的曲江模式。
2.曲江區位條件
曲江新區位于西安市東南，是陜西省西安市確立的以文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)為主導的城市發(fā)展新區。成立初期，該區域為省級旅游度假區。2003年經(jīng)西安市政府批準，更名為曲江新區，面積20.57平方公里，更名之后，新區充分依托陜西省和西安市大文化、大旅游、大文物的優(yōu)勢，以城市運營(yíng)收益大力投資文化產(chǎn)業(yè)和公共設施，以大項目為帶動(dòng)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，迅速發(fā)展成為西安乃至全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。2009年10月，西安市委、市政府研究通過(guò)了《曲江新區擴區發(fā)展規劃》，曲江新區核心區域面積擴大到40.97平方公里，區內規劃建設出版傳媒產(chǎn)業(yè)園區、會(huì )展產(chǎn)業(yè)園區、國際文化創(chuàng )意園區、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)園區、文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)園區、國際文化體育休閑區、影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)園區、藝術(shù)家村落等九大文化產(chǎn)業(yè)園區，擴區之后，將在區內培育完整的旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，建設以文化、旅游、生態(tài)位特色的國際化城市示范新區。
曲江新區依托歷史文化資源推動(dòng)城市化進(jìn)程，帶動(dòng)項目綜合開(kāi)發(fā)，并以旅游文化產(chǎn)業(yè)為驅動(dòng)力帶動(dòng)區域價(jià)值全方位提升。早在2003年以前，曲江新區尚為省級旅游度假區，區域內除了大雁塔、慈恩寺是較為知名的旅游資源，其他旅游資源知名度不高，這一階段，曲江作為一個(gè)完整的板塊，其區域影響力和旅游競爭力在整個(gè)西安市均處于相對弱勢的地位，區域特色不明顯。自2003年更名為曲江新區后，該區域進(jìn)入以文化資源撬動(dòng)區域價(jià)值的高速發(fā)展時(shí)期。
3.曲江的發(fā)展情況
2002年，西安曲江新區管委會(huì )投資5億元，在西安有名的大雁塔前，啟動(dòng)新區成立以來(lái)的第一個(gè)大項目——大雁塔北廣場(chǎng)建設。2003年12月31日，大雁塔北廣場(chǎng)開(kāi)放，當天涌進(jìn)10萬(wàn)人，而2萬(wàn)多平方米的仿唐商業(yè)鋪面也早已售罄。此后，曲江新區按照“人文西安”的城市主題定位，推出一個(gè)個(gè)文化大項目。陸續投資230億元，修復打造了大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城、寒窯遺址公園等旅游文化品牌，唐文化濃郁的大曲江文化景區初具規模。
2010年末，西安曲江新區及輻射區建成開(kāi)放的博物館及文化場(chǎng)館總數已達23家。博物館群共接待中外游客和市民近580萬(wàn)人次，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約1600萬(wàn)元。文化產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了曲江新區內住宿、餐飲、交通、商貿等現代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。2010年，住宿餐飲全年營(yíng)業(yè)收入5.5億元，較上年增加41％，商貿、地產(chǎn)等銷(xiāo)售額達160億元，較上年增長(cháng)120％。2010年，西安曲江新區實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)綜合增加值75.9億元。
對于陜西旅游業(yè)，曲江開(kāi)辟了文化＋旅游＋城市的新模式，原有的旅游格局“精神勃發(fā)”。在曲江模式的創(chuàng )新理念包裝下，依托旅游的綜合帶動(dòng)，通過(guò)景區業(yè)務(wù)、旅游地產(chǎn)、酒店餐飲、文化商品、旅游演出等各個(gè)板塊的集成和組合，逐步打造為全國知名并具有國際競爭力的文化旅游航母，成為陜西乃至全國重要的旅游目的地。目前，一直以文化旅游、會(huì )展創(chuàng )意、影視演藝、出版傳媒等產(chǎn)業(yè)為主導的文化產(chǎn)業(yè)體系，成為西部最重要的文化旅游集散地、陜西文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志性區域。旅游總收入年均增長(cháng)超兩成。
三、現在對大型旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的代表（華僑城模式和曲江模式）進(jìn)行分析
（一）構景開(kāi)發(fā)模式：華僑城
構景開(kāi)發(fā)即發(fā)展商自己投資，建設一種獨具吸引力、具有旅游度假氣氛的大盤(pán)，常以主題公園的形式來(lái)推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。這類(lèi)房地產(chǎn)往往先投入巨資、專(zhuān)注于搞大型旅游項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)造具有影響力、沖擊力的旅游景觀(guān)景區、靠旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)工作用引來(lái)人流、物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區附近地產(chǎn)升值，再趁勢搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。華僑城先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂(lè )谷4個(gè)頗具特色和影響力的主題公園，將過(guò)去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽(yù)度的旅游城，為自己創(chuàng )造出區域性旅游資源優(yōu)勢，再以此為依托，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的旅游主題房地產(chǎn)。華僑城是先由旅游起步，旅游“帶靚”環(huán)境，環(huán)境帶旺地產(chǎn)，地產(chǎn)促進(jìn)華僑城全面發(fā)展。華僑城集團，在20年內也有一個(gè)小小的建設指揮部發(fā)展成一個(gè)坐擁200億資產(chǎn)、兩家上市公司（華僑城和深康佳各控股68.6%、29.06%）的大型中央企業(yè)?，F在，華僑城正把這種“旅游地產(chǎn)”的模式推向華僑城之外，攜旅游主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式之利器，在全國各地布局落子，北上北京，東進(jìn)上海，并在深圳區外布局再落一子。
（二）借景開(kāi)發(fā)模式：西安曲江模式
借景開(kāi)發(fā)即依托較好的自然風(fēng)景資源，或依托自然風(fēng)景加人文景觀(guān)兩方面資源開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，我國許多旅游度假區的開(kāi)發(fā)大都采取此模式。此種模式的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)首先要調整和完善現存敏感生態(tài)體系；同時(shí)優(yōu)化并發(fā)揮資源優(yōu)勢，限制過(guò)度開(kāi)發(fā)。
曲江位于西安市東南郊，歷史上曾是我國風(fēng)景園林勝地?，F存有大慈恩寺、青龍寺、曲江池遺址、芙蓉園遺址、杜陵等一大批歷史文化遺存。1994年批準為省級旅游度假區。2003年3月，“曲江新城”成立并確定了“三步走”開(kāi)發(fā)建設步驟；2003-2005年，全面完成度假區規劃范圍15.88km2基礎配套設施，使一批有重大影響意義的旅游觀(guān)光項目集聚成群，達到規模帶動(dòng)效應；2006-2008年，基本建成包括科技教育產(chǎn)業(yè)區、景觀(guān)住宅區、杜陵生態(tài)園林區、樂(lè )游園民俗博覽區和農村安置區的五大區域；2009-2011年，全面建成系統建設，提升管理水平，文化品位，服務(wù)質(zhì)量和國際知名度，將曲江建設成為特色鮮明的國際旅游中心之一，成為西安市“國際旅游名城”中最具特色的重要景區。
（三）兩種模式的分析比較
1.兩種模式的聯(lián)系
1）大規模
一定的規模效應可為旅游提供現實(shí)的產(chǎn)業(yè)聚集空間。同時(shí)旅游開(kāi)發(fā)后對房地產(chǎn)的帶動(dòng)作用，啟示發(fā)展商為獲取更大的經(jīng)濟利益，必須經(jīng)可能在旅游項目投入前控制周?chē)耐恋?，以房地產(chǎn)的獲利來(lái)補償前期開(kāi)發(fā)成本，降低運行風(fēng)險。通過(guò)西安曲江現度假區按照1997年市政府批準的15.88km2規劃面積和現在47km2土地開(kāi)發(fā)效益分析比較可以得出，15.88km2的規劃范圍，收支赤字達到14.76億元，很難做到收支平衡。曲江新城規劃面積擴展到47km2，可供開(kāi)發(fā)面積約30km2。經(jīng)測算，其土地開(kāi)發(fā)收益可達到61.48億元。
2）高門(mén)檻
資金門(mén)檻高是大項目的要求。統計信息表明：“世界第一”的知名度與第二、第三等名列氣候的所有項目的知名度是93%：7%的關(guān)系。大項目的突出特點(diǎn)是規模大、起點(diǎn)高、有特色、唯一排他性強。其規模之大和成批開(kāi)發(fā)與不斷創(chuàng )新，需要強大的資金支持。從西安曲江新區和華僑城的一些大項目可以看出。
3）旅游對地產(chǎn)的提升
旅游所帶來(lái)的人流、物流、信息流等促進(jìn)人氣的抬升，進(jìn)而使得當地房地產(chǎn)價(jià)格飆升。1991年錦繡中華開(kāi)業(yè)后，華僑城售價(jià)比1990年上升了131.41%，相當于深圳中心商務(wù)區（CBD）羅湖區的92.32%，到1992年，則基本與羅湖區持平。2005年西安曲江新區六宗地塊在規劃限高、容積率較低的情況下，平均地價(jià)由2002念得每畝30萬(wàn)漲達184萬(wàn)。
2.兩種模式的差異
1）區位差異
從宏觀(guān)層次上看，主題公園旅游景觀(guān)地產(chǎn)一般處于經(jīng)濟發(fā)達的大城市或特大城市，在微觀(guān)上則是大城市邊緣區，同時(shí)存在如何使可進(jìn)入性滿(mǎn)足最佳的問(wèn)題。華僑城主題公園的土地是初期開(kāi)發(fā)新區時(shí)劃撥的，市政府在深南路改建和郊區地鐵延長(cháng)時(shí)，都考慮了華僑城景區的交通需要，予以重點(diǎn)照顧，保證了這一景區良好的交通條件。而借景開(kāi)發(fā)即旅游度假區房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)的區位選擇是在旅游資源基礎上旅游市場(chǎng)導向，一般位于資源型旅游目的地城市近遠郊。
2）市場(chǎng)定位差異
主題公園旅游房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)目標市場(chǎng)與所在大城市經(jīng)濟、文化輻射范圍基本一致，以本地市場(chǎng)和周邊市場(chǎng)為主，這是由主題公園的客源市場(chǎng)特征決定的。中外成功的主題公園無(wú)一不是坐落在大中城市或城市帶上。周邊近程城市群是主題公園的主體客源市場(chǎng)，中程有長(cháng)途交通直達的城市群是主題公園的重要客源市場(chǎng)，遠程城市是主題公園的機會(huì )客源市場(chǎng)。區域經(jīng)濟發(fā)展水平影響主題公園以及該類(lèi)旅游房地產(chǎn)發(fā)展。深圳華僑城的成功得益于深圳以外珠江三角洲強大的經(jīng)濟實(shí)力。
借景開(kāi)發(fā)的旅游度假區房地產(chǎn)目標市場(chǎng)以享受帶薪假期制度的旅游者為主，面向國內外旅游者和本地高收入群體，中高檔結合，不能降低標準。當地購買(mǎi)力比較有限，在旅游旺季有人氣，但都是旅游和度假住宿的，與長(cháng)期居住需求的商品房市場(chǎng)定位有一個(gè)錯位。目標市場(chǎng)主要定位與旅游者，所以要對當地旅游產(chǎn)品結構和旅游者消費結構分析，得出其開(kāi)發(fā)的適宜性。以西安為例，從西安國際旅游基本情況來(lái)看，2002年的國際旅游人數是1990年的2.86倍，而十幾年來(lái)旅游者在西安的人均停留天數一直徘徊在2.5天。從國際旅游者在西安的消費結構來(lái)看，國際游客在西安的娛樂(lè )消費之占總消費額比例與餐飲購物相比有明顯差距。據報道大唐芙蓉園、大唐不夜城建成后偶，整個(gè)曲江“大唐華燈照碧云，火樹(shù)銀花不夜天”完全解決了西安夜間旅游問(wèn)題，將目前旅游滯留天數從2.4天提升到了3.4天，西安旅游收入將直接增加40%。
3）用地特征
用地上的差異表現在開(kāi)發(fā)強度和土地功能布局兩個(gè)方面，構景開(kāi)發(fā)式主題公園的旅游房地產(chǎn)一般分為三組團布局。功能分區由主題公園、景觀(guān)住宅、綜合服務(wù)區組成。綜合服務(wù)區，實(shí)際上是連接旅游主題區和景觀(guān)住宅區的結合點(diǎn)，也就是在旅游和地產(chǎn)之間做了一個(gè)連接帶。主題公園區在有限的空間尺度內營(yíng)造吸引旅游者的舞臺化環(huán)境氛圍，開(kāi)發(fā)強度大，用地類(lèi)型精致化。
借景開(kāi)發(fā)式旅游度假區景觀(guān)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)強度由自然環(huán)境決定，用地實(shí)施功能分區，體現親近自然、回歸自然地開(kāi)發(fā)理念。多組團式結構布局是目前旅游度假區規劃和開(kāi)發(fā)常用結構。
4）文化主題確立的差異
土地價(jià)值取決于人們賦予它某種獨特的文化意義，當一種不同尋常、稀缺的文化含義賦予特定的土地時(shí)，海邊灘涂的沙漠地帶都有可能變成黃金之國。對土地使用，不僅要找到土地核心價(jià)值，并且把它放入世界性、地區性的框架中找到獨一無(wú)二的文化定位，并提升到相當的高度。
構景開(kāi)發(fā)的旅游房地產(chǎn)運用全球采購思想，即為借來(lái)文化。錦繡中華和中華民俗村立足于中華文化，讓中國人形象的認識自己，外國人集中的了解中國。世界之窗和歡樂(lè )谷則借來(lái)西方文化，讓中國人了解世界的歷史和文化。借景開(kāi)發(fā)的旅游房地產(chǎn)需立足于當地文化，挖掘本地獨特的文化資源。曲江是我國歷史上著(zhù)名的風(fēng)景園林勝地，曾是古城西安的經(jīng)濟活動(dòng)中心，是聞名于世的“長(cháng)安八景”中“曲江流飲”所在地。曲江新區文化特色定位在以唐文化為主導，融于現代城市文化，以曲江文化為契機，表現盛唐之音，進(jìn)而彰顯博大精深的唐文化。
大型旅游房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)由于規模大、投入高、建設周期長(cháng)，應注意前期策劃和規劃設計，或全球思想采購或挖掘創(chuàng )新本地文化資源，賦予土地獨一無(wú)二的文化主題，同時(shí)慎重考慮選地、現狀條件、市場(chǎng)定位等因素，更要從住宅用地、道路用地、公共配套、綠化景觀(guān)等方面的設計要求，合理處理好各用地類(lèi)型的平衡，充分體現“以人為本”的設計理念。
大盤(pán)旅游房地產(chǎn)項目成功運作，對當地的城市化進(jìn)程有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩者在概念上互為依托，景觀(guān)山互為借用，猶如雙子星座，互相促進(jìn)。、攜手發(fā)展。旅游業(yè)和房地產(chǎn)的互動(dòng)影響，在日益飽和的房地產(chǎn)市場(chǎng)情況下，綜合性旅游房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，顯得尤為重要。但從中也應吸取以前的“開(kāi)發(fā)區熱”所導致“圈地運動(dòng)”的經(jīng)驗教訓，政府及其有關(guān)部門(mén)，要合理引導當前主題公園和旅游度假區及其房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設，以政府的宏觀(guān)職能調控此種市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)行為，促進(jìn)我國旅游房地產(chǎn)的健康發(fā)展。
