△領(lǐng)導是一種技能，用來(lái)影響別人，讓他們全心投入，為達到共同目標而征戰不懈。 △領(lǐng)導力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。 △老板建立公司就是建一個(gè)平臺幫助員工實(shí)現他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現自己的夢(mèng)想。 △你要對員工的成長(cháng)負責，看員工跟你三年能混到什么程度。 △解決問(wèn)題就是承擔責任。沒(méi)有人通過(guò)講道理能解決問(wèn)題，要用行動(dòng)。 △上級要為下屬的成長(cháng)爭取、創(chuàng )造機會(huì )，要呵護其夢(mèng)想，不可挫敗、打擊。 △能掌控自己就能掌控一切，否則你會(huì )被一切所掌握，從某點(diǎn)而言，甚至消失。 △凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。 △抱怨員工沒(méi)思想，因為你錄取時(shí)就沒(méi)錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒(méi)思想了，因為你怕有人挑戰你。 △遲到三次開(kāi)除，這是人話(huà)嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯誤也不能開(kāi)除。不和公司一條心，小錯也不能包容。 △即使再普通的人也有纖細的心思，沒(méi)有人有權利肆意摧殘。老板應對員工多些關(guān)注和表?yè)P。 養花都知道幾天澆水，養人卻不知道她需要什么?D――你不用心，他不動(dòng)心。 △老板對員工整天板著(zhù)臉，都以為他不會(huì )笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開(kāi)眼笑。員工認為自己還不如一只狗。遂辭職。 △當兩個(gè)人有感情，再有別人是外遇；當兩人沒(méi)有感情，再有別人不是外遇。 △凡是痛苦的人都是在堅守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現在。 △想干什么不能干是因為條件不夠。 △貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫，沒(méi)心情時(shí).愛(ài)從何來(lái)。 △一個(gè)對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨自己不重要。(錯) △為了老公愿意犧牲。(錯)——愛(ài)不是犧牲 △孝心的最高境界：父母以你為自豪。 △愛(ài)她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。 △當你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。 △只要孩子在家什么都跟你說(shuō)，溝通就沒(méi)問(wèn)題了。 △老板和員工共事，你離開(kāi)他，他離開(kāi)你，都很正常。老板想彌補，是因為不想承擔罪惡；想離婚不敢，因為不想承擔罪惡感。 △能成就事業(yè)的人周?chē)加杏绊?、約束因素。隱忍的境界無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人達。
△誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導者。
△假如問(wèn)話(huà)不明確，對方是否給你明確的答復。
△企業(yè)能不能長(cháng)久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導人心中的一口氣。
△企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導人能持續有興奮度。
△領(lǐng)導者領(lǐng)導思想，管理者管理事務(wù)。
△領(lǐng)導者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
△要想影響別人，先要自己有結果。
△今天新的觀(guān)念是領(lǐng)導者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì )生活。
△領(lǐng)導者修為決定事業(yè)的大小。
△人類(lèi)每前進(jìn)一步都是冒險。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險。
△無(wú)數人都是承受不了精神壓力導致事業(yè)下滑。
△能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當下的人，人成功不是什么條件都具備才成功
△影響力七大要素：
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