前兩天和一個(gè)朋友去她家工地跟項目經(jīng)理策預算結算增項的問(wèn)題，發(fā)現這里面水很深，深深地傷害了我那個(gè)朋友。做為一個(gè)曾經(jīng)的預算員，雖然最近幾年不做預算了，但是總體上還是了解這一塊的。簡(jiǎn)單講講預算、施工合同以及決算當中的貓膩吧。
預算：
預算就是根據一整套施工圖算出來(lái)的整個(gè)工程的初步造價(jià)，既然是根據圖紙算出來(lái)的，那自然有一定的差錯漏的項目在里面，想把預算做的比較靠譜，盡可能的接近結算價(jià)格。
其中有幾點(diǎn)要特別注意的：
1、做預算前肯定是要跑工地一趟的，要看看施工現場(chǎng)到底是個(gè)什么情況，因為圖紙上反應不出來(lái)的東西非常多，要知道現在不跑工地就根據原始戶(hù)型圖就出設計圖的設計師不是一個(gè)兩個(gè)了，有些水平不高的設計師設計出來(lái)的圖紙，到了現場(chǎng)很多地方都實(shí)施不了，需要改動(dòng)的，要是做預算的再不跑工地，那你就等著(zhù)后期結算n多的變更項目吧，這都是錢(qián)啊。
2、做預算的時(shí)候，作為業(yè)主的你最好充分跑過(guò)市場(chǎng)，了解你自己的需求以及需要及時(shí)的把你自己的需求告訴預算員，比如你裝修是什么風(fēng)格，要不要裝暖氣片、地暖、風(fēng)管機，貼磚是?；u還是仿古磚，等等都要講清楚，不然到最后一結算，這又是一塊不小的變更項目。
預算的貓膩，基本來(lái)說(shuō)有這么幾點(diǎn)：
1、漏項：故意算漏幾個(gè)項目，這樣預算報價(jià)就便宜不少，遇到手頭不是特別寬松的業(yè)主這就是最大的優(yōu)勢。但是你漏項了，施工過(guò)程中又做了，做了還不跟業(yè)主講清這是增加的項目，業(yè)主糊里糊涂的到了就結算階段，一結算發(fā)現這里是增項，那里也是增項，只能欲哭無(wú)淚了。那怎么辦呢？ 其實(shí)很簡(jiǎn)單，施工圖中有而預算員沒(méi)做進(jìn)預算報價(jià)里面，這個(gè)損失是由預算員自己承擔的，所以作為業(yè)主的你要充分了解圖紙，至少知道設計圖里面哪里有什么。心中有數了就不怕漏項了。
2、數量上的差距：有很多公司的預算員為了多拿提成，把不同房間相同的項目的工程量合在一起并適當的加大，所以有的公司的報價(jià)只有薄薄的幾頁(yè)紙。這對于外行的業(yè)主這基本就是直接挖坑等你跳下去，跳下去了你還不知道發(fā)生了什么事。其實(shí)遇到這種情況也比較簡(jiǎn)單： 要求他們按客餐廳、過(guò)道、走廊、廚房、衛生間、各個(gè)房間分別算量報價(jià)。這樣雖然也有在數量上動(dòng)手腳的機會(huì )，但是一般可以動(dòng)的量比較小了。
3、錯項和增項：這兩個(gè)就比較簡(jiǎn)單了，錯項和增加了圖紙上并沒(méi)有的項目，到后期結算很容易看出來(lái)，這樣就會(huì )減少結算的金額，少一點(diǎn)無(wú)所謂，但是少的多了，預算員也會(huì )承擔公司的損失的。所以現在錯項和增項對一個(gè)有經(jīng)驗的預算員來(lái)說(shuō)會(huì )盡力避免了。
4、水電：這塊一般是增項的重頭。據我了解大部分的公司都是做預算的時(shí)候做一個(gè)初步的整體估算，先預收工程款，最終水電做完了根據實(shí)際的長(cháng)度來(lái)結算。這樣對裝修公司來(lái)講是個(gè)不小的利潤，但是對業(yè)主來(lái)講對預算就完全沒(méi)有掌控了。按照我多年的經(jīng)驗來(lái)講，這一塊其實(shí)很容易控制，做預算前先把材料和工藝跟業(yè)主講清楚（比如水管是走頂還是走地，靠墻還是中間走，電線(xiàn)是活線(xiàn)工藝還是橫平豎直的走，這些單價(jià)都不相同）。工藝和材料定了單價(jià)就基本訂了。而總價(jià)無(wú)非就是數量*單價(jià)。下面就是數量的問(wèn)題。數量更簡(jiǎn)單，做預算肯定有一份完整的cad的圖紙，水電這一塊說(shuō)白了無(wú)非就是拿著(zhù)尺子量長(cháng)度和點(diǎn)開(kāi)關(guān)面板的個(gè)數，在cad里面一個(gè)命令就搞定了。只要施工的時(shí)候沒(méi)遇到突發(fā)情況，這個(gè)尺寸基本八九不離十?？們r(jià)也就基本可以敲定了。我看了很多公司的預算，這一塊都是預售多少，甚至還有按平方算的，這都非常不合理。而且這么做的話(huà)，后期結算的金額是很驚人的。所以業(yè)主在看預算的時(shí)候，完全可要求水電總價(jià)包干，這對預算員來(lái)講計算精確的數量和金額不是什么難事。
施工合同的貓膩：
有很多公司的施工合同，在總價(jià)后面會(huì )有一句話(huà)，最終結算金額在總價(jià)上面會(huì )有5%左右的浮動(dòng)，這個(gè)浮動(dòng)是什么意思呢？也就是說(shuō)只要你在預算里面有增加的項目，比如數量增加了，水電增加了，那么最終結算最少也是你簽訂合同的總價(jià)*1.05。而這個(gè)浮動(dòng)除非你減項特別多，否則基本都少不掉的。很多人拿了合同也不仔細研究，覺(jué)得別人都這么簽的，我這么簽也沒(méi)問(wèn)題，到后期結算的時(shí)候才發(fā)現有這么一條，找誰(shuí)說(shuō)理去？
另外這個(gè)浮動(dòng)是指在預算里面的增項。還有種增項是在預算之外的增項叫完全增項，就是說(shuō)施工的時(shí)候做了沒(méi)在預算里面的項目，別管當時(shí)跟你說(shuō)沒(méi)說(shuō)這屬于完全增項。到最后結算這個(gè)就是另算的，有個(gè)公司還要在這個(gè)完全增項的金額上面加上10%的管理費。最終結算比預算增加萬(wàn)把塊是輕輕松松的事情。那么遇到這個(gè)情況怎么辦呢？
很多公司是格式條款，但是話(huà)說(shuō)回來(lái)條款都是人定的，最好可以策到把浮動(dòng)增項取消，就直接簽訂總價(jià)包干合同。預算里面的所有的項目做下來(lái)別管增項減項總價(jià)不變。至于完全增項就沒(méi)太好的辦法了，基本靠策，最好能策著(zhù)師傅不經(jīng)過(guò)公司直接幫你做了，你直接付錢(qián)給師傅，能省不少，但是師傅冒的風(fēng)險也比較大，被項目經(jīng)理或監理發(fā)現了就不好了。。
決算：
關(guān)于決算，其實(shí)上面已經(jīng)說(shuō)了不少了，簡(jiǎn)單總結一下：大部分公司的結算金額=預算金額+預算金額*預算浮動(dòng)+完全增項金額。也就是說(shuō)半包預算為6萬(wàn)的，而且沒(méi)有任何一個(gè)完全增項。預算項目里面有所變動(dòng)。最終結算金額為63000（浮動(dòng)以5%計）。而沒(méi)有一個(gè)完全增項的工程我至今沒(méi)發(fā)現，完全增項其實(shí)錢(qián)都不多，但是這里幾百，那里幾十，加起來(lái)很容易又單獨增加幾千的預算。這樣最終結算金額就破7萬(wàn)了。這么大的浮動(dòng)，我相信很多業(yè)主都會(huì )心痛。
所以作為新時(shí)代的業(yè)主，要懂得看施工圖，懂得CAD，懂得看懂預算，還要懂得策。所以大家一起努力吧。
最后分享一個(gè)在整個(gè)裝修過(guò)程中（包括硬裝、軟裝等）控制預算的一個(gè)小方法： 我看很多人控制預算都是拿著(zhù)本子或手機在那里記賬，今天買(mǎi)個(gè)沙發(fā)花了多少錢(qián)，總體預算還剩多少，明天買(mǎi)個(gè)電視又花多少錢(qián)，預算還剩多少。這樣不僅復雜，還容易算錯。其實(shí)有個(gè)簡(jiǎn)單的方法，平方單價(jià)法，舉個(gè)例子你房子100平，全部預算15萬(wàn)，每平米單價(jià)就是1500，無(wú)論你買(mǎi)什么東西都除以100，就可以了，半包預算6萬(wàn)，就是600。買(mǎi)了個(gè)沙發(fā)1500，就是15。電視3000 就是30。全部預算就是645，總體不超過(guò)1500就可以了，這樣控制預算比總價(jià)相加簡(jiǎn)又好記。我做預算那幾年都靠它！
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